重大工程交易治理理論與方法

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	王卓甫，丁繼勇著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302600091	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	281	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　重大工程在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，在實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)的引領(lǐng)下，如何促進(jìn)重大工程治理現(xiàn)代化為各界所關(guān)注。本書(shū)為“重大工程交易治理理論與方法”課題的研究成果，主要內(nèi)容包括：重大工程及其交易的內(nèi)涵和特征分析、重大工程治理體系理論的框架構(gòu)建、重大工程項(xiàng)目頂層治理及其優(yōu)化研究、重大工程交易治理結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)化研究、重大工程咨詢服務(wù)類項(xiàng)目交易治理的機(jī)制研究、重大工程承發(fā)包項(xiàng)目交易治理機(jī)制的研究，以及數(shù)字建造時(shí)代重大工程交易治理理論的發(fā)展研究。本書(shū)可供政府相關(guān)部門、項(xiàng)目法人/建設(shè)單位和項(xiàng)目管理/治理研究人員參考，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

作者簡(jiǎn)介

　　王卓甫，博士，河海大學(xué)工程管理研究所教授、博士生導(dǎo)師，曾任全國(guó)高等學(xué)校工程管理專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員，研究領(lǐng)域?yàn)楣こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法、工程交易理論與模式等。迄今已出版《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——理論、方法與應(yīng)用》《建設(shè)工程交易理論與交易模式》《工程總承包管理理論與實(shí)務(wù)》等專著10余部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文180余篇，主持完成國(guó)家社科基金項(xiàng)目2項(xiàng)、重大工程相關(guān)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。

圖書(shū)目錄

緒論
0.1 重大工程建設(shè)方興未艾，迫切需要加強(qiáng)其交易治理理論與方法的研究
0.2 重大工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和面臨的挑戰(zhàn)
0.3 重大工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展
O.4 重大工程交易治理研究的展開(kāi)將項(xiàng)目治理研究引向深入
0.5 本課題研究概要
參考文獻(xiàn)
第1章重大工程及其交易
1.1 重大工程
1.2 重大工程項(xiàng)目利益相關(guān)方
1.3 重大工程交易
1.4 重大工程交易的不確定性
1.5 重大工程交易風(fēng)險(xiǎn)與交易合同
1.6 重大工程交易合同的不完全性與剩余問(wèn)題
1.7 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第2章重大工程治理體系理論框架
2.1 治理
2.2 公司治理、交易治理與項(xiàng)目治理理論簡(jiǎn)介
2.3 重大工程治理體系分析
2.4 重大工程交易治理
2.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第3章重大工程項(xiàng)目頂層治理及其優(yōu)化
3.1 重大工程項(xiàng)目頂層治理及其發(fā)展
3.2 重大工程項(xiàng)目頂層治理理論重構(gòu)
3.3 重大工程項(xiàng)目頂層治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
3.4 融合代理理論和管家理論的重大工程項(xiàng)目頂層治理機(jī)制優(yōu)化
3.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第4章重大工程交易治理結(jié)構(gòu)模式優(yōu)化
4.1 項(xiàng)目法人主導(dǎo)的重大工程交易治理結(jié)構(gòu)模式分析
4.2 重大工程交易治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)/選擇影響因素分析
4.3 重大工程交易治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)/選擇影響因素集
4.4 重大工程交易治理結(jié)構(gòu)模式優(yōu)化決策分析
4.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第5章重大工程咨詢項(xiàng)目交易治理機(jī)制
5.1 重大工程咨詢項(xiàng)目及其分類
5.2 重大工程前期咨詢交易項(xiàng)目的行為激勵(lì)機(jī)制
5.3 重大工程招標(biāo)設(shè)計(jì)交易項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化收益合理分配機(jī)制
5.4 重大工程監(jiān)理服務(wù)交易項(xiàng)目的尋租行為控制與對(duì)策措施
5.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第6章重大工程承發(fā)包項(xiàng)目交易治理機(jī)制
6.1 重大工程承發(fā)包項(xiàng)目分類和治理機(jī)制問(wèn)題
6.2 DBB交易項(xiàng)目的多目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制
6.3 M-DBB交易項(xiàng)目：錦標(biāo)激勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽融合機(jī)制
6.4 DB/EPC交易項(xiàng)目：不確定性較大時(shí)風(fēng)險(xiǎn)/增值分配機(jī)制
6.5 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
第7章數(shù)字建造時(shí)代重大工程交易治理理論發(fā)展
7.1 數(shù)字建造及其對(duì)重大工程交易治理的影響分析
7.2 數(shù)字建造情境下重大工程交易行為演化分析
7.3 重大工程數(shù)字建造平臺(tái)管理方式和運(yùn)行治理機(jī)制優(yōu)化
7.4 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)