超所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)治理（實(shí)踐篇）

引言    國(guó)際商務(wù)生態(tài)與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)治理：一個(gè)總體觀點(diǎn)
第1部                   全球化競(jìng)爭(zhēng)
案例1 西洋集團(tuán)折戟朝鮮投資
案例2 中鋁與力拓的“二次握手”
案例3 資源之刃：南北蘇丹的中石油荊途
案例4 中地海外非洲破冰之旅
案例5 匯源收購(gòu)案的“反壟斷”陰影
案例6 展訊通信海外并購(gòu)中的跨文化管理
 
第2部分   本地化競(jìng)爭(zhēng)
案例7  SDZ的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略
案例8  寶馬中國(guó)：締造社會(huì)責(zé)任的文化
案例9  達(dá)能與娃哈哈合資
案例10 氣象傳媒龍頭——華風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型
案例11 中衛(wèi)國(guó)投的健康管理服務(wù)：快與慢的思考
案例12 樂凱膠片的轉(zhuǎn)型
案例13 方太：儒家文化演繹下的中國(guó)制造傳奇