中國房企新戰(zhàn)略

序
章  經(jīng)濟(jì)演變：中國經(jīng)濟(jì)從封閉到開放，開啟騰飛之路
節(jié)  改革開放大潮開啟，中國經(jīng)濟(jì)真正起步
第二節(jié)  分稅制改革、房改，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道
第三節(jié)  加速融入全球化，迎來經(jīng)濟(jì)高速增長
第四節(jié)  受全球金融危機(jī)沖擊，中國步入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
第五節(jié)  內(nèi)外部環(huán)境劇變，經(jīng)濟(jì)開啟高質(zhì)量調(diào)整
第六節(jié)  面向未來，中國經(jīng)濟(jì)增長的動力何在
本章小結(jié)
第二章  地產(chǎn)演變：地產(chǎn)制度、政策、房價及需求演化
節(jié)  制度構(gòu)建：各類房地產(chǎn)制度從無到有并逐步規(guī)范
第二節(jié)  政策演變：從全方位支持到螺旋式調(diào)控，再到常態(tài)化調(diào)控
第三節(jié)  房價演變：從高速上漲到“控房價”，引導(dǎo)資金流入產(chǎn)業(yè)
第四節(jié)  需求演變：從爆發(fā)到放緩，未來需求仍有空間
本章小結(jié)
第三章 房企打法演變：行業(yè)紅利變遷推動房企打法升維
節(jié)  地產(chǎn)萌芽起步期，房企發(fā)展主要依靠土地紅利
第二節(jié)  地產(chǎn)蓬勃發(fā)展期，房企發(fā)展主要依靠產(chǎn)品紅利
第三節(jié)  地產(chǎn)螺旋調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠資本紅利
第四節(jié)  地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控期，房企發(fā)展主要依靠周轉(zhuǎn)和管理紅利
第五節(jié)  地產(chǎn)發(fā)展新周期，房企需把握存量和數(shù)字化紅利
本章小結(jié)
第四章  房企現(xiàn)階段策略：“6 2”戰(zhàn)略破局之道
節(jié)  高質(zhì)量增長：利潤增長成為企業(yè)追逐的核心
第二節(jié)  合理布局：堅持組合投資，聚焦區(qū)域深耕
第三節(jié)  管理練內(nèi)功：精細(xì)化練內(nèi)功是保利潤的關(guān)鍵
第四節(jié)  做強(qiáng)產(chǎn)品及服務(wù)：產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
第五節(jié)  合作開發(fā)：優(yōu)勢資源互補(bǔ)共享，實(shí)現(xiàn)合作共贏
第六節(jié)  產(chǎn)業(yè)破局：多元化布局，打造企業(yè)第二增長曲線
第七節(jié)  重要支撐：強(qiáng)化風(fēng)險管控，組織變革創(chuàng)新
本章小結(jié)
第五章  房企數(shù)字化建設(shè)：轉(zhuǎn)型破局的重要支撐
節(jié) 轉(zhuǎn)型階段：經(jīng)歷長期緩慢發(fā)展，數(shù)字化進(jìn)入加速期
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：識別轉(zhuǎn)型誤區(qū)，為數(shù)字化建設(shè)掃清障礙
第三節(jié) 轉(zhuǎn)型藍(lán)圖：以數(shù)字孿生為目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化建設(shè)全景圖
第四節(jié) 轉(zhuǎn)型步驟：明確數(shù)字化建設(shè)優(yōu)先級，有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型支撐：合理配置組織和資源，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航
本章小結(jié)
結(jié)語