戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理方法論與實(shí)踐2.0

　　本書(shū)定位為“工具書(shū)” “案例書(shū)” 。旨在通過(guò)揭示戰(zhàn)略管理方法論，提出實(shí)踐2.0升級(jí)版，幫助更多為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的企業(yè)家們成功起飛，成為這個(gè)時(shí)代可敬的人。 本書(shū)的“工具篇”分為四大部分：一是戰(zhàn)略思維拓“格局” ，章開(kāi)宗明義地講述了如何通過(guò)提升戰(zhàn)略思維能力，來(lái)拓寬企業(yè)家的格局。 二是戰(zhàn)略規(guī)劃謀“變革” ，第二章、第三章、第四章講述了如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地OAPS方法論，從戰(zhàn)略起點(diǎn)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位三個(gè)角度，系統(tǒng)性地解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變革選擇與實(shí)施路徑。 三是戰(zhàn)略落地促“統(tǒng)一”，第五章講述了如何通過(guò)推經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、績(jī)效管理相結(jié)合方式，支撐公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四是戰(zhàn)略執(zhí)行重“實(shí)戰(zhàn)” ，第六章講述了戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)工作坊操作框架。“案例篇”提供了四個(gè)真實(shí)咨詢案例，將理論聯(lián)系實(shí)踐，并且完全開(kāi)放戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的實(shí)操方法，幫助讀者真正讀懂戰(zhàn)略。可供企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)人、企業(yè)組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人等相關(guān)從業(yè)人員閱讀參考。

　　董博，男，祖籍江蘇，現(xiàn)任百思特管理咨詢集團(tuán)資深顧問(wèn)，高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師，全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家，廣東省管理咨詢專家?guī)斐蓡T；主要從事戰(zhàn)略管理、組織管控、供應(yīng)鏈管理等全價(jià)值鏈研究工作；先后主持、參與了多家上市集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控設(shè)計(jì)咨詢；擅長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)的管理變革與轉(zhuǎn)型，為企業(yè)成為新的行業(yè)標(biāo)桿作出了積極貢獻(xiàn)。