雙重目標(biāo)兼顧的農(nóng)信社改革

□□章 緒論
一、已有的研究和本章觀點(diǎn)
二、中國(guó)農(nóng)村金融體系的框架
三、國(guó)家行政捕獲和資本抽取
四、1996年以來(lái)市場(chǎng)導(dǎo)向的改革
五、進(jìn)一步的思考和結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第二章 農(nóng)信社改革與制度變遷
□□節(jié) 前言
一、研究背景及問(wèn)題提出
二、理論和現(xiàn)實(shí)意義
三、相關(guān)概念的界定
四、研究方法
五、研究思路和主要內(nèi)容
六、本章的創(chuàng)新之處
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、農(nóng)信社性質(zhì)與制度變遷
二、改革開(kāi)放后農(nóng)信社制度安排的爭(zhēng)論
三、2000年以來(lái)農(nóng)信社制度變遷
四、小結(jié)
第三節(jié) 農(nóng)信社制度變遷
一、長(zhǎng)清農(nóng)信社的歷史沿革
二、長(zhǎng)清農(nóng)信社沿革階段的特征
三、對(duì)農(nóng)信社制度變遷的感受和看法
四、農(nóng)信社制度變遷的學(xué)術(shù)表達(dá)
五、小結(jié)
第四節(jié) 對(duì)農(nóng)信社制度變遷的效果評(píng)價(jià)
一、長(zhǎng)清聯(lián)社的現(xiàn)狀
二、長(zhǎng)清聯(lián)社商業(yè)化表現(xiàn)
三、長(zhǎng)清聯(lián)社存在的問(wèn)題
四、小結(jié)
第五節(jié) 結(jié)論與建議
一、結(jié)論
二、建議
三、研究展望
參考文獻(xiàn)
第三章 農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)布局與雙重目標(biāo)分析
□□節(jié) 前言
一、研究背景及問(wèn)題提出
二、概念界定
三、研究目標(biāo)
四、研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源
五、研究意義
六、本章的創(chuàng)新之處
七、結(jié)構(gòu)安排
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、微型金融的雙重目標(biāo)
二、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局
三、效率一公平指標(biāo)構(gòu)建
四、述評(píng)
第三節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、效率與公平理論
二、成本收益理論——效率角度
三、普惠金融理論——公平角度
第四節(jié) 發(fā)展歷程與網(wǎng)點(diǎn)布局
一、發(fā)展歷程
二、發(fā)展現(xiàn)狀
三、網(wǎng)點(diǎn)布局
第五節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)布局的全國(guó)分析
一、指標(biāo)構(gòu)建
二、經(jīng)營(yíng)效率表現(xiàn)
三、社會(huì)公平表現(xiàn)
四、網(wǎng)點(diǎn)效率一公平分析
五、小結(jié)
第六節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)布局地區(qū)分析
一、以河南省為例
二、以濮陽(yáng)市為例
第七節(jié) 縣域特征對(duì)公平效率的影響
一、變量選擇、數(shù)據(jù)來(lái)源與描述統(tǒng)計(jì)
二、模型設(shè)定與檢驗(yàn)
三、回歸分析及結(jié)論
第八節(jié) 結(jié)論與建議
一、研究結(jié)論
二、政策建議
三、本章的不足之處及研究展望
參考文獻(xiàn)
第四章 農(nóng)信社支農(nóng)激勵(lì)的多任務(wù)委托代理
□□節(jié) 前言
一、研究背景及問(wèn)題提出
二、研究?jī)?nèi)容與方法
三、研究問(wèn)題界定
四、結(jié)構(gòu)安排
第二節(jié) 農(nóng)信社改革與激勵(lì)政策
一、農(nóng)信社改革歷程
二、金融當(dāng)局的激勵(lì)政策
三、小結(jié)
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、農(nóng)信社改革相關(guān)研究
二、激勵(lì)政策相關(guān)研究
三、多任務(wù)委托代理相關(guān)研究
四、文獻(xiàn)述評(píng)
第四節(jié) 理論基礎(chǔ)與概念框架
一、理論基礎(chǔ)
二、概念框架
第五節(jié) 理論模型推導(dǎo)與分析
一、單一委托人的多任務(wù)委托代理模型
二、雙委托人的多任務(wù)委托代理模型
三、小結(jié)及討論
第六節(jié) 政策與案例分析
一、激勵(lì)政策分析
二、支農(nóng)和盈利任務(wù)的關(guān)系——河南省濮陽(yáng)市案例
三、支農(nóng)任務(wù)的可監(jiān)督性——兩地農(nóng)村信用合作社調(diào)研
四、小結(jié)
第七節(jié) 政策建議與研究展望
一、政策建議
二、研究展望
參考文獻(xiàn)
附：多任務(wù)委托代理模型中激勵(lì)系數(shù)獾耐頻?
