玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方：實(shí)例+圖解版（第2版）

我的美好愿望
作者簡(jiǎn)介
推薦序一
推薦序二
前言
第 1 章 全面預(yù)算是本難念的經(jīng)
一、執(zhí)行：預(yù)算之殤 / 006
二、中式預(yù)算對(duì)比美式預(yù)算 / 008
三、企業(yè)年年做預(yù)算，為何落到實(shí)處就坐蠟 / 013
四、快速自測(cè)：你的預(yù)算經(jīng)好念嗎 / 032
第 2 章 近距離認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述 / 036
一、全面預(yù)算管理的含義 / 036
二、全面預(yù)算管理的五大觀念 / 037
三、測(cè)一測(cè)：你對(duì)全面預(yù)算管理知多少 / 037
第二節(jié) 實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性 / 038
一、全面預(yù)算管理的五大作用 / 038
二、全面預(yù)算管理的重要性調(diào)研 / 040
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 / 041
第四節(jié) 五大關(guān)鍵點(diǎn)，讓全面預(yù)算管理成功落地 / 042
第五節(jié) 為全面預(yù)算“組閣”/ 045
一、設(shè)置預(yù)算組織的目的和意義 / 045
二、選擇合適的人成為預(yù)算“內(nèi)閣”成員 / 045
三、為預(yù)算“內(nèi)閣”成員制定明確職責(zé) / 045
第六節(jié) 全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)節(jié) / 048
一、全面預(yù)算管理體系的框架 / 048
二、全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)節(jié) / 049
第七節(jié) 預(yù)算管理要與企業(yè)生命周期相匹配 / 073
一、企業(yè)生命周期 / 073
二、預(yù)算管理在企業(yè)生命周期各階段的應(yīng)用 / 074
第八節(jié) 媒體之音 / 077
一、預(yù)算的“四化”/ 077
二、預(yù)算與內(nèi)控相得益彰 / 081
三、形成以經(jīng)營(yíng)和預(yù)警為核心的閉環(huán)管理 / 083
第 3 章 37 個(gè)案例告訴你轉(zhuǎn)動(dòng)預(yù)算“魔方”的法則
第一節(jié) 全面預(yù)算管理在實(shí)操中的五大環(huán)節(jié) / 092
第二節(jié) 用成效說(shuō)話：全面預(yù)算管理應(yīng)該這樣做 / 093
第三節(jié) 預(yù)算疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 / 157
一、常見(jiàn)疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施 / 157
二、 全面預(yù)算“點(diǎn)睛”之筆 / 162
第 4 章 全面預(yù)算管理的實(shí)操步驟：
T 集團(tuán) 3 年收入增長(zhǎng)了 36 倍
第一節(jié) 資金緊、業(yè)務(wù)方向不清，T 集團(tuán)何去何從 / 165
一、案例背景介紹 / 165
二、全面預(yù)算實(shí)施環(huán)境：四面楚歌 / 167
三、由 T 集團(tuán)案例引出的兩大疑問(wèn) / 169
第二節(jié) 如何讓 T 集團(tuán)走出“內(nèi)憂外患”/ 170
一、脫困建議：推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算 / 170
二、實(shí)施全面預(yù)算管理遭遇的七大尷尬事 / 170
三、 成功推行全面預(yù)算的做法：堅(jiān)持“六要”/ 171
第三節(jié) “珍珠鏈”預(yù)算管理體系使 T 集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安 / 172
一、好結(jié)果源于好設(shè)計(jì)：“珍珠鏈”預(yù)算管理體系隆重登場(chǎng) / 172
二、揭開(kāi)“珍珠鏈”預(yù)算管理體系的面紗 / 173
三、實(shí)操步驟：“珍珠鏈?zhǔn)阶摺笔诡A(yù)算落到實(shí)處 / 173
四、實(shí)施全面預(yù)算前后效益對(duì)比 / 197
五、“珍珠鏈”預(yù)算管理體系的實(shí)踐特點(diǎn) / 199
第 5 章 外企先進(jìn)預(yù)算管理實(shí)踐：“三步走”策略落地預(yù)算，
讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增
一、案例背景 / 202
二、推行預(yù)算的四大挑戰(zhàn) / 203
三、“三步走”策略讓預(yù)算落到實(shí)處 / 204
四、全面預(yù)算三大實(shí)踐特色 / 211
五、案例效益分析 / 213
第 6 章 實(shí)戰(zhàn)演練：用預(yù)算購(gòu)車大不同
一、購(gòu)車案例背景介紹 / 219
二、“珍珠鏈”預(yù)算管理體系使購(gòu)車決策更明智 / 220
三、購(gòu)車結(jié)果 / 233
四、總結(jié)：“購(gòu)車”案例與全面預(yù)算管理的關(guān)聯(lián) / 234
第 7 章 全面預(yù)算實(shí)用模型及應(yīng)用案例
第一節(jié) 一張圖，秀出全面預(yù)算九大實(shí)用模型 / 238
第二節(jié) 杜邦分析模型 / 239
一、杜邦分析模型長(zhǎng)相 / 239
二、杜邦分析模型簡(jiǎn)介 / 240
三、杜邦分析模型的使用方法 / 241
四、杜邦分析模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 242
五、杜邦分析模型的局限性 / 244
第三節(jié) PEST 模型 / 245
一、PEST 模型長(zhǎng)相 / 245
二、PEST 模型簡(jiǎn)介 / 245
第四節(jié) 波特五力分析模型 / 247
一、波特五力分析模型長(zhǎng)相 / 247
二、波特五力分析模型簡(jiǎn)介 / 247
三、波特五力分析模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 248
第五節(jié) SWOT 分析模型 / 249
一、SWOT 分析模型長(zhǎng)相 / 249
二、SWOT 分析模型簡(jiǎn)介 / 250
三、SWOT 分析模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 251
第六節(jié) 平衡計(jì)分卡模型 / 252
一、平衡計(jì)分卡模型長(zhǎng)相 / 252
二、平衡計(jì)分卡模型簡(jiǎn)介 / 252
三、平衡計(jì)分卡模型在企業(yè)實(shí)操中的應(yīng)用案例 / 254
附錄 A 志英全面預(yù)算 40 個(gè)實(shí)戰(zhàn)體會(huì) / 256
附錄 B 只有非常努力，才能看起來(lái)毫不費(fèi)力
——《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》煉成記 / 269
附錄 C 為《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》一書(shū)點(diǎn)“贊”/ 272
附錄 D 《玩轉(zhuǎn)全面預(yù)算魔方（實(shí)例 + 圖解版）》讀者贊譽(yù)摘錄 / 276
致 謝 / 281