數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)圈

定　價：￥69.80

作　者：	丁榮余，卜安洵著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115588791	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當前，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新興技術日益融入經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)進入數(shù)智經(jīng)濟的發(fā)展新階段。為了促進區(qū)域及國民經(jīng)濟高質量持續(xù)發(fā)展，很有必要系統(tǒng)地梳理數(shù)智經(jīng)濟的本質、演進過程、發(fā)展戰(zhàn)略及實踐案例等。本書比較研究和闡述了數(shù)智經(jīng)濟的理論體系、產(chǎn)業(yè)模型和發(fā)展方略，共分為6章。第1章簡要分析了數(shù)智經(jīng)濟發(fā)展新動向；第2章深入研究了數(shù)智經(jīng)濟的本質、演進過程和演進機理，第3章提出了數(shù)智經(jīng)濟的平臺、智能、生態(tài)三大基礎戰(zhàn)略，并以江蘇經(jīng)濟為樣本提出了數(shù)智經(jīng)濟戰(zhàn)略目標體系；第4章提出了江蘇經(jīng)濟發(fā)展的新定位、要素及結構創(chuàng)新；第5章從組織、人才、資本、政策、認知等角度提出了相關保障措施和協(xié)同機制；第6章介紹了江蘇發(fā)展數(shù)智經(jīng)濟的市區(qū)級和企業(yè)級案例。

作者簡介

　　丁榮余江蘇高郵人，第十二屆****代表，管理學博士，現(xiàn)任江蘇省委財經(jīng)辦專職副主任、多所大學兼職教授。曾在省級綜合經(jīng)濟部門、地方政府、工商聯(lián)、知識產(chǎn)權部門工作，并留學美國。從事區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展研究多年，近年來專注于數(shù)字經(jīng)濟和創(chuàng)新經(jīng)濟的研究，實地調(diào)研了大量企業(yè)，發(fā)表論文多篇，完成國家及省級應用性咨詢課題多項，著有《掘出第二桶金：企業(yè)從成長到成熟的戰(zhàn)略路線圖》《創(chuàng)新力場：江蘇創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的提升之道》等。卜安洵江蘇省數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合會副會長、秘書長，大任智庫創(chuàng)辦者，數(shù)字化戰(zhàn)略專業(yè)人士，透明商業(yè)領創(chuàng)人，南京市企業(yè)數(shù)字化轉型研究會會長。主要研究領域包括數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)變革、企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略、數(shù)字化領導力體系、知識與學習創(chuàng)新等。創(chuàng)新研發(fā)了“透明商業(yè)”“細胞體團隊”“三體績效”“雙螺旋品牌”等數(shù)字時代商業(yè)和管理IP，著有《細胞體班組》《規(guī)模型企業(yè)再成長》，先后為近百家企業(yè)提供數(shù)字化戰(zhàn)略顧問和數(shù)字化轉型培訓服務。

