國有企業(yè)改革中的經理人激勵機制研究

緒論
  節(jié)  研究緣起
  第二節(jié)  研究界定
  第三節(jié)  研究目的及意義
  第四節(jié)  研究方法與內容
  小結
章  研究現(xiàn)狀
  節(jié)  文獻綜述
  第二節(jié)  委托代理理論
  第三節(jié)  激勵理論
  小結
第二章  國有企業(yè)改革與經理人激勵的歷史審視
  節(jié)  放權讓利與精神激勵
  第二節(jié)  兩權分離與承包經營責任制激勵
  第三節(jié)  建立現(xiàn)代企業(yè)制度與年薪制激勵
  第四節(jié)  國資監(jiān)管與管理層持股激勵
  小結
第三章  國有企業(yè)混合所有制改革與經理人激勵現(xiàn)狀分析
  節(jié)  國有企業(yè)混合所有制改革概述
  第二節(jié)  國有企業(yè)經理人激勵現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)  國有企業(yè)經理人激勵存在的問題
  小結
第四章  國有企業(yè)混合所有制改革中經理人激勵的理論框架
  節(jié)  經理人激勵理論框架構建的基礎
  第二節(jié)  經理人激勵理論框架構建
  第三節(jié)  基于大樣本的定量分析
  小結
第五章  基于多案例的經理人激勵機制研究
  節(jié)  研究設計
  第二節(jié)  案例分析
  第三節(jié)  結果討論
  小結
第六章  國有企業(yè)混合所有制改革中的經理人激勵機制構建
  節(jié)  公司治理與經理人選聘制度
  第二節(jié)  契約化的薪酬激勵
  第三節(jié)  基于人力資本的經理人股權激勵
  第四節(jié)  事業(yè)平臺與精神激勵
  第五節(jié)  經理人約束與懲戒機制
  小結
第七章  國有企業(yè)混合所有制改革中經理人激勵的保障條件
  節(jié)  建立市場化的經理人用工制度
  第二節(jié)  建立以業(yè)績評價為主的人事制度
  第三節(jié)  建立有效激勵的利潤分配制度
  第四節(jié)  建立健全經理人市場
  第五節(jié)  完善股權激勵的相關政策和法規(guī)
  小結
結論
參考文獻