激活：績效管理30招

定　價：￥68.00

作　者：	賈長松著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559659781	出版時間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　一家企業(yè)想要做大做強，建立一套完善的績效管理系統(tǒng)必不可少！績效管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，可以為企業(yè)提供不斷前進的動力。所以，企業(yè)應(yīng)該制定出一套匹配自己的績效考核體系，以更好地管理員工，提高工作效率。本書從企業(yè)關(guān)心的各種熱門績效管理問題入手，內(nèi)容貼近當今中小企業(yè)發(fā)展的實際情況，涵蓋了績效管理所有的工作流程，對績效管理實操知識進行了詳解，并指出了一些容易出錯的重要問題點的操作細節(jié)和注意事項，為企業(yè)激活人才、快速發(fā)展提供了一系列行之有效的解決方案。

作者簡介

　　賈長松北京長松科技股份有限公司董事長。北京長松科技股份，成立于2009年，旗下包括長松咨詢、營家科技、天津宏信科技、商者長建等，共有25家子公司及30家代理商機構(gòu)，主要從事企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢輔導工作。企業(yè)本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，對以民營企業(yè)為主導的客戶進行企業(yè)咨詢，擁有客戶數(shù)量達8萬家。相關(guān)著作有：《企業(yè)操盤手》《業(yè)績重構(gòu)》《經(jīng)營的哲學》《激活：績效管理30招》，相關(guān)視頻課程包有：《營銷基本功》《激活高效人才》《分錢》《組織系統(tǒng)工具包》《用系統(tǒng)賺錢》，《利潤高速路》《關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)》等。研修課題有：“長松組織系統(tǒng)”研修會——幫助企業(yè)建設(shè)組織管理系統(tǒng)；“企業(yè)操盤手”研習會——幫助企業(yè)操盤手建設(shè)產(chǎn)品、目標、團隊、營銷流程、管理人才的系統(tǒng)操盤方案；“企業(yè)戰(zhàn)略班”——幫助企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品系統(tǒng)、營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)、研發(fā)戰(zhàn)略系統(tǒng)、人才戰(zhàn)略系統(tǒng)等核心戰(zhàn)略內(nèi)容。

圖書目錄

第一章有目標，才會有成長
第一節(jié) 設(shè)定個人目標，人生才有意義
某一階段，只制定單一目標
個人目標體系的制定
第二節(jié) 績效管理的四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個循環(huán)
制定目標
尋找導師
改善環(huán)境
優(yōu)化習慣
第三節(jié) 企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的依據(jù)
提升企業(yè)目標價值認知
構(gòu)建企業(yè)目標架構(gòu)
制定企業(yè)目標規(guī)劃
建立業(yè)績與成本指標
建立企業(yè)市場空間指標
建立企業(yè)系統(tǒng)指標
設(shè)定企業(yè)產(chǎn)品目標
制定企業(yè)人才目標

第二章企業(yè)經(jīng)營目標的規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)目標制定方法
反推法
正推法
第二節(jié) 企業(yè)的目標分級
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營目標的制定
用目標經(jīng)營分析會議進行復(fù)盤
目標經(jīng)營分析會的流程
召開目標經(jīng)營分析會

第三章實現(xiàn)目標的有效途徑：績效考核
第一節(jié) 組織架構(gòu)決定目標架構(gòu)
常見的企業(yè)組織架構(gòu)
常見的企業(yè)目標架構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)目標的規(guī)劃架構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)目標的分解
董事長崗位考核
其他主要崗位考核
第四節(jié) 打造實現(xiàn)企業(yè)復(fù)合倍增的小組織
將組織劃分為諸多小組織
小組織的考核流程與里程碑
設(shè)定基于經(jīng)營流程的考核指標
配置小組織的關(guān)鍵考核人員及其目標
第五節(jié) 常見的績效考核方法
幾種常用的績效考核法
KPI 與 OKR 的區(qū)別與聯(lián)系

第四章績效考核表：人才從這里脫穎而出
第一節(jié) 認識績效考核表
第二節(jié) 績效考核表的三種形式及指標選取
績效考核的主要形式
選取績效考核表指標
第三節(jié) 績效管理與管理績效
第四節(jié) 績效考核指標設(shè)定

第五章重要崗位績效考核表：對專業(yè)人才的專項考核
第一節(jié) 董事長績效考核表制作
第二節(jié) CEO 績效考核表制作
第三節(jié) CTO 績效考核表制作
第四節(jié) COO 績效考核表制作
第五節(jié) 財務(wù)負責人績效考核表制作
第六節(jié) 人力資源負責人績效考核表制作
第七節(jié) 銷售公司總經(jīng)理的績效考核表制作
第八節(jié) 事業(yè)部總經(jīng)理的績效考核表制作

第六章目標責任書：把績效考核落實到紙面上
第一節(jié) 目標責任書是績效考核的重要表現(xiàn)形式
第二節(jié) 重視現(xiàn)金量指標
第三節(jié) 戰(zhàn)略目標要清晰
第四節(jié) 責任要分清
第五節(jié) 考核與薪酬掛鉤

第七章績效面談：激發(fā)人才潛力的最后一擊
第一節(jié) 績效面談的流程
第二節(jié) 績效面談發(fā)問與績效結(jié)果呈現(xiàn)
績效面談發(fā)問技巧
績效面談結(jié)果呈現(xiàn)

第八章績效數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)準確，效率才能翻倍
第一節(jié) 績效數(shù)據(jù)收集的來源
第二節(jié) 績效數(shù)據(jù)收集的方法
定量指標收集
定性指標收集

第九章建立優(yōu)秀的企業(yè)績效文化

后記??改變命運，升維階層 ——績效考核設(shè)計的邏輯