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內(nèi)容簡介

　　本書以工程建設(shè)領(lǐng)域全面深化改革為背景，從行政監(jiān)管、建設(shè)管理和咨詢服務(wù)三視角對(duì)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)組織與管理過程做了詳盡闡述。面向?qū)嵺`，注重基礎(chǔ)性研究和前瞻性思考，深刻揭示了工程招標(biāo)活動(dòng)固有本質(zhì)與內(nèi)在特征，系統(tǒng)梳理了當(dāng)前發(fā)展中存在的主要問題，總結(jié)提煉出大量咨詢理論方法。摒棄招標(biāo)活動(dòng)一貫形式化、表面化做法，突出其在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理策劃、推進(jìn)建設(shè)過程中所發(fā)揮的核心作用，系統(tǒng)詮釋了工程招標(biāo)活動(dòng)豐富的價(jià)值內(nèi)涵，科學(xué)回答了建設(shè)項(xiàng)目管理與工程招標(biāo)關(guān)系問題。

作者簡介

　　吳振全，北京北咨工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司副總經(jīng)理。北京市工程咨詢公司咨詢師、技術(shù)組成員。畢業(yè)于北京大學(xué)工學(xué)院，管理學(xué)碩士。工程師、經(jīng)濟(jì)師。具備項(xiàng)目管理師（PMP）、招標(biāo)師、網(wǎng)絡(luò)工程師等多類職業(yè)資格及計(jì)算機(jī)領(lǐng)域認(rèn)證。擔(dān)任中國建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)招投標(biāo)委員會(huì)委員，建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)研究分會(huì)會(huì)員，咨詢行業(yè)部分知名咨詢機(jī)構(gòu)專家?guī)斐蓡T。《招標(biāo)采購管理》、《中國工程咨詢》、《工程經(jīng)濟(jì)》等雜志特約撰稿人、審稿人。曾參與咨詢領(lǐng)域相關(guān)部分國家與地方法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及政策性文件的編制。中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)、中國工程咨詢協(xié)會(huì)、中國建筑學(xué)會(huì)授課講師。具有多年大型政府投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程招投標(biāo)、工程造價(jià)、全過程咨詢、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域觀點(diǎn)豐富，撰寫學(xué)術(shù)論文百余篇，典型主張包括：三維管理論、管理協(xié)同論、精細(xì)管理論、合約管控論等。

圖書目錄

第1章高質(zhì)量工程招標(biāo)/1
1.1工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展/2
1.1.1工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展三大能力/2
1.1.2工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展能力要求/3
1.13工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展能力建設(shè)/4
1.2高質(zhì)量工程招標(biāo)思路/6
1.2.1總體考慮/6
1.2.22具體思路/7
第2章工程招標(biāo)本質(zhì)特征與重要作用/9
2.1招標(biāo)活動(dòng)本質(zhì)特征/10
21.1招標(biāo)活動(dòng)本質(zhì)特征/10
2.1.2投標(biāo)行為基本特性/10
2.1.3招標(biāo)活動(dòng)本質(zhì)特征分析/11
2.2工程招標(biāo)潛能與作用/15
2.2.1項(xiàng)目管理對(duì)工程招標(biāo)的依賴/16
2.2.2工程招標(biāo)的管理潛能/16
2.2.3工程招標(biāo)的重要作用/17
2.3案例分析/19
第3章建設(shè)項(xiàng)目管理策劃/23
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)同思想/24
3.1.1參建單位之間的管理關(guān)系/24
3.1.2管理協(xié)同與伴隨服務(wù)/26
3.2建設(shè)項(xiàng)目三維管理理念/32
3.2.1三維度管理知識(shí)領(lǐng)域/32
3.2.2三維度管理知識(shí)領(lǐng)域間關(guān)系/34
3.2.3各維度管理領(lǐng)域內(nèi)部聯(lián)系/35
3.2.4 建設(shè)項(xiàng)目管理特性/36
3.2.5三維度項(xiàng)目管理策劃/37
3.3建設(shè)項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)/39
3.3.1主體維度管理策劃/40
3.3.2過程與要素維度管理策劃/41
3.3.3管理策劃的招標(biāo)實(shí)現(xiàn)/43
3.4案例分析/46
第4章工程招投標(biāo)監(jiān)管改革/55
4.1招投標(biāo)監(jiān)管改革必要性/56
4.1.1改革文件與具體要求/56
4.1.2招投標(biāo)交易總體問題/58
4.1.3招投標(biāo)交易問題產(chǎn)生的根源/60
4.1.4《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂與影響/61
4.1.5交易監(jiān)管改革的必要性/61
4.2招投標(biāo)監(jiān)管問題與對(duì)策/63
4.2.1監(jiān)管問題的探尋視角/63
4.2.2監(jiān)管問題的核心方面/63
4.2.3監(jiān)管具體問題與對(duì)策/65
4.2.4招投標(biāo)監(jiān)管總體對(duì)策 /68
4.3 市場主體的信用特征/69
4.3.1主體信用的根本特征/69
4.3.2市場主體信用主要內(nèi)容/70
4.3.3分層信用評(píng)價(jià)機(jī)制/72
4.4招投標(biāo)法律適用情形/72
4.4.1與政府采購制度差異/73
……
第5章招標(biāo)代理服務(wù)轉(zhuǎn)型
第6章工程招標(biāo)管理策劃
第7章工程招標(biāo)組織過程
第8章工程招標(biāo)文件編審要點(diǎn)
第9章工程招標(biāo)管理典型問題
參考文獻(xiàn)
后記