建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

模塊1 建筑市場與建設(shè)項目 1
1.1 建筑市場概述 1
1.1.1 建筑市場的概念 1
1.1.2 建筑市場的主體 2
1.1.3 建筑市場的客體 4
1.2 建筑市場的資質(zhì)管理 5
1.2.1 從業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理 5
1.2.2 專業(yè)人員資質(zhì)管理 8
1.3 建設(shè)工程交易中心 9
1.3.1 建設(shè)工程交易中心的性質(zhì) 9
1.3.2 建設(shè)工程交易中心的作用 9
1.3.3 建設(shè)工程交易中心的基本功能 9
1.3.4 建設(shè)工程交易中心的運行原則 10
1.3.5 建設(shè)工程交易中心的運行程序 11
1.4 建設(shè)項目 11
1.4.1 建設(shè)項目概念及特征 11
1.4.2 建設(shè)項目的類型 12
1.4.3 建設(shè)項目的組成 13
1.4.4 項目建設(shè)的程序 14
基礎(chǔ)考核 17

模塊2 建設(shè)工程發(fā)包承包與招標(biāo)投標(biāo)概述 20
2.1 建設(shè)工程發(fā)承包概述 21
2.1.1 建設(shè)工程發(fā)承包的概念 21
2.1.2 建設(shè)工程發(fā)承包的內(nèi)容 21
2.1.3 建設(shè)工程發(fā)承包方式 22
2.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述 26
2.2.1 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)發(fā)展歷程 26
2.2.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念 27
2.2.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的范圍 27
2.2.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的種類 29
2.2.5 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的主要形式 30
2.2.6 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的程序 31
2.2.7 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動的基本原則 32
2.2.8 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的意義 34
2.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理 35
2.3.1 建設(shè)工程招標(biāo)代理概述 35
2.3.2 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù) 36
2.4 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管 37
2.4.1 建設(shè)工程招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān) 37
2.4.2 政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)對招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督 37
2.5 招標(biāo)投標(biāo)法律體系 38
2.5.1 招標(biāo)投標(biāo)的法律體系構(gòu)成 38
2.5.2 招標(biāo)投標(biāo)法律體系的效力層級 39
2.5.3 招標(biāo)投標(biāo)法的立法目的和適用范圍 40
2.6 電子招標(biāo)投標(biāo) 41
2.6.1 電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng) 41
2.6.2 電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)分類 42
2.6.3 電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的特點與作用 42
2.6.4 電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展概況 43
基礎(chǔ)考核 43

模塊3 建設(shè)工程招標(biāo) 47
3.1 建設(shè)工程施工招標(biāo) 48
3.1.1 建設(shè)工程施工招標(biāo)條件 48
3.1.2 建設(shè)工程施工招標(biāo)方式 49
3.1.3 建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序 50
3.1.4 建設(shè)工程施工招標(biāo)的主要工作 51
3.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo) 62
3.2.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)范圍 63
3.2.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)方式 63
3.2.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)特點 64
3.2.4 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)程序 64
3.2.5 建設(shè)工程勘察設(shè)計招標(biāo)主要工作 64
3.3 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo) 68
3.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)特點 68
3.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)范圍 68
3.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)的主要工作 69
3.4 國際工程招標(biāo) 71
3.4.1 國際工程招標(biāo)方式 71
3.4.2 國際工程招標(biāo)特點 74
3.4.3 國際工程招標(biāo)程序 75
基礎(chǔ)考核 77

模塊4 建設(shè)工程投標(biāo) 80
4.1 建設(shè)工程施工投標(biāo) 81
4.1.1 投標(biāo)人應(yīng)具備的條件 81
4.1.2 投標(biāo)人應(yīng)遵守的基本規(guī)則 82
4.2 建設(shè)工程施工投標(biāo)決策 82
4.2.1 投標(biāo)項目的篩選 83
4.2.2 投標(biāo)決策 84
4.3 建設(shè)工程施工投標(biāo)程序及主要工作 88
4.3.1 參加資格預(yù)審 89
4.3.2 組建投標(biāo)班子 89
4.3.3 購領(lǐng)招標(biāo)文件 89
4.3.4 參加踏勘現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會 90
4.3.5 編制投標(biāo)文件 90
4.3.6 參加開標(biāo)會議 91
4.3.7 接受中標(biāo)通知書并簽訂合同 92
4.4 建設(shè)工程施工投標(biāo)文件的編制 92
4.4.1 投標(biāo)文件的組成 92
4.4.2 投標(biāo)文件的編制要求及注意事項 92
4.4.3 技術(shù)標(biāo)的編制 93
4.4.4 施工投標(biāo)報價 96
4.4.5 建設(shè)工程投標(biāo)報價技巧 103
4.5 國際工程投標(biāo) 105
4.5.1 國際工程投標(biāo)前的工作 105
4.5.2 國際工程投標(biāo)文件的編制 112
4.5.3 投標(biāo)報價的確定 113
基礎(chǔ)考核 114

