嚴(yán)寒地區(qū)應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理研究

定　價(jià)：￥72.00

作　者：	中國(guó)建筑第二工程局有限公司
出版社：	中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112262588	出版時(shí)間：	2021-06-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　沈陽(yáng)市第六人民醫(yī)院除了東北地區(qū)零下二三十度的環(huán)境，工程建設(shè)處于春節(jié)期間，建筑工人與材料組織難度極大，設(shè)計(jì)出圖與施工建造同步并行，擴(kuò)建和改造工程交叉作業(yè)，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)距收治新冠確診病人的病房樓不足10米，施工現(xiàn)場(chǎng)防疫工作本身就是一項(xiàng)巨大挑戰(zhàn)。中建二局北方公司充分發(fā)揮先進(jìn)建造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)，與疫情和時(shí)間競(jìng)速，憑借二局鐵軍無(wú)畏的“超越精神”創(chuàng)造了“沈陽(yáng)奇跡”。本書(shū)對(duì)沈陽(yáng)市第六人民醫(yī)院的建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)梳理，共分十三個(gè)章節(jié)，包括：建設(shè)背景、項(xiàng)目概況、抗疫應(yīng)急工程建造技術(shù)、EPC管理模式設(shè)計(jì)、組織管理創(chuàng)新、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)采購(gòu)及資源整合管理、防疫管理等方面，全面展示了沈陽(yáng)市第六人民醫(yī)院應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)和先進(jìn)管理水平，“嚴(yán)寒地區(qū)超常規(guī)工期下的快速建造技術(shù)”和項(xiàng)目管理模式也是國(guó)內(nèi)應(yīng)急傳染病醫(yī)院建設(shè)的成功范例。

作者簡(jiǎn)介

　　中國(guó)建筑第二工程局有限公司是中國(guó)建筑股份有限公司的全資子公司，是在國(guó)家工商行政管理總局注冊(cè)的具有國(guó)家房屋建筑和市政施工總承包“雙特級(jí)” 、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)。中建二局是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國(guó)有大型建筑安裝骨干企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級(jí)裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專(zhuān)業(yè)施工和多元化經(jīng)營(yíng)能力。中建二局具有優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，為國(guó)家基本建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn)，被原建工部授予“工業(yè)建設(shè)的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱(chēng)號(hào)。近年來(lái)多次被建設(shè)部、中國(guó)科技協(xié)會(huì)、中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)最佳施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)”。

圖書(shū)目錄

序
章項(xiàng)目背景及意義
1.1 建設(shè)背景
1.2建設(shè)意義

第二章工程項(xiàng)目建設(shè)概況及特征
2.1項(xiàng)目總體概況
2.2 參建主體概況.
2.3 工程建設(shè)歷程.
2.3.1 組織構(gòu)建歷程.
2.3.2 設(shè)計(jì)歷程
2.3.3 施工歷程

第三章應(yīng)急工程的建造技術(shù)
3.1 應(yīng)急工程
3.2 工程技術(shù)要求.
3.3本項(xiàng)目的難點(diǎn)與解決方法.
3.3.1 工程設(shè)計(jì)
3.3.2 資源組織 .
3.3.3 快速建造    .
3.4 新型建造技術(shù)應(yīng)用
3.4.1裝配式鋼結(jié)構(gòu)箱式房建造技術(shù)
3.4.2 快速建造技術(shù)
3.4.3 智能化系統(tǒng)應(yīng)用
3.4.4抗震支吊架技術(shù)
3.4.5 薄壁不銹鋼管卡壓連接技術(shù)應(yīng)用.
第四章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包管理模式設(shè)計(jì).
4.1工程總承包模式簡(jiǎn)介
4.11工程總承包模式基本概念及特點(diǎn)·
4.1.2EPC工程總承包模式國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3EPC工程總承包模式工作流程
4.2應(yīng)急工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)與難點(diǎn).
4.3應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的必要性與科學(xué)性分析
4.3.1應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的必要性
4.3.2應(yīng)急工程應(yīng)用EPC模式的科學(xué)性.

第五章應(yīng)急工程EPC組織管理創(chuàng)新
5.1EPC模式下的組織管理研究.
5.1.1EPC項(xiàng)目組織管理相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
5.1.2國(guó)內(nèi)外EPC組織管理研究現(xiàn)狀.
5.2特殊時(shí)期應(yīng)急工程管理的難點(diǎn)與措施
5.2.1各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)管理的難點(diǎn)
5.2.2 協(xié)調(diào)管理措施
5.2.3成本管控難點(diǎn) .
5.2.4成本管控措施
5.3應(yīng)急工程EPC組織管理界面分析
5.3.1 EPC模式下的組織管理界面體系.
5.3.2應(yīng)急工程EPC總承包組織界面管理影響因素
5.4應(yīng)急工程組織管理模式的構(gòu)建和應(yīng)用(協(xié)同管理)
5.4.1 縱向管理體系
5.4.2 橫向協(xié)調(diào)管理

第六章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)管理
6.1 設(shè)計(jì)管理原則
……
第七章應(yīng)急工程EPC招標(biāo)采購(gòu)及資源整合管理
第八章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包施工管理
第九章應(yīng)急工程EPC防疫管理
第十章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包商務(wù)管理
第十一章應(yīng)急工程的驗(yàn)收及交付
第十二章應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目總承包知識(shí)管理
第十三章經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
參考文獻(xiàn)