銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法與實踐

定　價：￥129.00

作　者：	王煒，高峰著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111704584	出版時間：	2022-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備的核心能力有哪些？不同類型銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型差異何在？銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成效如何評估？……針對以上問題，在本書中，21家銀行詳述各領(lǐng)域轉(zhuǎn)型實踐，4家科技公司詳解科技助力銀行轉(zhuǎn)型，3家咨詢公司探討銀行業(yè)務(wù)重構(gòu)，銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組剖析轉(zhuǎn)型重點難點。全書共十篇，從邏輯上可分為五大部分。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)報告（01~07）總結(jié)和分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點、難點問題及解決之道。聚焦銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級、數(shù)據(jù)能力、架構(gòu)能力、數(shù)字化營銷與運營、數(shù)字化風(fēng)控體系以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能等6個領(lǐng)域。數(shù)字化核心能力建設(shè)（08~16）建行、光大銀行、華為等9家機構(gòu)分享數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)據(jù)能力、科技能力等數(shù)字化核心能力建設(shè)的理念及經(jīng)驗。業(yè)務(wù)經(jīng)驗管理數(shù)字化（17~34）工行、建行、招行等18家機構(gòu)分享數(shù)字化運營、數(shù)字化公司銀行、數(shù)字化零售銀行、數(shù)字化風(fēng)控等的轉(zhuǎn)型實踐，總結(jié)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗與方法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略（35~37）德勤、波士頓、畢馬威3家咨詢公司探討銀行業(yè)務(wù)模式重構(gòu)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價（38）銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型兩大維度探討銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估方法。

作者簡介

　　《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：路徑與策略》副主編 20年媒體視角下的財經(jīng)研究經(jīng)歷，先后主持策劃CCTV《中國年度財政報告》大型電視片，銀行領(lǐng)域《中國農(nóng)村金融需求調(diào)研》、《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題》等。長期跟蹤分析銀行業(yè)動態(tài)，剖析國家政策對行業(yè)發(fā)展的影響，自國家“十二五”規(guī)劃將銀行業(yè)信息化納入后，專注于金融科技領(lǐng)域研究。2017年組建“銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組”并擔(dān)任負責(zé)人，調(diào)研全國各類型銀行機構(gòu)及金融科技公司近50家，主持策劃、組織銀行業(yè)內(nèi)部高層交流，2020年底主持策劃并組織《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型：路徑與策略》圖書內(nèi)容。曾先后供職于《財經(jīng)時報》、中央電視臺、《銀行家》雜志等媒體，以及咨詢機構(gòu)。

圖書目錄

前言
第一篇　銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型行業(yè)報告
01　未來銀行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級2
02　銀行數(shù)據(jù)能力建設(shè)13
03　數(shù)字銀行架構(gòu)能力升級29
04　構(gòu)建有銀行特色的數(shù)字化營銷與運營體系47
05　銀行風(fēng)控決策體系智慧化轉(zhuǎn)型64
06　審視銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型效能81
07　遠程銀行——銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能90
第二篇　數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力
08　民生銀行：數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗100
09　華為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略到執(zhí)行108
第三篇　數(shù)據(jù)能力
10　中國建設(shè)銀行：建設(shè)合規(guī)與價值導(dǎo)向的數(shù)據(jù)治理體系120
11　中國光大銀行：探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與運營新模式132
12　浙江農(nóng)商聯(lián)合銀行：區(qū)域性銀行零售數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用探索142
第四篇　科技能力
13　杭州銀行：中小銀行科技自主能力建設(shè)150
14　哈爾濱銀行：技術(shù)能力與數(shù)據(jù)能力支撐數(shù)字金融服務(wù)新模式159
15　阿里云：云原生分布式重塑銀行核心系統(tǒng)172
16　Ultipa：圖計算—金融風(fēng)險管理創(chuàng)新之“芯”190
第五篇　數(shù)字化運營
17　中國工商銀行：企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)智慧運營管理平臺應(yīng)用實踐204
18　中國建設(shè)銀行：全面數(shù)字化的客戶旅程管理2.0模式216
19　招商銀行：“數(shù)、智、盈”智慧財務(wù)管理實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變222
第六篇　數(shù)字化公司銀行
20　招商銀行：“科技金融”重塑銀企合作新模式236
21　江蘇銀行：對公業(yè)務(wù)跑出數(shù)字化發(fā)展“加速度”245
22　徽商銀行：多模態(tài)增效公司銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化253
23　微眾銀行：微業(yè)貸踐行小微企業(yè)普惠金融服務(wù)261
第七篇　數(shù)字化零售銀行
24　中國郵政儲蓄銀行：5D體系賦能小微企業(yè)金融服務(wù)274
25　上海農(nóng)商銀行：“五個在線”打造智慧零售銀行282
26　青島農(nóng)商銀行：以數(shù)字技術(shù)打造智慧銀行發(fā)展新引擎291
27　廣東順德農(nóng)商銀行：以數(shù)據(jù)獲取洞察，為客戶創(chuàng)造價值299
28　廣西北部灣銀行：數(shù)據(jù)應(yīng)用新基建賦能業(yè)務(wù)數(shù)字化310
29　泰隆銀行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力打造普惠金融好銀行319
30　?？谵r(nóng)商銀行：打造全員營銷線上經(jīng)營管理新模式329
第八篇　數(shù)字化風(fēng)控
31　廈門國際銀行：智慧風(fēng)控引領(lǐng)小微企業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級338
32　鄭州銀行：數(shù)字化風(fēng)控護航商貿(mào)物流金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型348
33　網(wǎng)商銀行：數(shù)字化智能風(fēng)控服務(wù)實體經(jīng)濟“毛細血管”359
34　大數(shù)金融：聯(lián)合運營助力銀行信貸技術(shù)數(shù)字化進階370
第九篇　數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
35　德勤管理咨詢：“01銀行”—遠程銀行的數(shù)字化新使命384
36　波士頓咨詢：公司銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造差異化競爭力393
37　畢馬威企業(yè)咨詢：零售銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從新理念到新范式402
第十篇　數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價
38　探索銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估體系構(gòu)建414
附錄　從全行業(yè)視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度427