中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究：以后發(fā)追趕為視角

定　價(jià)：￥95.00

作　者：	何建洪　李林　朱浩
出版社：	光明日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去

ISBN：	9787519460969	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以我國(guó)企業(yè)構(gòu)建|國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計(jì)為主題，以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè)，應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動(dòng)態(tài)回歸模型、門(mén)限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素，分析國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問(wèn)題，明確國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對(duì)于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新追趕、形成具有國(guó)際影響力的跨國(guó)公司的重大意義，并提出構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)及目標(biāo)選擇、空間布局和軟環(huán)境建設(shè)方面的政策建議。

作者簡(jiǎn)介

　　（1973—），男，漢族，重慶長(zhǎng)壽人，重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士（后），碩士生導(dǎo)師，曼徹斯特大學(xué)/劍橋大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，重慶市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選，國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)審專(zhuān)家，教育部學(xué)位與研究生教育中心評(píng)審專(zhuān)家，重慶市經(jīng)濟(jì)與信息委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家?，F(xiàn)任重慶郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系主任，中國(guó)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)會(huì)理事，重慶高等教育學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分會(huì)理事，科學(xué)學(xué)研究、管理學(xué)報(bào)、雜志審稿專(zhuān)家/客座編輯。主要研究領(lǐng)域?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新與管理、通信組織運(yùn)營(yíng)與管理、物流工程，在《中國(guó)軟科學(xué)》、《中國(guó)管理科學(xué)》、《科學(xué)學(xué)研究》、《管理學(xué)報(bào)》、《系統(tǒng)工程》等SCI/SSCI/CSSCI在內(nèi)的期刊發(fā)表論文60余篇；主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、各類(lèi)省部級(jí)基金項(xiàng)目10余項(xiàng)、參與和省部級(jí)項(xiàng)目10余項(xiàng)；在科學(xué)出版社、清華大學(xué)出版社、人民郵電出版社等出版著作、教材8部。