第五章 農(nóng)信社雙重目標(biāo)兼顧的三省調(diào)研分析
□□節(jié) 前言
一、研究背景
二、研究主題及研究意義
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
一、農(nóng)信社的兩種組織形式及改革改制相關(guān)問(wèn)題的研究
二、多元目標(biāo)以及相關(guān)理論的研究
三、委托代理關(guān)系相關(guān)研究
第三節(jié) 研究問(wèn)題及研究方法
一、研究問(wèn)題
二、研究方法
第四節(jié) 調(diào)研結(jié)果及分析
一、調(diào)研數(shù)據(jù)描述
二、兩種組織形式的經(jīng)營(yíng)情況
三、兩類委托代理關(guān)系
四、雙重目標(biāo)
第五節(jié) 結(jié)論及研究展望
一、結(jié)論
二、本章的不足之處及研究展望
參考文獻(xiàn)
附：高管回訪內(nèi)容整理
附錄1 三輪農(nóng)村金融改革評(píng)價(jià)與方向探討
一、□□輪改革：建立起單獨(dú)的農(nóng)村金融安排
二、第二輪改革：意圖建立起三位一體的農(nóng)村金融體系
三、第三輪改革：下放農(nóng)信社走向市場(chǎng)化
四、農(nóng)村金融體制改革開(kāi)始破題
附錄2 如何擺正縣聯(lián)社的法人地位？
一、縣聯(lián)社的四個(gè)“婆婆”
二、夾縫中的弱法人
三、如何擺正縣聯(lián)社的法人地位？
附錄3 農(nóng)信社縣級(jí)聯(lián)社的多元目標(biāo)和選擇性執(zhí)行
——河北調(diào)研報(bào)告
一、引言
二、縣級(jí)聯(lián)社的多元目標(biāo)
三、多元目標(biāo)的沖突和選擇性執(zhí)行
四、結(jié)論和政策建議
附錄4 農(nóng)信社改制后的老問(wèn)題和新矛盾
一、農(nóng)信社銀行化改革進(jìn)程
二、老問(wèn)題和新矛盾
三、確保農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展的建議
附錄5 農(nóng)信社高管如何看待金融支農(nóng)？
一、調(diào)查背景
二、多個(gè)“婆婆”與多元目標(biāo)
三、多元目標(biāo)下的權(quán)衡
四、高管們的建議
附錄6 改革的產(chǎn)物，被改革的對(duì)象
——省聯(lián)社去行政化改革述評(píng)
一、改革的產(chǎn)物
二、持續(xù)改革的推動(dòng)者
三、被改革的對(duì)象
四、改到深處是產(chǎn)權(quán)
附錄7 縣級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行如何深耕？
——以河南臺(tái)前農(nóng)村商業(yè)銀行為例
一、渠道深耕——開(kāi)辟新渠道，代理全縣社?？ê凸べY卡
二、文化深耕——深度研發(fā)新產(chǎn)品，以強(qiáng)關(guān)系替代弱關(guān)系助力“合家好”家庭貸款
三、“合家好”家庭貸款案例
四、服務(wù)深耕——“三亭”齊布，“百花”齊放，打造“一公里金融服務(wù)自助圈
五、情感深耕——一行一色，打造溫情農(nóng)商行
六、結(jié)論與建議
后記