OKR實踐手冊

推薦序一 OKR 生根發(fā)芽，需要合適的土壤 /周全V 
推薦序二 OKR：企業(yè)管理變革的行動加速器/張慶化 IX 
自序 XIII 
引言 XVII 
章 會議是 OKR 迭代的抓手：旭輝集團OKR 導入全流程實戰(zhàn) 
旭輝向管理要紅利 003 
旭輝導入 OKR 的“四步法” 006 
會議是迭代優(yōu)化 OKR 的復合工具 012 
OKR 的四大正向效果 014 
第二章 OKR 本質(zhì)上是一種思維方式：愛奇藝讓 OKR 與文化“共振” 
OKR 與愛奇藝文化非常契合 025 
愛奇藝 OKR 實施的“三段論” 028 
讓 OKR 成為一種思維方式 033 
OKR 實踐收獲 039
第三章 OKR 需要人的改變：當百勝的“勝斗士”遇上小天使 
勝斗士的新挑戰(zhàn) 057 
百勝軟件從試點到全面落地 058 
小天使遇上勝斗士 062 
OKR 讓人轉(zhuǎn)變思維方式 069 
第四章 OKR 點燃“成年人”文化：雷鳥科技讓挑戰(zhàn)性目標釋放能量 
雷鳥科技與挑戰(zhàn)文化的淵源 081 
朝著更高目標努力的人才：OKR 視角下的雷鳥“成年人” 083 
會議驅(qū)動：OKR 為“成年人”文化賦能 089 
讓目標變得更具挑戰(zhàn)性：蘊藏在 OKR 和“成年人”文化中的巨大能量 095 
第五章 “只在線，不見面”：高維學堂的“三無”OKR 
遠程辦公下的必然選擇 107 
沒有財務(wù)指標和清晰的業(yè)績指標，怎么定OKR？ 110 
沒有在一起怎么定 OKR ？ 114 
沒有績效考核怎么用好 OKR ？ 122 
定好 OKR 后，怎么讓它發(fā)揮效用？ 125
第六章 OKR 需要本地化：天然工坊“OKR鐵三角”運作體系 
天然工坊實施 OKR 的背景 141 
中心點：自驅(qū)力—OKR 是培養(yǎng)自驅(qū)型員工的優(yōu)良工具 144 
鐵三角之一：OKR 內(nèi)容—四種 OKR 149 
鐵三角之二：組織保障—OKR 雙委機制 151 
鐵三角之三：制度保障—OKR 四會制度 152 
OKR 的經(jīng)驗總結(jié) 154 
第七章 讓想法走向現(xiàn)實：創(chuàng)業(yè)公司覓健的OKR 探索之路 
從生命中感受到覓健的產(chǎn)生 169 
每個人的 OKR 對齊公司級戰(zhàn)略，賦予工作職責新靈魂 171 
“打造 12 個醫(yī)生 IP”的成功之路 175 
支撐起整個 OKR 體系的覓健“透明法” 178 
創(chuàng)業(yè)公司 OKR 落地方案的形成 179 
第八章 目標管理與績效評估的創(chuàng)新探索與實踐：蔚來的 VAU 與 EI 
用 VAU 來鼓勵自我驅(qū)動 189 
VAU 方法論：聚焦“遠見”和“行動” 194 
蔚來敏捷績效管理的精髓：VAU EI 雙軌制 200 
挑戰(zhàn)與啟發(fā)：VAU 是 OKR 的本土化創(chuàng)新與變革 203
第九章 ：OKR 與敏捷開發(fā)、項目管理的綜合應(yīng)用 
變革背景 213 
什么是項目管理思維？ 215 
什么是敏捷產(chǎn)品開發(fā)？ 217 
用項目管理思維來提高每個 OKR 的成功率 220 
OKR、敏捷產(chǎn)品開發(fā)和項目管理三箭齊發(fā) 224 
總結(jié) 227 
第十章 工具助推 OKR 落地：Tita 軟件的設(shè)計思考 
OKR“落地”成為的障礙 241 
如何通過 OKR 落地企業(yè)戰(zhàn)略 243 
如何助力企業(yè) OKR 透明化 245 
如何讓員工在挑戰(zhàn) OKR 中獲得認可 249 
如何保障“自我管理”的實現(xiàn)？ 252 
如何形成 OKR 文化氛圍？ 254 
尾聲 實踐建議 
做好準備 265 
厘清困惑 275 
融入當下 281 
探索未來 284 
后記 287