全過程工程咨詢策劃與實施：咨詢企業(yè)的實踐—總結(jié)—再實踐

第1章 概述
1.1 全過程工程咨詢發(fā)展的政策背景
1.1.1 國家層面
1.1.2 省市層面
1.2 全過程工程咨詢發(fā)展的行業(yè)背景
1.2.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.2 造價咨詢行業(yè)競爭現(xiàn)狀
1.3 全過程工程咨詢模式的內(nèi)涵
1.3.1 全過程工程咨詢內(nèi)涵
1.3.2 全過程工程咨詢現(xiàn)狀
第2章 公司實施全過程工程咨詢現(xiàn)狀與發(fā)展
2.1 公司全過程工程咨詢戰(zhàn)略需求分析
2.2 公司咨詢業(yè)務(wù)實施現(xiàn)狀分析
2.2.1 公司咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展情況
2.2.2 公司全過程工程咨詢服務(wù)開展情況
2.2.3 公司全過程工程咨詢?nèi)瞬艃?br />2.3 公司全過程工程咨詢項目成效分析
2.3.1 公司全過程工程咨詢項目規(guī)模
2.3.2 公司全過程工程咨詢服務(wù)成效
2.4 全過程工程咨詢服務(wù)新體系的設(shè)計思路
2.4.1 全過程工程咨詢實施體系構(gòu)建目的和意義
2.4.2 全過程工程咨詢實施體系構(gòu)建過程
2.4.3 全過程工程咨詢實施體系構(gòu)建工作實施
第3章 公司的全過程工程咨詢服務(wù)實踐
3.1 某初級中學(xué)項目
3.1.1 項目概況
3.1.2 全過程工程咨詢項目管控的難點和重點
3.1.3 全過程工程咨詢實施的集成工具及方法
3.1.4 全過程工程咨詢實施存在的問題
3.1.5 啟示
3.2 某服務(wù)區(qū)項目
3.2.1 項目概況
3.2.2 全過程工程咨詢項目管控的難點和重點
3.2.3 全過程工程咨詢實施的集成工具及方法
3.2.4 全過程工程咨詢實施存在的問題
3.2.5 啟示
3.3 某濕地建設(shè)項目
3.3.1 項目概況
3.3.2 全過程工程咨詢項目管控的難點和重點
3.3.3 全過程工程咨詢實施的集成工具及方法
3.3.4 全過程工程咨詢實施存在的問題
3.3.5 啟示
3.4 某學(xué)校項目
3.4.1 項目概況
3.4.2 全過程工程咨詢項目管控的難點和重點
3.4.3 全過程工程咨詢實施的集成工具及方法
3.4.4 全過程工程咨詢實施存在的問題
3.4.5 啟示
3.5 對比分析
3.5.1 基本情況對比分析
3.5.2 業(yè)務(wù)集成工具與方法
3.5.3 不同業(yè)務(wù)組合方式下全過程工程咨詢單位服務(wù)策略
3.6 公司全過程工程咨詢實踐總結(jié)
3.6.1 目前取得的優(yōu)勢
3.6.2 當(dāng)前存在的問題
3.6.3 展望和建議
第4章 項目層面全過程工程咨詢管理體系設(shè)計
4.1 項目層面全過程工程咨詢服務(wù)規(guī)劃
4.1.1 總體思路
4.1.2 策劃原則
4.2 項目層面全過程工程咨詢管理體系內(nèi)容
4.2.1 全過程工程咨詢服務(wù)目標(biāo)
4.2.2 全過程工枉否詢服務(wù)范圍和內(nèi)容
4.2.3 全過程工程咨詢服務(wù)總計劃
4.3 項目部組織機構(gòu)與職責(zé)
4.3.1 項目部組織策劃
4.3.2 項目部所設(shè)置的崗位職責(zé)及管理
4.4 業(yè)務(wù)集成的技術(shù)措施和管理制度
4.4.1 信息共享
4.4.2 跨階段延伸
4.4.3 跨業(yè)務(wù)融合
4.4.4 跨組織協(xié)同
4.4.5 共同的問題解決機制
4.4.6 跨職能管理
4.5 全過程工程咨詢服務(wù)專題方案
4.5.1 專題方案編制原則
4.5.2 全過程工程咨詢服務(wù)風(fēng)險管理專題方案
4.5.3 某學(xué)校項目投資控制專題方案
4.6 專業(yè)咨詢實施細(xì)則編制
4.6.1 專業(yè)咨詢實施細(xì)則主要編制依據(jù)