圖書目錄

第 1章大勢解讀
1．1 數(shù)字全球風起云涌 2
1．1．1 美國新布局 2
1．1．2 歐洲新努力 3
1．1．3 日本新動作 4
1．1．4 全球新機遇 5
1．2 數(shù)字中國急流勇進 6
1．2．1 數(shù)字中國頂層設計 6
1．2．2 數(shù)字創(chuàng)新全面推進 8
1．3 數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)初現(xiàn) 11
1．3．1 從數(shù)字經(jīng)濟到數(shù)智經(jīng)濟 11
1．3．2 產(chǎn)品分形：智能化應用生態(tài)漸成日常 13
1．3．3 企業(yè)破圈：數(shù)智化經(jīng)營生態(tài)嶄露頭角 14
1．3．4 產(chǎn)業(yè)跨界：數(shù)智化市場生態(tài)初現(xiàn)端倪 18
1．3．5 區(qū)域融合：數(shù)智化社會生態(tài)正在探路 21
第 2章原理洞察
2．1 數(shù)智經(jīng)濟本質解讀 26
2．1．1 數(shù)智經(jīng)濟的概念與內(nèi)涵 26
2．1．2 數(shù)智經(jīng)濟的特征與屬性 28
2．1．3 數(shù)智經(jīng)濟的要素構成 33
2．2 數(shù)智經(jīng)濟的演進過程 37
2．2．1 數(shù)智經(jīng)濟演進過程分析 38
2．2．2 數(shù)字經(jīng)濟端點期——小數(shù)據(jù)數(shù)字時代 39
2．2．3 數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)網(wǎng)期——中數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)時代 40
2．2．4 數(shù)字經(jīng)濟智能期——大數(shù)據(jù)智處理時代 41
2．3 數(shù)智經(jīng)濟的演進機制 42
2．3．1 超范圍滲透、破圈與跨界機制 42
2．3．2 無限價值復制、迭代與再生機制 43
2．3．3 關鍵核心技術創(chuàng)新驅動的競爭機制 43
2．3．4 異質數(shù)智市場需求拉動的選擇機制 44
2．3．5 數(shù)智產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展創(chuàng)新的融合機制 45
2．3．6 數(shù)智安全風險協(xié)同治理的框定機制 46
2．3．7 數(shù)智生態(tài)環(huán)境的適應性選擇機制 46
2．4 數(shù)智經(jīng)濟帶來的超級紅利 47
2．4．1 數(shù)字化網(wǎng)絡協(xié)同效應加速供需市場融合發(fā)展 47
2．4．2 數(shù)字化在線即時效應顯著提升經(jīng)濟運行效率 48
2．4．3 數(shù)字化算法智能效應促進科技水平跨越發(fā)展 49
2．4．4 數(shù)字化混合體驗效應助力人文經(jīng)濟發(fā)揚光大 50
2．5 數(shù)智經(jīng)濟生態(tài)思維 51
2．5．1 利眾思維 52
2．5．2 創(chuàng)見思維 53
2．5．3 共生思維 54
第3章戰(zhàn)略構想
3．1 平臺戰(zhàn)略 58
3．1．1 打破職能導向 58
3．1．2 升級流程驅動 60
3．1．3 走向平臺協(xié)同 63
3．2 智能戰(zhàn)略 66
3．2．1 突破經(jīng)驗體制 66
3．2．2 超越知識模型 69
3．2．3 建立智能系統(tǒng) 71
3．3 生態(tài)戰(zhàn)略 79
3．3．1 擺脫競爭模式 79
3．3．2 揚棄聯(lián)盟形態(tài) 81
3．3．3 構建生態(tài)戰(zhàn)略 84
3．4 戰(zhàn)略目標 89
3．4．1 總目標 89
3．4．2 子目標 89
第4章創(chuàng)新路徑
4．1 重新定位產(chǎn)業(yè)分工，打造新型產(chǎn)業(yè)生態(tài) 94
4．1．1 數(shù)字經(jīng)濟驅動建立新產(chǎn)業(yè)生態(tài) 94
4．1．2 江蘇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構新定位 97
4．2 重新創(chuàng)立要素優(yōu)勢，拉升數(shù)字經(jīng)濟勢能 104
4．2．1 創(chuàng)立數(shù)據(jù)要素優(yōu)勢 104
4．2．2 創(chuàng)立算法要素優(yōu)勢 108
4．2．3 創(chuàng)立算力要素優(yōu)勢 109
4．2．4 創(chuàng)立人才要素優(yōu)勢 111
4．2．5 創(chuàng)立資本要素優(yōu)勢 112
4．2．6 創(chuàng)立基礎設施要素優(yōu)勢 115
4．3 融合發(fā)展平臺經(jīng)濟，形成區(qū)域一體聯(lián)動 121
4．3．1 眾創(chuàng)前臺 121
4．3．2 超級中臺 122
4．3．3 公共后臺 123
4．4 突破關鍵領域瓶頸，創(chuàng)新技術應用實踐 126
4．4．1 數(shù)據(jù)公器化 126
4．4．2 數(shù)據(jù)資源資本化 129
4．4．3 身份可信化 133
4．4．4 商業(yè)透明化 136
4．4．5 安防融合化 138
4．4．6 生態(tài)全息化 141
第5章全面部署系統(tǒng)協(xié)同，全域保障形成合力
5．1 組織保障：強化頂層設計，運用數(shù)字技術 146
5．1．1 決策領導的頂層設計要在全國出位 146
5．1．2 分層協(xié)同的組織體系要全域滲透 146
5．1．3 整體運作的模型機制要數(shù)字賦能 147
5．2 人才保障：定義新型人才，培育骨干人才 147
5．2．1 定義數(shù)字化人才新標準 147
5．2．2 優(yōu)化數(shù)字化招才新模式 148
5．2．3 創(chuàng)新數(shù)字化育才新機制 148
5．3 投資保障：激活投資主體，創(chuàng)新資本市場 149
5．3．1 投資方向：從舊產(chǎn)能轉向新產(chǎn)能 149
5．3．2 投資主體：從PGC到UGC 150
5．3．3 資產(chǎn)市場：加快證券化實驗 150
5．4 政策保障：推動思想解放，大膽創(chuàng)新制度 151
5．4．1 數(shù)據(jù)產(chǎn)權超級計劃 151
5．4．2 數(shù)字貨幣超級市場 152
5．4．3 智能合約超級公鏈 153
5．4．4 家庭法人超級實驗 153
5．5 認知保障：普及數(shù)字教育，提升數(shù)字素養(yǎng) 153
5．5．1 覆蓋整體，全面升級認知 154
5．5．2 追求實效，推動教育方式多元化 154
5．5．3 提升素質，繁榮數(shù)字文化 155
第6章生態(tài)實踐案例
案例1 徐工集團工程機械股份有限公司：發(fā)力數(shù)字化，打造智能化新業(yè)態(tài) 158
案例2 南鋼集團有限公司：產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)數(shù)智化轉型 167
案例3 海瀾智云科技有限公司：聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造全行業(yè)智能化服務提供商 175
案例4 紫光云引擎科技（蘇州）有限公司：產(chǎn)城融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉型 182
案例5 朗坤智慧科技股份有限公司：布局智能化，助力重資產(chǎn)流程工業(yè)數(shù)字化轉型創(chuàng)新 192
案例6 安元科技股份有限公司：國家級專精特新“小巨人” 企業(yè)，助力化工新材料等行業(yè)數(shù)字化轉型 200
案例7 蘇州智造：著力“新兩化”轉型，打響“蘇州智造”品牌 206
案例8 無錫智造：擁抱數(shù)字化，賦能產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展 213