該書以“意義管理”作為理解文化產業(yè)管理的理論視角,融合了對意義的認識與人們對產業(yè)管理的認識,并使之由抽象化轉為具體化。該書認為意義管理的視角可以兼顧文化意義、人的意義與產業(yè)意義,在意義管理的視角下,文化產業(yè)管理本質上是兼具社會效益與經濟效益的意義管理。該書將文化產業(yè)的意義管理分為宏觀意義管理與微觀意義管理兩個層面。宏觀意義管理的主要職責是引導與監(jiān)督文化產業(yè)的總體意義方向,同時兼顧其產業(yè)利益。文化產業(yè)的倫理底線監(jiān)督、城鄉(xiāng)文化休閑空間的意義傳承與重建、各類文化行業(yè)的意義評價、引導與監(jiān)督都其重要內容。企業(yè)意義管理則是包括對企業(yè)組織的意義建構、企業(yè)員工的意義凝聚、文化產品與文化服務的意義生產、對消費者的意義吸引等內容的綜合性管理。