本書分為5章，共22節(jié)。第一章緒論，筆者開展了充分的文獻分析，梳理了目前PPP+EPC管理模式的研究內容與趨勢，介紹了義烏商城大道的工程概況，并依據實際工程針對性地提出本書的研究要點。第二章重大基礎設施工程PPP+EPC項目管理概述，筆者基于重大基礎設施建設項目，科學界定了PPP+EPC管理模式內涵及特征，研究了PPP+EPC管理模式的優(yōu)勢及風險，厘清了重大基礎設施工程PPP+EPC管理的運行模式，總結了PPP+EPC管理模式的管理內容及要點。第三章義烏商城大道PPP+EPC管理挑戰(zhàn)，筆者在深入現場調研的基礎上，分析了重大基礎設施工程復雜性及其降解，以義烏商城大道開展案例研究，提出優(yōu)化PPP+EPC管理的提質增效路徑，以此解決義烏商城大道PPP+EPC管理模式面臨的挑戰(zhàn)。第四章義烏商城大道PPP+EPC管理模式設計和運行，筆者從管理目標、管理制度、管理組織架構和管理流程優(yōu)化四個方面總結了義烏商城大道PPP+EPC管理體系，并提出了PPP+EPC管理模式下的關系治理策略和合作機制。第五章義烏商城大道PPP+EPC管理模式創(chuàng)新，筆者基于以上分析總結了義烏商城大道PPP+EPC管理的經驗，從組織設計、決策機制、控制方法、共享共治四個角度出發(fā)，提出了價值共創(chuàng)視角下的建營一體新策略，利用“協(xié)同共治—價值共享—和諧共建”的治理機制提升重大基礎設施的治理效能。
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