機(jī)制的力量：律師事務(wù)所管理模式與實(shí)踐

第一章??律所管理機(jī)制觀察??
一、績點(diǎn)制??003
二、合伙人聯(lián)合體??007
三、績點(diǎn)制與合伙人聯(lián)合體的優(yōu)勢與劣勢??009

第二章??探尋律所發(fā)展的第三種機(jī)制??
一、一體化機(jī)制的嘗試??019
二、以未來為導(dǎo)向??024

第三章??不同管理機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)??
一、聯(lián)合體和績點(diǎn)制的實(shí)踐??044
二、一體化的實(shí)踐——堅(jiān)定又艱難的堅(jiān)持??049

第四章??一體化落地管理的樣態(tài)??
一、一體化的三種表現(xiàn)樣態(tài)??052
二、一體化機(jī)制落地面臨的挑戰(zhàn)??055
三、機(jī)制管理的進(jìn)化??063

第五章??一體化機(jī)制的文化基礎(chǔ)??
一、以同事為第一客戶??090
二、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)??092
三、專業(yè)主義??094
四、合伙人的陪伴??096
五、寬容文化??098

第六章??一體化機(jī)制的組織管理??
一、組織架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理??103
二、用同質(zhì)化業(yè)務(wù)“養(yǎng)大”作業(yè)團(tuán)隊(duì)??107
三、專業(yè)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)專業(yè)化??112
四、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不同階段的管理重點(diǎn)??117
五、如何看待律師離職??122

第七章??一體化作業(yè)資源配置的實(shí)踐??
一、作業(yè)分配體制：蘭臺經(jīng)驗(yàn)??127
二、專業(yè)化的基礎(chǔ)是職業(yè)化??128
三、實(shí)踐、總結(jié)及完善??136

第八章??有品質(zhì)的規(guī)模化??
一、專業(yè)的規(guī)模化??142
二、品質(zhì)的規(guī)?；??142
三、協(xié)同的規(guī)?；??143
四、有規(guī)則的規(guī)?；??143
五、有底線的規(guī)?；??144

第九章??強(qiáng)大支持??
一、貫穿全程的黨建：蘭臺經(jīng)驗(yàn)??146
二、品牌宣傳、行政支持、人力資源、財(cái)務(wù)等職能與職責(zé)區(qū)別??151

第十章??未來進(jìn)化思考的問題??
一、一體化的界定以及實(shí)現(xiàn)??156
二、業(yè)務(wù)為什么留不住人以及對配置智慧的反思——以反傾銷
業(yè)務(wù)為例??160
三、合伙人如何與作業(yè)律師互動??163
四、律所戰(zhàn)略定位以及實(shí)現(xiàn)路徑??170
五、一體化下專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的實(shí)踐：以勞動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展為例??186
六、結(jié)語??188

第十一章??律師眼中的一體化??
人，是一切的根本??202
看見
——為有希望而奮斗??205
真誠又堅(jiān)定
——對蘭臺機(jī)制的憶與思??209
永遠(yuǎn)在路上??212
你是誰，就會遇見誰??214
專業(yè)與協(xié)作之美??218
在一體化機(jī)制下的“肆意成長”??220
同心如炬，生生不息
——寫在蘭臺成立20年之際??224
后??記??227