小企業(yè)內(nèi)部控制：自主管控的路徑與方法

　　本書以《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》為指南，以健康安全、持續(xù)發(fā)展為根本宗旨，以經(jīng)營管理中的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)平臺，以防范風險、有效制衡為管控主線，以有序開展管控融合的動態(tài)活動為表現(xiàn)特征，積極探尋有效的控制策略、控制措施與應(yīng)用場景。全書以構(gòu)成小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當關(guān)注的重點風險與重點領(lǐng)域為結(jié)構(gòu)框架，注重理論聯(lián)系實際與提煉經(jīng)驗教訓，具有很強的實務(wù)操作指導性。 對風險既不能有鴕鳥心理，也不能無為而治。管控守正，功在自立自強；失控偏邪，險在致亂斃命。防風險，治危險，除危害，保平安，既是內(nèi)部控制的出發(fā)點和歸宿點，也是健康安全與持續(xù)發(fā)展的指路牌。內(nèi)控不是的，但缺乏內(nèi)控是萬萬不能的，所以，有效的內(nèi)控應(yīng)當倡導安全保健、自控自強、差別控制、資源整合、管控融合、監(jiān)控結(jié)合、整治危險等先進理念，以管控風險的確定性來抵御相關(guān)風險的不確定性。 全書共10章：第1至3章論述了小企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論、基礎(chǔ)知識與《小企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的主要內(nèi)容，為內(nèi)部控制、管控融合與差別控制奠定認知基礎(chǔ)、目標方向和行為指南；第4至9章以識別風險為導向，以梳理業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，詳細闡述小企業(yè)內(nèi)部控制的重點領(lǐng)域、防控要點、應(yīng)對策略與管控措施等，包括以資金為主線的收支流轉(zhuǎn)風險管控、以借款和擔保為對象的債務(wù)風險管控、以稅負率為核心的稅務(wù)風險管控、以節(jié)省為抓手的成本費用風險管控、以防范欺詐為主的合同風險管控、以警覺數(shù)據(jù)失控為重點的信息化風險管控等，這些內(nèi)容都具有很強的現(xiàn)實針對性和操作指導性；第10章重點探討小企業(yè)如何自控自強與持續(xù)運行的路徑，包括控制能力與自強不息、洞察風險與警示危險、自我評價與監(jiān)控結(jié)合、循環(huán)運作與協(xié)調(diào)發(fā)展等，助力小企業(yè)內(nèi)部控制健康運行。 本書是論述內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論與行為規(guī)范在小企業(yè)操作實踐的著作，旨在提供自立自控自強的理念、路徑、措施與方法。從“自立”走向“自強”必經(jīng)“自控”之路，從“要我控”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要控”才是自覺自省。智者居安思危，時時探尋著消災避禍的路徑；仁者防微杜漸，處處思慮著防危降損的良方。健康安全是內(nèi)部控制的根本宗旨，防范風險是內(nèi)部控制的圣神使命，防控結(jié)合、管控融合才是內(nèi)部控制的有效路徑，對成長中的企業(yè)大有裨益。

　　李敏，資深注冊會計師、資產(chǎn)評估師、主任會計師、高級會計師、高級信用分析師、中國稅務(wù)師；上海市注冊會計師協(xié)會常務(wù)理事、教育委員會主任；財務(wù)管理咨詢專家和司法會計鑒定專家；多所著名大學客座教授；長期從事會計、財務(wù)、審計實務(wù)與教學研究，擅長案例分析、實證研究、教學演講和管理咨詢等，具有豐富的實務(wù)工作經(jīng)驗、教學經(jīng)歷和引人人勝的教育效果；已編著或主編出版財經(jīng)類著作近百本，發(fā)表論文數(shù)十篇，并多次獲獎。