全面預(yù)算管理

提高全面預(yù)算管理的有效性（代前言） 章 提高認(rèn)識(shí)：搞清全面預(yù)算管理的內(nèi)在邏輯 節(jié) 從企業(yè)資源配置認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì) 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的核心就是全面預(yù)算管理 第三節(jié) 全面預(yù)算管理的含義 第四節(jié) 全面預(yù)算管理的作用 第五節(jié) 全面預(yù)算管理的發(fā)展趨勢(shì) 第二章 準(zhǔn)備行動(dòng)：搞好全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作 節(jié) 建立健全全面預(yù)算管理組織 第二節(jié) 優(yōu)化全面預(yù)算管理制度 第三節(jié) 完善全面預(yù)算管理制度 第四節(jié) 設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理報(bào)表 第五節(jié) 提升全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作 第六節(jié) 突出預(yù)算文化 第三章 年度計(jì)劃：全面預(yù)算管理的依據(jù) 節(jié) 計(jì)劃管理組織 第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃預(yù)算目標(biāo) 第三節(jié) 傳統(tǒng)年度計(jì)劃編制 第四節(jié) 現(xiàn)代年度計(jì)劃編制 第四章 預(yù)算編制：講道理，達(dá)共識(shí) 節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的確定 第二節(jié) 優(yōu)化預(yù)算編制流程 第三節(jié) 選擇預(yù)算編制模式 第四節(jié) 預(yù)算編制內(nèi)容 第五節(jié) 預(yù)算編制方法 第六節(jié) 預(yù)算編制的形成 第七節(jié) 預(yù)算編制評(píng)審 第五章 預(yù)算執(zhí)行：不講道理，才能約束 節(jié) 預(yù)算執(zhí)行主體與權(quán)責(zé) 第二節(jié) 預(yù)算控制 第三節(jié) 預(yù)算控制政策 第四節(jié) 預(yù)算調(diào)整與仲裁 第五節(jié) 預(yù)算分析 第六章 預(yù)算考核：講規(guī)則，促和諧 節(jié) 預(yù)算審計(jì) 第二節(jié) 預(yù)算考評(píng) 第三節(jié) 預(yù)算考核支持全面績(jī)效管理 第七章 信息化：預(yù)算管理的必由之路 節(jié) 預(yù)算管理與企業(yè)管理信息化 第二節(jié) 全面預(yù)算管理信息化基礎(chǔ)建設(shè) 第三節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的規(guī)劃 第四節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實(shí)施 第五節(jié) 新一代網(wǎng)報(bào)費(fèi)控系統(tǒng) 第八章 其他組織的全面預(yù)算管理 節(jié) 金融企業(yè)的預(yù)算管理 第二節(jié) 非營(yíng)利組織的預(yù)算管理 參考文獻(xiàn)