數(shù)字化轉型實戰(zhàn)指南

定　價：￥89.00

作　者：	王光鑫劉思潔
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111612704	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內容簡介

　　數(shù)字化轉型實戰(zhàn)指南以數(shù)字化轉型為基礎，介紹與其相關的諸多方面，如數(shù)字經濟、數(shù)字化轉型技術基礎、數(shù)字化轉型行動路線圖，并羅列其對企業(yè)戰(zhàn)略、行政管理、采購、財務、運營、供應鏈、C端等商業(yè)環(huán)節(jié)的賦能情況，循序漸進地揭示了數(shù)字化轉型的知識、方法和技巧。此外，數(shù)字化轉型實戰(zhàn)指南深入分析了華為、中石化、愛馳汽車、寶潔、7FRESH等典型案例，希望可以幫助企業(yè)在新時代獲得爆發(fā)式成長。數(shù)字化轉型實戰(zhàn)指南融合了筆者的知識積累和實踐經驗，適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者等關注數(shù)字化轉型的讀者閱讀。

作者簡介

　　王光鑫：新銳企業(yè)數(shù)字化轉型研究專家，專注企業(yè)全鏈路業(yè)務的數(shù)字化轉型落地和數(shù)字化人才梯隊的培養(yǎng)打造，在金融、消費品、醫(yī)藥行業(yè)具有深度實踐和成功案例。劉思潔：CareerX 生涯探索聯(lián)合創(chuàng)始人、資深OKR專家、企業(yè)創(chuàng)新專家，專注組織的效能提升和創(chuàng)新轉型，擅長用數(shù)字化管理手段賦能團隊，幫助團隊在不確定中建立確定因素，并有效調動組織內驅力。

