范式改變與未來世界

序章　走投無路的資本主義
未來社會將何去何從
助長不平等的是我們自己
01飛鳥控股株式會社執(zhí)行主席 谷家衛(wèi)先生
第 1 章　為什么范式變化不可避免
新冠病毒不過是導火線
范式變化就是思考方式的轉(zhuǎn)變
范式改變有周期嗎
范式之間的對立是最沒有意義的
02愛沙尼亞總統(tǒng)前學術(shù)顧問、投資家、Skype 聯(lián)合創(chuàng)始人 揚·塔林先生
技術(shù)和人類可能共存嗎
03株式會社 Gumi執(zhí)行主席 國光宏尚先生
范式改變真的會帶來全球主義嗎
04Fresco Capital 普通合伙人 鈴木繪里子女士
如何解決棘手的問題
05電裝國際美國公司，硅谷創(chuàng)新中心，副總裁，創(chuàng)新人員 鈴木萬治先生
意識到自己是問題所在
06 C Channel 總裁兼首席執(zhí)行官 森川亮先生

第 2 章　偏見創(chuàng)造范式，范式產(chǎn)生偏見
認識不到偏見，就無法改變范式
首先要明確自己的思維模式
思考模式背景下的認知偏差
在非常狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)的各種偏見
07株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執(zhí)行官 稻川尚之先生
引起信息流行病的信息偏差
08株式會社 AWS總裁兼首席執(zhí)行官 山本雅史先生
要去發(fā)現(xiàn)而不是消除認知偏差
偏差如果出現(xiàn)非建設性的活動，社會就會充滿不信任感
09Jobbatical 創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官 卡洛里·亨德里克斯女士
回顧清單
從認知心理學的視角思考范式變化

第 3 章　重新思考“工作”的意義
成為一個有意識的勞動者
10株式會社 Cyborus總裁兼首席執(zhí)行官 青野慶久先生
缺乏熱情和創(chuàng)造性就無法開拓未來
“工作方式”已經(jīng)不是人事的問題，而是管理者和個人的問題
11株式會社 Freee首席執(zhí)行官 佐佐木大輔先生
重新反思工作的意義
12株式會社 yahho brewing 總裁兼首席執(zhí)行官 井手直行先生

第 4 章　人生就是不斷學習
“學會學習”，向教育的轉(zhuǎn)變
帶著“疑問”學習才是真正的學習
13廣島縣教育委員會主任 平川理惠女士
實現(xiàn)自我的第一步是認識自我
沒有受過訓練的日本人
14株式會社 Time Leap首席執(zhí)行官 仁禮彩香女士
任何時候都不會晚
拋棄知識和學習一樣重要
15連續(xù)創(chuàng)業(yè)、投資家 丹尼爾·戈德曼先生
我們從歷史里學到了什么

第 5 章　“生活方式”“關(guān)聯(lián)方式”會變化
為了不重蹈瑪雅文明的覆轍
從向大城市集中到回歸地方
作為一個人在大自然中充實身心
16株式會社 Snow Peak 首席執(zhí)行官 村瀨亮先生
跨越“學習”“玩耍”“工作”界限的新型共同體
17株式會社Takagi Building總裁兼首席執(zhí)行官 高木秀邦先生
兼顧線上和線下的社區(qū)
推動商業(yè)發(fā)展的是在互相幫助時結(jié)下的情誼
18Funder Beam首席執(zhí)行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生

第 6 章　阻礙實現(xiàn)自我的真正原因
逃避自己的命運
19株式會社 Albion Art首席執(zhí)行官 有川一三先生
即使發(fā)生范式變化也不會改變的原則
自己有原則嗎？使命是什么？
20投資家、連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、奧運選手、教練 保羅·布雷吉爾先生
敢于面對各種負面情況的勇氣
“越境”開拓命運
21Mistletoe 創(chuàng)業(yè)者 孫泰藏先生

后記　人在生命的盡頭，會想些什么？
人生是有限的—要注意這一點