公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（2022 李彬教你考注會(huì)）

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
考點(diǎn)1 公司戰(zhàn)略的定義
考點(diǎn)2 公司的使命與目標(biāo)
考點(diǎn)3 公司戰(zhàn)略的層次
考點(diǎn)4 公司戰(zhàn)略管理
考點(diǎn)5 戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
考點(diǎn)6 企業(yè)利益相關(guān)者利益矛盾與均衡
第二章 戰(zhàn)略分析
考點(diǎn)1 宏觀環(huán)境分析——PEST分析
考點(diǎn)2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)品生命周期
考點(diǎn)3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
考點(diǎn)4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——成功關(guān)鍵因素分析
考點(diǎn)5 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
考點(diǎn)6 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——戰(zhàn)略群組分析
考點(diǎn)7 內(nèi)部環(huán)境分析——企業(yè)資源與能力分析
考點(diǎn)8 產(chǎn)業(yè)資源配置分析框架——鉆石模型
考點(diǎn)9 內(nèi)部環(huán)境分析——價(jià)值鏈分析
考點(diǎn)10 業(yè)務(wù)組合分析——波士頓矩陣
考點(diǎn)11 業(yè)務(wù)組合分析——通用矩陣
考點(diǎn)12 SWOT分析
第三章 戰(zhàn)略選擇
模塊一 總體戰(zhàn)略
考點(diǎn)1 發(fā)展戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略
考點(diǎn)2 發(fā)展戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略
考點(diǎn)3 發(fā)展戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略
考點(diǎn)4 穩(wěn)定戰(zhàn)略
考點(diǎn)5 收縮戰(zhàn)略
考點(diǎn)6 發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——并購(gòu)戰(zhàn)略
考點(diǎn)7 發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略
考點(diǎn)8 發(fā)展戰(zhàn)略的途徑——戰(zhàn)略聯(lián)盟
模塊二 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
考點(diǎn)9 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——成本 戰(zhàn)略
考點(diǎn)10 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略
考點(diǎn)11 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——集中化戰(zhàn)略
考點(diǎn)12 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——“戰(zhàn)略鐘”
考點(diǎn)13 中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
考點(diǎn)14 藍(lán)海戰(zhàn)略
模塊三 職能戰(zhàn)略
考點(diǎn)15 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
考點(diǎn)16 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
考點(diǎn)17 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
考點(diǎn)18 采購(gòu)戰(zhàn)略
考點(diǎn)19 人力資源戰(zhàn)略
考點(diǎn)20 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
模塊四 化戰(zhàn)略
考點(diǎn)21 企業(yè) 化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因
考點(diǎn)22 化經(jīng)營(yíng)的主要方式
考點(diǎn)23 價(jià)值鏈中的 化經(jīng)營(yíng)
考點(diǎn)24 化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型