大單品戰(zhàn)略：單品制勝的營銷戰(zhàn)法

　　大單品理念沒有過時，反之，大單品理念“落地生根”正當時。企業(yè)唯有成功打造大單品，方可創(chuàng)建強勢的“領導品牌”。企業(yè)經(jīng)營，產品為王！大單品，王中王！企業(yè)之所以強，首先是強在產品上；企業(yè)之所以弱，也首先是弱在產品上。沒有強勢大單品，就談不上強勢品牌。每一個成功品牌的背后，都有一個強勢的大單品和一套大單品突破的營銷戰(zhàn)法。全書共分三部分。第一部分講解大單品的核心邏輯，指出大單品理念發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用的重要性，繼而提出兩個重要的戰(zhàn)略前提，即成為市場領導者和打造強勢品牌，這是大單品打造的基本邏輯；第二部分剖析打造大單品的關鍵成功要素，關鍵成功要素是戰(zhàn)略執(zhí)行和運營的“要件”，這些關鍵成功要素包括產品力、合理的價格、戰(zhàn)略渠道管理、整合營銷傳播和人這五個方面；第三部分聚焦品牌戰(zhàn)略的制定與實施，在框架上形成單品制勝的品牌戰(zhàn)略打法，集思想性、綱領性和可操作性于一體。

　　張瀟風，藍象營銷咨詢機構董事長，清華大學總裁班特聘教授，《品牌中國》欄目組品牌顧問，《銷售與市場》雜志首席顧問。曾任《銷售與市場》《農資與市場》雜志副總編，麥肯錫咨詢公司項目合伙人，憧憬營銷管理咨詢公司總經(jīng)理，**集團金融研究院院長。張瀟風對市場營銷、品牌戰(zhàn)略和金融投資具有深刻的理論思考和豐富的實踐經(jīng)驗。長期在農資、農產品和食品飲料等行業(yè)從事營銷咨詢和培訓工作，秉持“真誠、專業(yè)、務實、卓越”的職業(yè)理念，贏得客戶廣泛贊譽和良好口碑。先后為克勝集團、豐山集團、今麥郎、河北冠龍、老村長、金正大、新洋豐、蓮花味精、龍蟒集團等數(shù)十家企業(yè)提供營銷戰(zhàn)略咨詢和培訓服務。