企業(yè)經(jīng)營分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益

第 一章 新商業(yè)環(huán)境下的經(jīng)營分析變化
VUCA 時代商業(yè)運(yùn)營面臨更高挑戰(zhàn)
智能制造正在改變商業(yè)運(yùn)營
經(jīng)營分析要服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造和核心競爭力
傳統(tǒng)財務(wù)分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
看不到經(jīng)營本質(zhì)，就無法輔助決策
經(jīng)營分析如何為決策服務(wù)
經(jīng)營分析的創(chuàng)新升級
經(jīng)營分析需要服務(wù)創(chuàng)新
優(yōu)秀的經(jīng)營分析模型是由優(yōu)秀的人創(chuàng)建出來的

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營分析
企業(yè)需要對戰(zhàn)略進(jìn)行澄清
經(jīng)營分析為戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要支持
企業(yè)的內(nèi)外部分析和核心競爭力的明確
重新認(rèn)識財務(wù)三角模型
企業(yè)不能僅有一個目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的八大領(lǐng)域
經(jīng)營分析如何促進(jìn)和保障戰(zhàn)略目標(biāo)的落地

第三章 采購業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析
從“材料成本最低”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偝杀咀畹汀?
“傳統(tǒng)的成本核算：C 企業(yè)應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商”
建立從采購到售后全價值鏈的綜合成本模型
采購總成本模型的應(yīng)用：究竟哪一家供應(yīng)商成本最低
永恒的難題：采購如何降成本
采購集中化策略：更高的效率與更低的價格
采購需求標(biāo)準(zhǔn)化策略：批量的需求與降低的庫存
進(jìn)口國產(chǎn)化替代策略：更低的零件價格
有激勵才能有動力：采購降本的激勵方式
自制OR 外購
不可忽視的五大考量
相關(guān)成本分析法：讓決策有據(jù)可依
庫存管理
庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)真的越高越好嗎
安全庫存真的安全嗎
建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系
防患于未然：評估現(xiàn)有供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險
如何對供應(yīng)商進(jìn)行幫扶和持續(xù)改進(jìn)