中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究：以后發(fā)追趕為視角

國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究>>><>
11研究背景
111問(wèn)題的提出
112國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
113研究?jī)r(jià)值與意義
12研究方法
13內(nèi)容結(jié)構(gòu)
131國(guó)際企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
132我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的制約因素
133我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)激發(fā)
134我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的空間體系設(shè)計(jì)
135我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)治理
第二章發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)
——對(duì)微軟公司的分析
21微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的路徑演進(jìn)
211時(shí)間演進(jìn)
212空間演進(jìn)
213角色演進(jìn)
22微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)：知識(shí)吸收
221企業(yè)全球合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)吸收
222微軟公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)吸收的方式
223知識(shí)吸收的積極影響
23微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)：知識(shí)擴(kuò)散
231企業(yè)全球合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)擴(kuò)散
232微軟公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散的方式
233知識(shí)擴(kuò)散帶來(lái)的積極影響
24結(jié)論與啟示
241主要結(jié)論
242管理啟示
第三章發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間空間切入
——對(duì)三星公司的分析
31三星公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的切入路徑
311三星公司國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的簡(jiǎn)要?dú)v程
312構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的切入路徑——空間切入
313構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的歷史演變——時(shí)間切入
32三星公司國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)切入中的吸收能力與技術(shù)擴(kuò)散
321吸收能力
322技術(shù)擴(kuò)散
33結(jié)論與啟示
331主要結(jié)論
332管理啟示
第四章后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的壁壘與突破
41后發(fā)追趕情境下我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化中的主要壁壘
411政策壁壘
412排他性聯(lián)盟
413技術(shù)落差
42我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化路徑選擇：對(duì)華為公司的分析
421華為公司研發(fā)國(guó)際化的基本特征
422華為公司研發(fā)國(guó)際化的空間分布
423華為公司研發(fā)國(guó)際化的組織模式
424華為公司研發(fā)國(guó)際化中的技術(shù)追趕
43結(jié)論與啟示
431主要結(jié)論
432管理啟示
第五章我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效果的外生約束：東道國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制
51理論分析與研究架構(gòu)
511國(guó)際化研發(fā)投資的逆向技術(shù)溢出路徑
512東道國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)影響機(jī)制
513研究架構(gòu)
52模型設(shè)定與數(shù)據(jù)處理
521模型設(shè)定
522指標(biāo)衡量、數(shù)據(jù)來(lái)源
53實(shí)證結(jié)果分析
531描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)系數(shù)矩陣
532基準(zhǔn)回歸與交互效應(yīng)回歸
533子樣本的固定效應(yīng)（FE）檢驗(yàn)
534門(mén)檻回歸
54結(jié)論與啟示
541主要結(jié)論
542管理啟示
第六章我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效果的內(nèi)生約束：強(qiáng)度與
多樣化
61問(wèn)題的提出
62文獻(xiàn)回顧
621跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新結(jié)果
622我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新結(jié)果
623研發(fā)國(guó)際化創(chuàng)新結(jié)果形成過(guò)程中的擾動(dòng):吸收能力的約束
624本章的研究切入點(diǎn)
63研究假設(shè)
631研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度與創(chuàng)新績(jī)效
632研發(fā)國(guó)際化多樣化與創(chuàng)新績(jī)效
633吸收能力的調(diào)節(jié)作用
634 概念模型
64研究設(shè)計(jì)
641數(shù)據(jù)搜集和整理
642變量和測(cè)量方法
643模型設(shè)定
644回歸方法選擇
65實(shí)證檢驗(yàn)
651描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)分析
652多重共線(xiàn)性的診斷
653回歸分析與結(jié)果討論
654制造業(yè)企業(yè)子樣本分析
66吸收能力的調(diào)節(jié)作用分析
661多重共線(xiàn)性的診斷
662研發(fā)能力的調(diào)節(jié)作用
663國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用
664穩(wěn)健性檢驗(yàn)
67結(jié)論與啟示
671主要結(jié)論
672管理啟示
第七章后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的強(qiáng)度選擇
71問(wèn)題的提出
72文獻(xiàn)回顧
721國(guó)際化研發(fā)：內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)及影響因素
722戰(zhàn)略特質(zhì)、能力基礎(chǔ)與企業(yè)國(guó)際化研發(fā)
723我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)：動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略基礎(chǔ)
724本章研究的切入點(diǎn)
73研究假設(shè)
731戰(zhàn)略導(dǎo)向與國(guó)際化研發(fā)強(qiáng)度
732創(chuàng)新能力稟賦與國(guó)際化研發(fā)強(qiáng)度
733戰(zhàn)略導(dǎo)向與創(chuàng)新能力稟賦
734創(chuàng)新能力稟賦的中介作用
735國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用
74研究設(shè)計(jì)
741樣本選擇
742變量設(shè)定與數(shù)據(jù)來(lái)源
743模型構(gòu)建
744調(diào)節(jié)效應(yīng)模型構(gòu)建
75實(shí)證檢驗(yàn)
751描述性統(tǒng)計(jì)分析與多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)
752相關(guān)分析
753回歸分析
754中介效應(yīng)的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
755研究結(jié)果與討論
76戰(zhàn)略導(dǎo)向、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化研發(fā)強(qiáng)度的實(shí)證檢驗(yàn)
761描述性統(tǒng)計(jì)分析與多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)
762相關(guān)分析
763層次泊松回歸分析
764調(diào)節(jié)效應(yīng)的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
765結(jié)果與討論
77結(jié)論與啟示
771主要結(jié)論
772進(jìn)一步討論
773管理啟示