讓創(chuàng)意落地

　　每天，都有無(wú)數(shù)有可能改變我們生活的創(chuàng)意被孕育——新藥研制的概念、新的商業(yè)模式、新藝術(shù)代表作的雛形。遺憾的是，這些創(chuàng)意卻在頗具創(chuàng)新天賦的人手中被白白揮霍。創(chuàng)意之所以能夠推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，并不是因?yàn)閯?chuàng)意本身多卓絕，而在于高明的創(chuàng)意管理能力。 作者接觸和研究了包括蘋果、迪士尼、谷歌等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型公司，以及賽斯·高汀、克里斯·安德森等杰出創(chuàng)新人士。他把這些優(yōu)秀組織和高效能人士執(zhí)行創(chuàng)意的要領(lǐng)和技巧進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理。 作者發(fā)現(xiàn)，卓有成效的創(chuàng)新人士和團(tuán)隊(duì)在以下幾個(gè)方面有許多共性; （1）良好地組織與堅(jiān)定地執(zhí)行;（2）同伴參與和借助群體力量;（3）創(chuàng)新事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)策路。本書正是圍繞這三個(gè)部分展開;并把它們拓展為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的三組工具包。 組織就是讓創(chuàng)新項(xiàng)目的諸多要素有條不慕地開展，包括如何組織項(xiàng)目、項(xiàng)目的優(yōu)先排序等;群體反饋創(chuàng)意的收集，群體關(guān)系的建立與維護(hù)，向群體推廣創(chuàng)意等;領(lǐng)導(dǎo)策路包括創(chuàng)意獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立、合作群體的管理和自我管理等。 本書既有創(chuàng)意落地的先進(jìn)管理理念，更有成千上萬(wàn)個(gè)創(chuàng)意項(xiàng)目的落地經(jīng)驗(yàn)梳理，經(jīng)過(guò)作者多年實(shí)踐的淬火。終成一套好學(xué)、好用的創(chuàng)意項(xiàng)目管理指南。

　　作者簡(jiǎn)介【美】斯科特·貝爾斯基（Scott Belsky）彼罕思（Behance）和99U的創(chuàng)始人，Adobe首席產(chǎn)品官，企業(yè)家、創(chuàng)意項(xiàng)目管理大師。他被Fast Company評(píng)為"商業(yè)界創(chuàng)造力的100人"之一。他曾在惠普、通用、高盛工作過(guò)。曾擔(dān)任高盛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升和組織改進(jìn)負(fù)責(zé)人，挖掘公司內(nèi)部和大客戶企業(yè)里的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。相比別人關(guān)注創(chuàng)意的靈感，斯科特更關(guān)注如何讓創(chuàng)意落地。彼罕思成立于2006年，其公司創(chuàng)立的使命就是致力于提升創(chuàng)新界的項(xiàng)目管理，并為其賦能。彼罕思是全球數(shù)百萬(wàn)名杰出專業(yè)創(chuàng)新人士的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái);也是蘋果、迪士尼、谷歌等公司的合作伙伴，為他們提供了創(chuàng)新項(xiàng)目組織架構(gòu)、反饋交流、有效溝通和宣傳推廣等服務(wù)，研發(fā)創(chuàng)意落地相關(guān)的方法和工具。每時(shí)每刻，都有大量的網(wǎng)絡(luò)會(huì)員發(fā)布自己的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目每月都有幾百萬(wàn)訪問(wèn)量，而每一個(gè)項(xiàng)目都是創(chuàng)意落地成真的例證。2012年，Adobe公司看中彼罕思巨大價(jià)值將其收入囊中。 譯者簡(jiǎn)介林琳泉州師范學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院講師。研究方向?yàn)榉g理論與實(shí)踐，從事英漢互譯實(shí)踐十余年。主持、參與各級(jí)翻譯研究項(xiàng)目7項(xiàng)，發(fā)表翻譯相關(guān)論文6篇。參編專著、譯著獲省級(jí)政府社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)。