圖書(shū)目錄

國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建研究>>><>
11研究背景
111問(wèn)題的提出
112國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
113研究?jī)r(jià)值與意義
12研究方法
13內(nèi)容結(jié)構(gòu)
131國(guó)際企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
132我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的制約因素
133我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)激發(fā)
134我國(guó)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的空間體系設(shè)計(jì)
135我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理與網(wǎng)絡(luò)治理
第二章發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)
——對(duì)微軟公司的分析
21微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的路徑演進(jìn)
211時(shí)間演進(jìn)
212空間演進(jìn)
213角色演進(jìn)
22微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)：知識(shí)吸收
221企業(yè)全球合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)吸收
222微軟公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)吸收的方式
223知識(shí)吸收的積極影響
23微軟公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)機(jī)：知識(shí)擴(kuò)散
231企業(yè)全球合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)擴(kuò)散
232微軟公司實(shí)現(xiàn)知識(shí)擴(kuò)散的方式
233知識(shí)擴(kuò)散帶來(lái)的積極影響
24結(jié)論與啟示
241主要結(jié)論
242管理啟示
第三章發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間空間切入
——對(duì)三星公司的分析
31三星公司構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的切入路徑
311三星公司國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的簡(jiǎn)要?dú)v程
312構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的切入路徑——空間切入
313構(gòu)建國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的歷史演變——時(shí)間切入
32三星公司國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)切入中的吸收能力與技術(shù)擴(kuò)散
321吸收能力
322技術(shù)擴(kuò)散
33結(jié)論與啟示
331主要結(jié)論
332管理啟示
第四章后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的壁壘與突破
41后發(fā)追趕情境下我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化中的主要壁壘
411政策壁壘
412排他性聯(lián)盟
413技術(shù)落差
42我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化路徑選擇：對(duì)華為公司的分析
421華為公司研發(fā)國(guó)際化的基本特征
422華為公司研發(fā)國(guó)際化的空間分布
423華為公司研發(fā)國(guó)際化的組織模式
424華為公司研發(fā)國(guó)際化中的技術(shù)追趕
43結(jié)論與啟示
431主要結(jié)論
432管理啟示
第五章我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效果的外生約束：東道國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)限制
51理論分析與研究架構(gòu)
511國(guó)際化研發(fā)投資的逆向技術(shù)溢出路徑
512東道國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)影響機(jī)制
513研究架構(gòu)
52模型設(shè)定與數(shù)據(jù)處理
521模型設(shè)定
522指標(biāo)衡量、數(shù)據(jù)來(lái)源
53實(shí)證結(jié)果分析
531描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)系數(shù)矩陣
532基準(zhǔn)回歸與交互效應(yīng)回歸
533子樣本的固定效應(yīng)（FE）檢驗(yàn)
534門(mén)檻回歸
54結(jié)論與啟示
541主要結(jié)論
542管理啟示
第六章我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新效果的內(nèi)生約束：強(qiáng)度與
多樣化
61問(wèn)題的提出
62文獻(xiàn)回顧
621跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新結(jié)果
622我國(guó)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化動(dòng)機(jī)與創(chuàng)新結(jié)果
623研發(fā)國(guó)際化創(chuàng)新結(jié)果形成過(guò)程中的擾動(dòng):吸收能力的約束
624本章的研究切入點(diǎn)
63研究假設(shè)
631研發(fā)國(guó)際化強(qiáng)度與創(chuàng)新績(jī)效
632研發(fā)國(guó)際化多樣化與創(chuàng)新績(jī)效
633吸收能力的調(diào)節(jié)作用
634 概念模型
64研究設(shè)計(jì)
641數(shù)據(jù)搜集和整理
642變量和測(cè)量方法
643模型設(shè)定
644回歸方法選擇
65實(shí)證檢驗(yàn)
651描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)系數(shù)分析
652多重共線(xiàn)性的診斷
653回歸分析與結(jié)果討論
654制造業(yè)企業(yè)子樣本分析
66吸收能力的調(diào)節(jié)作用分析
661多重共線(xiàn)性的診斷
662研發(fā)能力的調(diào)節(jié)作用
663國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用
664穩(wěn)健性檢驗(yàn)
67結(jié)論與啟示
671主要結(jié)論
672管理啟示
第七章后發(fā)追趕下我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的強(qiáng)度選擇
71問(wèn)題的提出
72文獻(xiàn)回顧
721國(guó)際化研發(fā)：內(nèi)涵、動(dòng)機(jī)及影響因素
722戰(zhàn)略特質(zhì)、能力基礎(chǔ)與企業(yè)國(guó)際化研發(fā)
723我國(guó)企業(yè)國(guó)際化研發(fā)：動(dòng)機(jī)與戰(zhàn)略基礎(chǔ)
724本章研究的切入點(diǎn)
73研究假設(shè)
731戰(zhàn)略導(dǎo)向與國(guó)際化研發(fā)強(qiáng)度
732創(chuàng)新能力稟賦與國(guó)際化研發(fā)強(qiáng)度
733戰(zhàn)略導(dǎo)向與創(chuàng)新能力稟賦
734創(chuàng)新能力稟賦的中介作用
735國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的調(diào)節(jié)作用
74研究設(shè)計(jì)
741樣本選擇
742變量設(shè)定與數(shù)據(jù)來(lái)源
743模型構(gòu)建
744調(diào)節(jié)效應(yīng)模型構(gòu)建
75實(shí)證檢驗(yàn)
751描述性統(tǒng)計(jì)分析與多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)
752相關(guān)分析
753回歸分析
754中介效應(yīng)的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
755研究結(jié)果與討論
76戰(zhàn)略導(dǎo)向、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化研發(fā)強(qiáng)度的實(shí)證檢驗(yàn)
761描述性統(tǒng)計(jì)分析與多重共線(xiàn)性檢驗(yàn)
762相關(guān)分析
763層次泊松回歸分析
764調(diào)節(jié)效應(yīng)的穩(wěn)健性檢驗(yàn)
765結(jié)果與討論
77結(jié)論與啟示
771主要結(jié)論
772進(jìn)一步討論
773管理啟示