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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著當(dāng)下商業(yè)生態(tài)環(huán)境的快速演化，技術(shù)和管理手段的不斷升級(jí)，包括薪酬管理在內(nèi)的人力資源管理基礎(chǔ)，諸如代際更替和雇傭關(guān)系等正在發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)薪酬管理方的激勵(lì)效能將面臨越來(lái)越多的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何驅(qū)動(dòng)人力資本效能，必須從新的思想、哲學(xué)和方上構(gòu)建適應(yīng)新組織、新技術(shù)、新管理環(huán)境的“新薪酬”管理模式。

作者簡(jiǎn)介

　　"智聯(lián)招聘（Zhaopin）創(chuàng)建于1994年，目前擁有1.4億職場(chǎng)人用戶(hù)，累計(jì)合作企業(yè)數(shù)達(dá)400萬(wàn)家。 2017年7月，智聯(lián)招聘推出“企業(yè)智贏計(jì)劃” ，依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)實(shí)力，顛覆傳統(tǒng)招聘模式，建設(shè)開(kāi)放職崗生態(tài)系統(tǒng)，重塑人力資源市場(chǎng)招聘服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 。智聯(lián)招聘先后入資51社保、脈脈、猿圈等戰(zhàn)略伙伴。智聯(lián)招聘憑借大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)打造開(kāi)放的人力資本生態(tài)，讓人才和機(jī)會(huì)更精準(zhǔn)高效的建立連接，為生態(tài)內(nèi)的合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值。"

圖書(shū)目錄

國(guó)際化人才管理
前言
中國(guó)企業(yè)“走出去”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和跨境流動(dòng)人才管理的挑戰(zhàn)
淺議中國(guó)企業(yè)走向全球和國(guó)際人才管理
中國(guó)企業(yè)“走出去”人才管理三大困局和破局之策
跨境人才合規(guī)化管理真的很重要
企業(yè)員工國(guó)際派遣的“難”與“暖”
跨境人力資源管理與人才激勵(lì)方案實(shí)操——以某央企海外分公司人才激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目為例
中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源國(guó)際化陷阱
打破國(guó)際化組織的孤島
漂洋過(guò)海去“流浪”，異國(guó)他鄉(xiāng)趕“流量”
國(guó)際化進(jìn)程中如何設(shè)計(jì)面向未來(lái)的人才流動(dòng)安置方案
面向“一帶一路”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出海人力資源服務(wù)探索——優(yōu)化人才布局，高效用工管理
面向“—帶一路”建設(shè)的國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理人才勝任力結(jié)構(gòu)研究