服務型領導的影響力研究

章  緒論
  節(jié)  研究背景
  第二節(jié)  研究問題和研究目標
  第三節(jié)  研究方法和技術路線
  第四節(jié)  研究創(chuàng)新點
第二章  文獻綜述
  節(jié)  服務型領導綜述
    一  服務型領導的內涵及特征
    二  服務型領導的維度結構分析
    三  服務型領導與其他領導風格的比較
    四  服務型領導的相關實證研究
  第二節(jié)  離職意向綜述
    一  離職意向的內涵及特征
    二  離職意向的維度結構分析
    三  離職意向的相關實證研究
  第三節(jié)  個人創(chuàng)造力綜述
    一  個人創(chuàng)造力的內涵及特征
    二  個人創(chuàng)造力的維度結構分析
    三  個人創(chuàng)造力的相關實證分析
  第四節(jié)  團隊創(chuàng)造力綜述
    一  團隊創(chuàng)造力的內涵及特征
    二  團隊創(chuàng)造力的維度結構分析
    三  團隊創(chuàng)造力的相關實證分析
  第五節(jié)  團隊認同綜述
    一  團隊認同的內涵及特征
    二  團隊認同的維度結構分析
    三  團隊認同的相關實證分析
  第六節(jié)  心理授權綜述
    一  心理授權的內涵及特征
    二  心理授權的維度結構分析
    三  心理授權的相關實證分析
  第七節(jié)  領導-成員交換綜述
    一  領導-成員交換的內涵及特征
    二  領導-成員交換的維度結構分析
    三  領導-成員交換的相關實證分析
  第八節(jié)  創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感綜述
    一  創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感的內涵及特征
    二  創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感的維度結構分析
    三  創(chuàng)新自我效能感及團隊效能感的相關實證分析
第三章  服務型領導和員工離職意向及創(chuàng)造力的模型構建理論基礎分析
  節(jié)  社會認同理論綜述
    一  社會認同理論簡介
    二  社會認同理論的相關研究
    三  社會認同理論的意義和啟示
  第二節(jié)  自我決定理論綜述
    一  自我決定理論簡介
    二  自我決定理論的相關研究
    三  自我決定理論的意義和啟示
  第三節(jié)  社會交換理論綜述
    一  社會交換理論簡介