本書分為五個章節(jié),分別從客戶管理、股權分配、員工晉升、產品與服務、企業(yè)內部架構幾方面出發(fā),分析了現代中國中小企業(yè)管理中存在的問題,研究了蘋果、谷歌、微軟等企業(yè)的經典案例,對中小企業(yè)發(fā)展轉型具有指導作用。本書融合了智道在企業(yè)家培訓領域和企業(yè)經營方面的經驗和方法,總結出“散財創(chuàng)富法”。在此方法的指導下,中小企業(yè)可借助互聯網經濟的紅利,依靠技術的迭代,推動自身商業(yè)模式的重構,進而帶來整個業(yè)態(tài)的巨大變革。