4.6.2 專業(yè)咨詢實施細(xì)則主要內(nèi)容
4.6.3 某全過程工程咨詢項目跟蹤審計實施細(xì)則
4.7 全過程工程咨詢服務(wù)分包管理
4.7.1 分包單位的選擇
4.7.2 組織架構(gòu)和職責(zé)
4.7.3 分包單位工作監(jiān)督、協(xié)調(diào)、融合機制
4.7.4 與分包專業(yè)組的溝通機制
4.7.5 界面沖突的解決機制
4.7.6 咨詢分包風(fēng)險管理
4.7.7 分包考核機制
4.8 全過程工程咨詢服務(wù)檔案資料管理
4.8.1 組織架構(gòu)和職責(zé)
4.8.2 檔案資料整理
4.8.3 檔案資料歸檔管理與使用
4.9 全過程工程咨詢服務(wù)項目部考核
4.9.1 考核組織和考核方法
4.9.2 考核內(nèi)容
4.9.3 考核流程
第5章 企業(yè)層面全過程工程咨詢管理體系設(shè)計
5.1 企業(yè)全過程工程咨詢領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和組織調(diào)整
5.1.1 全過程工程咨詢的發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.2 促進(jìn)企業(yè)員工對發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同
5.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
5.1.4 業(yè)主和合作伙伴關(guān)系管理
5.2 企業(yè)知識管理
5.2.1 建立重視知識管理的文化
5.2.2 企業(yè)知識沉淀
5.2.3 知識再利用
5.2.4 激勵機制
5.3 企業(yè)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)
5.3.1 全過程工程咨詢專業(yè)人士的知識體系
5.3.2 不同專業(yè)知識的融合
5.3.3 企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)
5.3.4 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗交流機制
5.4 項目實施過程管理
5.4.1 投標(biāo)階段
5.4.2 實施過程
5.4.3 總結(jié)和復(fù)盤
第6章 工程總承包項目全過程造價管理
6.1 工程總承包政策背景及實踐挑戰(zhàn)
6.1.1 政策層面的大力推動
6.1.2 實踐挑戰(zhàn)
6.2 工程總承包的發(fā)展與內(nèi)涵
6.2.1 工程總承包發(fā)展
6.2.2 工程總承包基本概念
6.2.3 工程總承包與傳統(tǒng)發(fā)包的差異
6.3 工程總承包項目招標(biāo)文件編制階段造價管控
6.3.1 項目分解結(jié)構(gòu)及定義
6.3.2 已有項目分解結(jié)構(gòu)差異性分析
6.3.3 發(fā)包人要求的編制框架
6.3.4 合同計價方式選擇
6.4 工程總承包項目實施階段造價管控
6.4.1 工程總承包項目實施階段過程性控制
6.4.2 施工圖與施工圖預(yù)算的聯(lián)動審核
6.5 工程總承包項目結(jié)算審核
附錄
附錄1 公司全過程工程咨詢管理辦法
附錄2 全過程工程咨詢相關(guān)政策分析
附錄3 各?。▍^(qū)、市）全過程工程咨詢相關(guān)政策分析
附錄4 國家層面工程總承包相關(guān)政策
附錄5 各?。▍^(qū)、市）工程總承包相關(guān)政策
附錄6 各省（區(qū)、市）工程總承包要點對比
附錄7 監(jiān)理分包單位的考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄8 造價咨詢工作考核標(biāo)準(zhǔn)
附錄9 程檢測單位工作情況考核表
附錄10 工程造價咨詢流程圖
附錄11 廉政自律書