戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理方法論與實踐2.0

　　本書定位為“工具書” “案例書” 。旨在通過揭示戰(zhàn)略管理方法論，提出實踐2.0升級版，幫助更多為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的企業(yè)家們成功起飛，成為這個時代可敬的人。 本書的“工具篇”分為四大部分：一是戰(zhàn)略思維拓“格局” ，章開宗明義地講述了如何通過提升戰(zhàn)略思維能力，來拓寬企業(yè)家的格局。 二是戰(zhàn)略規(guī)劃謀“變革” ，第二章、第三章、第四章講述了如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃與落地OAPS方法論，從戰(zhàn)略起點、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位三個角度，系統(tǒng)性地解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變革選擇與實施路徑。 三是戰(zhàn)略落地促“統(tǒng)一”，第五章講述了如何通過推經(jīng)營計劃、全面預算、績效管理相結合方式，支撐公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 四是戰(zhàn)略執(zhí)行重“實戰(zhàn)” ，第六章講述了戰(zhàn)略實戰(zhàn)工作坊操作框架。“案例篇”提供了四個真實咨詢案例，將理論聯(lián)系實踐，并且完全開放戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的實操方法，幫助讀者真正讀懂戰(zhàn)略?？晒┢髽I(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略管理負責人、企業(yè)組織發(fā)展負責人、企業(yè)人力資源管理負責人等相關從業(yè)人員閱讀參考。

　　董博，男，祖籍江蘇，現(xiàn)任百思特管理咨詢集團資深顧問，高級人力資源管理師、注冊供應鏈管理師，全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家，廣東省管理咨詢專家?guī)斐蓡T；主要從事戰(zhàn)略管理、組織管控、供應鏈管理等全價值鏈研究工作；先后主持、參與了多家上市集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控設計咨詢；擅長推動企業(yè)的管理變革與轉型，為企業(yè)成為新的行業(yè)標桿作出了積極貢獻。