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內(nèi)容簡介

　　科學(xué)合理的績效評價是現(xiàn)代企業(yè)績效管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是正確實施員工獎懲、選拔和培訓(xùn)的重要依據(jù)。為提高生產(chǎn)型企業(yè)員工的績效管理水平，特圍繞生產(chǎn)型企業(yè)一線員工績效評價體系開展研究，并編著此書?！”緯陨a(chǎn)型企業(yè)一線員工為研究對象，將績效考核的關(guān)鍵指標法與層次分析法、區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣法、可拓綜合評價法等定量分析和評價方法相結(jié)合，系統(tǒng)地構(gòu)建了員工績效評價體系?！”緯晒┥a(chǎn)型企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)參考，也可為相關(guān)研究人員提供績效評價思路和方法的借鑒。

作者簡介

　　段曉紅，博士，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，現(xiàn)任北方工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理智能決策研究中心副主任、北京城市治理研究基地（北京市哲學(xué)社會科學(xué)研究基地）核心成員，長期從事企業(yè)管理智能決策和風(fēng)險管理研究。主持北京市自然科學(xué)基金項目、教育部人文社會科學(xué)研究項目等多項省部級科研項目和企業(yè)委托課題。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景和意義
1.2 研究現(xiàn)狀
1.2.1 績效考核方法研究現(xiàn)狀
1.2.2 績效評價指標研究現(xiàn)狀
1.2.3 績效評價指標權(quán)重研究現(xiàn)狀
1.2.4 績效綜合評價方法研究現(xiàn)狀
1.2.5 文獻分析和總結(jié)
1.3 研究方法與技術(shù)路線
1.4 研究內(nèi)容
1.5 研究案例
1.5.1 A生產(chǎn)型企業(yè)概況
1.5.2 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價現(xiàn)狀
1.5.3 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價存在的問題分析
1.5.4 A生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)一線員工績效評價體系改進方向
第2章生產(chǎn)一線員工績效評價指標選取
2.1 績效評價體系優(yōu)化設(shè)計原則
2.2 基于文獻分析的生產(chǎn)一線員工績效評價指標遴選
2.2.1 生產(chǎn)一線員工績效評價工作業(yè)績指標
2.2.2 生產(chǎn)一線員工績效評價工作態(tài)度指標
2.2.3 生產(chǎn)一線員工績效評價工作能力指標
2.3 基于崗位特征的生產(chǎn)一線員工績效評價指標遴選
2.4 生產(chǎn)一線員工績效評價指標確定
2.4.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價指標確定
2.4.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價指標確定
2.5 本章小結(jié)
第3章生產(chǎn)一線員工績效評價指標評分標準設(shè)定
3.1 績效評價指標評分標準設(shè)定依據(jù)與方法
3.2 績效評價指標評分標準設(shè)定
3.2.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價指標評分標準
3.2.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價指標評分標準
3.3 本章小結(jié)
第4章生產(chǎn)一線員工績效評價指標權(quán)重計算
4.1 區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣基本原理
4.2 基于區(qū)間數(shù)互反判斷矩陣的績效評價指標權(quán)重計算
4.2.1 數(shù)據(jù)來源
4.2.2 生產(chǎn)部一線員工績效評價指標權(quán)重計算
4.2.3 質(zhì)檢部一線員工績效評價指標權(quán)重計算
4.3 基于層次分析法的績效評價指標權(quán)重計算
4.4 本章小結(jié)
第5章生產(chǎn)一線員工績效評價模型構(gòu)建
5.1 可拓綜合評價基本原理
5.1.1 基本概念
5.1.2 可拓綜合評價模型構(gòu)建
5.2 基于可拓學(xué)的生產(chǎn)一線員工績效評價模型構(gòu)建
5.2.1 生產(chǎn)部一線員工績效評價模型
5.2.2 質(zhì)檢部一線員工績效評價模型
5.3 績效評價的實施周期
5.4 本章小結(jié)
第6章總結(jié)與展望
6.1 總結(jié)
6.2 展望
參考文獻