區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的結(jié)構(gòu)分析：基于智慧專業(yè)化視角

第 1 章 導(dǎo) 論
1. 1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展結(jié)構(gòu)分析的必要性
1. 1. 1 研究背景
1. 1. 2 研究意義
1.2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容和方法
1. 2. 1 主要內(nèi)容概述
1. 2. 2 主要分析方法
第 2 章 智慧專業(yè)化
2.1 國外智慧專業(yè)化研究
2. 1. 1 智慧專業(yè)化內(nèi)涵
2. 1. 2 智慧專業(yè)化邏輯結(jié)構(gòu)
2. 1. 3 智慧專業(yè)化實施
2. 1. 4 智慧專業(yè)化評價
2. 1. 5 智慧專業(yè)化應(yīng)用案例
2. 1. 6 小 結(jié)
2.2 國內(nèi)智慧專業(yè)化研究
2.2. 1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
2. 2. 2 區(qū)域創(chuàng)新能力
2. 2. 3 區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
2. 2. 4 小 結(jié)
第 3 章 理論基礎(chǔ)與分析框架
3. 1 理論基礎(chǔ)
3.1. 1 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)理論
3.1. 2 智慧專業(yè)化理論
3. 2 分析框架
第 4 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源集聚
4.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源內(nèi)存性和外向性
4. 1. 1 資源內(nèi)存性
4. 1. 2 資源外向性
4. 1. 3 資源內(nèi)存性和外向性的綜合作用
4. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源經(jīng)濟技術(shù)屬性
4. 2. 1 資源經(jīng)濟屬性
4. 2. 2 資源技術(shù)屬性
4. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的資源支持程度
4. 3. 1 區(qū)域文化作為資源支持程度的來源
4. 3. 2 政府信任作為資源支持程度的來源
4.3. 3 區(qū)域人才結(jié)構(gòu)作為資源支持程度的來源
4. 4 本章小結(jié)
第 5 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的優(yōu)勢識別
5.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的市場機會優(yōu)勢識別
5. 1. 1 市場需求優(yōu)勢
5. 1. 2 產(chǎn)品機會優(yōu)勢
5. 1. 3 技術(shù)機會優(yōu)勢
5. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢識別
5. 2. 1 區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
5. 2. 2 區(qū)域產(chǎn)業(yè)強度
5. 2. 3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度
5. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的價值鏈優(yōu)勢識別
5. 3. 1 全球價值鏈嵌入
5. 3. 2 全球價值鏈定位
5. 3. 3 價值鏈增值
5. 4 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的綜合優(yōu)勢識別
5. 4. 1 創(chuàng)新優(yōu)勢外部識別
5.4. 2 創(chuàng)新優(yōu)勢內(nèi)部識別
5. 5 本章小結(jié)
第 6 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的目標(biāo)定位
6.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的結(jié)構(gòu)目標(biāo)
6. 1. 1 知識經(jīng)濟貢獻率的持續(xù)增長
6. 1. 2 創(chuàng)新參與主體的多元化
6. 1. 3 創(chuàng)新孵化培育機制的完善與優(yōu)化
6. 2 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的功能目標(biāo)
6. 2. 1 國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是基本功能目標(biāo)
6. 2. 2 科技創(chuàng)新是經(jīng)濟功能目標(biāo)
6. 2. 3 創(chuàng)新環(huán)境培育是文化功能目標(biāo)
6. 2. 4 創(chuàng)新體制機制是政府功能目標(biāo)
6.3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的階段目標(biāo)
6. 3. 1 近期目標(biāo)
6. 3. 2 中期目標(biāo)
6. 3. 3 長期目標(biāo)
6. 4 本章小結(jié)
第 7 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑選擇
7.1 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑選擇原則
7. 1. 1 本土化原則
7. 1. 2 差異化原則
7. 1. 3 包容發(fā)展原則
7. 1. 4 合作開放原則
7. 2 三種區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑分類
7. 2. 1 一元產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)
7. 2. 2 多元產(chǎn)業(yè)并存
7. 2. 3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)
7. 3 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑選擇策略
7. 3. 1 路徑變異: 識別判斷
7. 3. 2 路徑匹配: 學(xué)習(xí)吸收
7.3. 3 路徑留存或復(fù)制: 試錯耦合
7. 4 本章小結(jié)
第 8 章 區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的制度支撐
8.1 構(gòu)建靈活的區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展政策組合
8. 1. 1 推動 “ 小區(qū)域” 創(chuàng)新發(fā)展
8. 1. 2 支持 “ 變革型” 創(chuàng)新項目
8. 1. 3 借助 “ 數(shù)字化” 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
8. 1. 4 培育 “ 跨邊界” 合作治理
8. 2 構(gòu)建高效的區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展資本體系
8. 2. 1 有機融合的投資組合以避免 “ 死亡之谷”
8. 2. 2 評價工具的精準使用以解決 “ 霧化投資”
8. 2. 3 “ 五步驟” 設(shè)計方案以提供結(jié)構(gòu)指導(dǎo)
8. 2. 4 案例研究
8. 3 構(gòu)建清晰的區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展監(jiān)管模式
8. 3. 1 明確劃分創(chuàng)新主體權(quán)責(zé)范圍
8. 3. 2 設(shè)置結(jié)果導(dǎo)向型的評價體系
8. 3. 3 發(fā)展循環(huán)迭代的全過程監(jiān)管
8. 4 本章小結(jié)
第 9 章 結(jié)論與展望
參考文獻