財(cái)務(wù)職業(yè)道德：防范職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范業(yè)務(wù)行為的方法與案例分析

第 1 篇　商業(yè)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德決策
第 1 章 商業(yè)倫理
大智移云物區(qū)·006
會(huì)計(jì)法律法規(guī)·009
會(huì)計(jì)法律·009
會(huì)計(jì)行政法規(guī)·010
如何理解商業(yè)倫理·011
商業(yè)倫理內(nèi)涵·011
商業(yè)倫理的功能·012
商業(yè)倫理原則與標(biāo)準(zhǔn)·015
商業(yè)倫理的四個(gè)理論·024
第 2 章 會(huì)計(jì)職業(yè)道德決策
如何理解會(huì)計(jì)職業(yè)道德·028
會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念框架的基本作用·028
會(huì)計(jì)職業(yè)道德概念框架的構(gòu)成·029
會(huì)計(jì)職業(yè)道德的五個(gè)原則·032
誠信原則及其應(yīng)用·032
客觀公正原則及其應(yīng)用·036
專業(yè)勝任能力與勤勉盡責(zé)原則及其應(yīng)用·039
保密原則及其應(yīng)用·046
良好職業(yè)行為原則及其應(yīng)用·050
會(huì)計(jì)職業(yè)道德案例：“真實(shí)公司”如何變得不真實(shí)·054
“真實(shí)公司”的背景·054
“真實(shí)公司”的歷史問題浮出水面·056
“真實(shí)公司”的現(xiàn)實(shí)問題·058
會(huì)計(jì)道德決策六步法理論基礎(chǔ)·061
道德決策模型·061
道德決策多因素模型·062
整合模型·063
IMA 道德決策六步法·065

道德決策六步法在“真實(shí)公司”中的實(shí)施·068
識(shí)別道德困境·068
識(shí)別備選方案·069
評(píng)估備選方案·069
制定決策·070
執(zhí)行決策·070
評(píng)估決策·070

第 2 篇　會(huì)計(jì)職業(yè)道德與企業(yè)經(jīng)營
第3章會(huì)計(jì)職業(yè)道德與上下游的關(guān)系
供應(yīng)商案例：“誠一公司”如何不誠·074
“誠一公司”的背景·074
“誠一公司”出現(xiàn)的問題·074
供應(yīng)商關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德·077
對(duì)“誠一公司”的五大質(zhì)疑·077
供應(yīng)商關(guān)系管理三階段·081
客戶案例：“正斯品牌”如何不正·085
“正斯品牌”的背景·085
“正斯品牌”出現(xiàn)的問題·085
客戶關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德·088
不道德行為分析·088
IMA 職業(yè)道德及價(jià)值觀分析·089
IMA《職業(yè)道德守則公告》及案例分析·090

第4章 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與投資人關(guān)系
債權(quán)人案例：“德巧公司”如何不德·096
“德巧公司”的背景·096
“德巧公司”出現(xiàn)的問題·096
債權(quán)人關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德·100
基于 GONE 理論的問題分析·100
基于 IMA 道德決策六步法的問題分析·101
股東案例：“仁美公司”如何不仁·104
“仁美公司”的背景·104
“仁美公司”出現(xiàn)的問題·104
股東關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德·108
基于舞弊三角理論的問題分析 ·108
基于中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德基本原則的問題分析·109

第4章 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與監(jiān)管關(guān)系
監(jiān)管案例：財(cái)務(wù)造假孰之過·114
證監(jiān)會(huì)處罰對(duì)象與緣由·114
處罰依據(jù)·116
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該從輕處罰嗎·117
證監(jiān)會(huì)回應(yīng)·117
監(jiān)管關(guān)系中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德分析·119
會(huì)計(jì)職業(yè)道德，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分·119
勤勉、獨(dú)立、客觀、公正的財(cái)務(wù)人·122

第6章會(huì)計(jì)職業(yè)道德與公司治理
企業(yè)文化案例：“德君公司”如何做到德行合一·124
企業(yè)文化與會(huì)計(jì)職業(yè)道德分析·126
“精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略”造就優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)·126
技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)成就團(tuán)隊(duì)合作·128
倫理型企業(yè)文化育成道德型財(cái)務(wù)人員·130
企業(yè)文化融入會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育·132
公司治理案例 ：“銳好集團(tuán)”如何不好 ·134
“銳好集團(tuán)”的背景·134
“銳好集團(tuán)”公司治理的問題·135
公司治理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德分析·139
公司治理基本理論·139
公司治理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德·141
“銳好集團(tuán)”的公司治理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德·142
第7章 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與內(nèi)控內(nèi)審
內(nèi)部控制案例：“實(shí)況公司”如何不實(shí) ·146
“實(shí)況公司”背景·146
“實(shí)況公司”的內(nèi)部控制問題·146
內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)職業(yè)道德·149
“實(shí)況公司”的內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)·149
內(nèi)部控制為何失效·150
如何保證內(nèi)部控制有效·153
內(nèi)部審計(jì)案例：“大美公司”如何不美·155
“大美公司”的背景·155
“大美公司”內(nèi)部審計(jì)問題·156
內(nèi)部審計(jì)問題原因挖掘·157
相關(guān)法規(guī)擴(kuò)展·158
秉承職業(yè)道德，打破砂鍋問到底·159
內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德·162
內(nèi)部審計(jì)基本理論·162
內(nèi)部審計(jì)與會(huì)計(jì)職業(yè)道德關(guān)系分析·162

第8章 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的新要求
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的影響·169
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職業(yè)有何變革·170
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職業(yè)的利益誘惑·171
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職業(yè)的道德困境·174
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)職業(yè)道德應(yīng)對(duì)·179
如何提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)師專業(yè)勝任能力·180如何規(guī)范數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)操作行為·182如何加強(qiáng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源管理·184
如何規(guī)范數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)人工智能應(yīng)用行為·185