U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來

定　價(jià)：￥69.90

作　者：	沈拓
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115586698	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：	269	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《U型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》分析為什么要學(xué)習(xí)U型思考；進(jìn)而描述了U型思考是什么；接下來重點(diǎn)闡述了如何運(yùn)用U型思考，為讀者提供了具體可操作的步驟與方法，幫助讀者切實(shí)掌握U型思考方法；之后分享了多個(gè)U型思考用于企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長的實(shí)戰(zhàn)案例，鼓勵(lì)讀者用好U型思考，創(chuàng)作出自己的杰作?！禪型思考：本質(zhì)思考力決定科技與商業(yè)未來》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人閱讀，適合從事戰(zhàn)略、市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、人力等工作的人員閱讀，也適合渴望獲得職業(yè)生涯突破的人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　沈拓U型思考理論創(chuàng)辦人，致力于以U型思考賦能每一人每一組織。長期專注于企業(yè)咨詢與培訓(xùn)，幫助多家世界500強(qiáng)企業(yè)與創(chuàng)新型公司取得突破，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與人才發(fā)展等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐成果。多年執(zhí)教于商學(xué)院，為清華大學(xué)本科生、研究生、經(jīng)管學(xué)院MBA、深圳研究院DBA開設(shè)《精益創(chuàng)新實(shí)踐》《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型》《咨詢方法論》《戰(zhàn)略管理》等課程。持續(xù)探索理論創(chuàng)新，開創(chuàng)U型思考、生態(tài)位、破局點(diǎn)、熔爐等理論方法，出版《破局點(diǎn)》《重生戰(zhàn)略》《重生領(lǐng)導(dǎo)力》《變革的智慧》《不一樣的平臺(tái)》《網(wǎng)絡(luò)人的未來》等專著。

圖書目錄

序：本質(zhì)思考力決定未來
目錄
第 1 章 U 型思考為什么？ 1
第 1 節(jié) 未知的未知 2
第 2 節(jié) 未知之墻 9
第 3 節(jié) 元思維 13
第 4 節(jié) 跨越未知之墻 20
第 2 章 U 型思考是什么？ 25
第 1 節(jié) 高手是如何思考的 26
第 2 節(jié) 認(rèn)知差，定勝負(fù) 36
第 3 節(jié) 透視 U 型思考 42
第 3 章 U 型思考之【問】：好問題勝過好答案 49
第 1 節(jié) 好問題的力量 50
第 2 節(jié) 如何提出好問題 56
第 3 節(jié) What 提問法：好問題不離靶心 63
第 4 節(jié) Why 提問法：入窄門升維思考 67
第 5 節(jié) 案例：高手的好問題 72
第 6 節(jié) 案例：偉大作品的秘密 78
第 4 章 U 型思考之【挖】：洞見真本質(zhì) 85
第 1 節(jié) 本質(zhì)思考 86
第 2 節(jié) 追問法：連續(xù)發(fā)問追到底 92
第 3 節(jié) 框架法：遠(yuǎn)離畫面來看畫 99
第 4 節(jié) 類推法：思維飛躍抓共性 109
第 5 節(jié) 假設(shè)法：一眼看穿真本質(zhì) 120
第 6 節(jié) 案例：熔爐 129
第 5 章 U 型思考之【破】：找到你的“一” 141
第 1 節(jié) 篤定的來源 142
第 2 節(jié) 破界法：反其道而行 150
第 3 節(jié) 升維法：發(fā)現(xiàn)新維度 156
第 4 節(jié) 優(yōu)勢(shì)法：有風(fēng)使?jié)M舵 165
第 5 節(jié) 案例：鏈家為什么做貝殼？ 173
第 6 章 U 型思考之【立】：想清楚，干明白 189
第 1 節(jié) 創(chuàng)造未來 190
第 2 節(jié) 飛輪法：成長之旅 193
第 3 節(jié) 價(jià)值網(wǎng)法：盤活你的資源 200
第 4 節(jié) 畫布法：善謀全局者勝 208
第 5 節(jié) 案例：小罐茶的探索 223
后記：以 U 型思考賦能每一人每一組織 237