模塊5 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo) 117
5.1 建設(shè)工程開標(biāo) 118
5.1.1 建設(shè)工程開標(biāo)概述 118
5.1.2 建設(shè)工程開標(biāo)的時間、地點與人員 118
5.1.3 建設(shè)工程開標(biāo)的程序 118
5.2 建設(shè)工程評標(biāo) 120
5.2.1 建設(shè)工程評標(biāo)概述 120
5.2.2 建設(shè)工程評標(biāo)要求 121
5.2.3 建設(shè)工程評標(biāo)程序 122
5.2.4 建設(shè)工程評標(biāo)方法 125
5.3 建設(shè)工程定標(biāo) 126
5.3.1 建設(shè)工程定標(biāo)概述  126
5.3.2 建設(shè)工程定標(biāo)程序 126
5.3.3 簽訂合同 127
5.4 建設(shè)工程施工評標(biāo)案例 127
基礎(chǔ)考核 133

模塊6 建設(shè)工程合同管理 135
6.1 合同法律概述 136
6.1.1 合同及其法律依據(jù) 136
6.1.2 合同的訂立 136
6.1.3 合同的效力 138
6.1.4 合同的履行 138
6.1.5 合同的變更和轉(zhuǎn)讓 140
6.1.6 合同的權(quán)利義務(wù)終止 140
6.1.7 違約責(zé)任 141
6.1.8 合同爭議的解決 141
6.2 建設(shè)工程合同管理的概念和特征 142
6.2.1 建設(shè)工程合同的基本概念 142
6.2.2 建設(shè)工程合同的特征 142
6.2.3 建設(shè)工程合同的類型 143
6.2.4 建設(shè)工程合同管理的基本原則 145
6.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同管理 145
6.3.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同的概念 145
6.3.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同的訂立 146
6.3.3 建設(shè)工程勘察設(shè)計合同的履行 146
6.4 建設(shè)工程監(jiān)理合同管理  147
6.4.1 建設(shè)工程監(jiān)理合同的概念 147
6.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同的特征 147
6.4.3 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本 147
6.4.4 建設(shè)工程監(jiān)理合同的訂立及履行 148
6.4.5 建設(shè)工程監(jiān)理合同雙方的權(quán)利、義務(wù) 149
6.5 建設(shè)工程施工合同管理 151
6.5.1 建設(shè)工程施工合同管理概述 151
6.5.2 建設(shè)工程施工合同示范文本 152
6.5.3 建設(shè)工程施工合同管理內(nèi)容 154
6.6 建設(shè)工程物資采購合同管理 162
6.6.1 建設(shè)工程物資采購合同的概念 162
6.6.2 建設(shè)工程物資采購合同的特征 162
6.6.3 建設(shè)工程物資采購合同訂立及履行 163
6.7 國際工程合同條件 165
6.7.1 國際工程常用合同 165
6.7.2 FIDIC施工合同條件 166
基礎(chǔ)考核 171

模塊7 建設(shè)工程施工索賠 174
7.1 工程索賠概述 175
7.1.1 工程索賠的概念 175
7.1.2 工程索賠產(chǎn)生的原因 176
7.1.3 工程索賠管理的特點和原則 177
7.1.4 工程索賠的分類 178
7.2 索賠的依據(jù)與證據(jù) 180
7.2.1 索賠事件 180
7.2.2 索賠證據(jù) 181
7.3 索賠程序 183
7.3.1  發(fā)出索賠意向通知 183
7.3.2 遞交索賠報告 183
7.3.3 工程師審核索賠報告 184
7.3.4 施工索賠的解決 185
7.4 施工索賠的關(guān)鍵與技巧 185
7.4.1 認(rèn)真履行合同，遵守“誠信原則” 185
7.4.2 組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子 186
7.4.3 著眼于重大、實際的損失 186
7.4.4 注意索賠證據(jù)資料的收集 186
7.4.5 索賠的技巧 186
7.5 工程索賠的計算 187
7.5.1 工程索賠的處理原則 187
7.5.2 索賠的計算 188
基礎(chǔ)考核 194

模塊8 政府采購 197
8.1 政府采購概述 198
8.1.1 政府采購的概念和特點 198
8.1.2 政府采購當(dāng)事人及對象 199
8.1.3 政府采購模式 199
8.1.4 政府采購方式 200
8.2 政府采購文件及信息 201
8.2.1 政府采購文件 201
8.2.2 政府采購信息 201
8.3 政府采購的主要工作 202
8.3.1 制訂采購需求計劃，公開采購需求 202
8.3.2 選擇采購方式 203
8.3.3 采購合同的簽訂 203
8.3.4 采購合同的執(zhí)行 203
8.4 政府采購不同階段具體要求 204
8.4.1 招標(biāo)階段 204
8.4.2 投標(biāo)階段 204
8.4.3 評標(biāo)階段 204
8.4.4 定標(biāo)階段 205
8.5 政府采購法律責(zé)任 206
8.5.1 采購人的法律責(zé)任 206
8.5.2 采購代理機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任 206
8.5.3 供應(yīng)商的法律責(zé)任 206
8.5.4 評審專家的法律責(zé)任 207
8.5.5 監(jiān)督管理部門的法律責(zé)任 208
基礎(chǔ)考核 208

參考文獻(xiàn) 210