圖書目錄

目錄
前言
方法路徑篇
第1章數(shù)字化時代已經到來2
1.1 蓬勃興起的數(shù)字經濟2
1.1.1 數(shù)字經濟與實體經濟2
1.1.2 數(shù)字經濟—經濟發(fā)展新引擎3
1.1.3 數(shù)字經濟引爆智能革命4
1.1.4 數(shù)字化轉型引領未來5
1.2 數(shù)字化時代的變革6
1.2.1 數(shù)字化進程不斷加速7
1.2.2 企業(yè)創(chuàng)新：平臺化趨勢顯著8
1.2.3 社區(qū)電商與社交電商崛起8
1.2.4 數(shù)字化時代對需求端的變革10
1.3 破解數(shù)字化焦慮的方法11
1.3.1 正確理解“要么數(shù)字化，要么被淘汰”11
1.3.2 對數(shù)字化MAX成熟度進行測試12
1.3.3 數(shù)字化與信息化有何區(qū)別15
1.3.4 讓協(xié)同效應發(fā)揮作用17
1.4 抓住數(shù)字化轉型的機遇18
1.4.1 認識數(shù)字化轉型的價值18
1.4.2 警惕數(shù)字化轉型的4個陷阱19
1.4.3 共生型組織勢不可擋21
1.4.4 金融行業(yè)：從競爭到合作21
第2章數(shù)字化轉型布局體系23
2.1 我國積極推進數(shù)字化轉型23
2.1.1 政府為數(shù)字化轉型制定政策23
2.1.2 建立一體化推進機制24
2.1.3 新基建與共享經濟25
2.1.4 為數(shù)字化轉型營造有利環(huán)境26
2.2 關鍵領域的數(shù)字化轉型27
2.2.1 制造領域致力于智能生產27
2.2.2 零售領域打造快速響應能力28
2.2.3 電子領域提升產品的自動化水平30
2.2.4 互聯(lián)網領域不斷夯實技術基礎31
2.2.5 特步：數(shù)字化時代的全渠道策略32
2.3 企業(yè)對數(shù)字化轉型的布局32
2.3.1 先從沉淀數(shù)據做起33
2.3.2 不同企業(yè)的數(shù)字化轉型時間34
2.3.3 品牌形象數(shù)字化加速傳播34
2.3.4 創(chuàng)新消費體驗，雙向共贏36
2.3.5 Nike的數(shù)字化轉型之道37
2.4 數(shù)字化轉型的配套措施38
2.4.1 愿景、使命、核心價值觀38
2.4.2 領導力：管理者必須能創(chuàng)新40
第3章數(shù)字化轉型技術基礎42
3.1 數(shù)字化轉型與大數(shù)據42
3.1.1 大數(shù)據的商業(yè)價值42
3.1.2 企業(yè)如何應用大數(shù)據44
3.1.3 數(shù)據倉庫與立體數(shù)據模型45
3.2 數(shù)字化轉型與人工智能46
3.2.1 人工智能發(fā)展階段與分類47
3.2.2 5G與人工智能結合48
3.2.3 人工智能在數(shù)字化轉型中的應用49
3.2.4 智能時代，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略51
3.3 數(shù)字化轉型與云計算52
3.3.1 云計算有廣闊的發(fā)展空間52
3.3.2 數(shù)字化時代的業(yè)務必須上云53
3.3.3 華為云入駐良品鋪子一體化平臺55
3.4 數(shù)字化轉型與物聯(lián)網56
3.4.1 萬物互聯(lián)真正實現(xiàn)了嗎56
3.4.2 物聯(lián)網平臺有什么作用57
3.4.3 基于傳感器的物聯(lián)網支付方案58
3.5 數(shù)字化轉型與區(qū)塊鏈59
3.5.1 區(qū)塊鏈的本質是分布式賬本59
3.5.2 借區(qū)塊鏈打造信任60
3.5.3 區(qū)塊鏈與供應鏈的“碰撞”61
第4章數(shù)字化轉型行動路線圖63
4.1 為什么要進行數(shù)字化轉型63
4.1.1 供需出現(xiàn)差異，消費持續(xù)升級63
4.1.2 生態(tài)環(huán)境保護成為當務之急64
4.1.3 思維轉變：開放共享是“主旋律”65
4.2 數(shù)字化轉型從戰(zhàn)略規(guī)劃開始65
4.2.1 制定企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略66
4.2.2 抓住數(shù)字化轉型時機67
4.2.3 “從上到下”與“從點到面”一把抓68
4.2.4 切勿一味地模仿互聯(lián)網企業(yè)69
4.2.5 中國石化打造功能眾多的易派客70
4.3 生態(tài)創(chuàng)新助力數(shù)字化轉型71
4.3.1 適合新時代的智能生態(tài)71
4.3.2 與合作伙伴共建生態(tài)73
4.3.3 美年大健康打造開放平臺73
4.4 提升數(shù)字化能力74
4.4.1 如何衡量企業(yè)的數(shù)字化能力74
4.4.2 數(shù)字化能力的3個層次76
4.5 建立數(shù)字化轉型團隊77
4.5.1 董事會在數(shù)字化轉型中的角色77
4.5.2 CEO如何促進數(shù)字化轉型78
4.5.3 打造數(shù)字化人才庫79
第5章產業(yè)互聯(lián)網與中臺建設81
5.1 產業(yè)互聯(lián)網是高級的數(shù)字化轉型81
5.1.1 何為產業(yè)互聯(lián)網81
5.1.2 產業(yè)互聯(lián)網的社會使命82
5.1.3 如何建立產業(yè)互聯(lián)網83
5.2 數(shù)字化轉型離不開中臺建設84
5.2.1 中臺到底是什么84
5.2.2 數(shù)據中臺、技術中臺與業(yè)務中臺86
5.2.3 中臺建設的3個原則89
5.3 產業(yè)互聯(lián)網與中臺建設案例90
5.3.1 影子科技打造產業(yè)互聯(lián)網平臺90
5.3.2 愛馳汽車的中臺建設91
5.3.3 地產企業(yè)的雙中臺戰(zhàn)略92
案例實戰(zhàn)篇
第6章戰(zhàn)略數(shù)字化擴展企業(yè)成長空間95
6.1 商業(yè)模式可視化：創(chuàng)新經營思路95
6.1.1 商業(yè)模式與企業(yè)實力有何關系95
6.1.2 工具：商業(yè)模式畫布96
6.1.3 根據用戶價值設計商業(yè)模式98
6.2 數(shù)字化時代，商業(yè)模式需要重組99
6.2.1 基于流量的商業(yè)模式是如何沒落的99
6.2.2 IP商業(yè)化=人格認同質量保證自帶流量100
6.2.3 以“免費”為核心的商業(yè)模式101
6.2.4 拼多多：數(shù)字化商業(yè)模式展威力102
6.3 簡化盈利模式是企業(yè)的重要任務103
6.3.1 效益提升30%與300%，哪個更容易103
6.3.2 創(chuàng)新盈利模式的元素104
6.3.3 關注股東利益與用戶價值105
6.3.4 打造多頻化與多元化收入106
6.3.5 輕資產模式更符合現(xiàn)代社會108
6.4 改造現(xiàn)有業(yè)務體系109
6.4.1 堅持核心業(yè)務不動搖110
6.4.2 把利益相關者整