稻盛和夫如是說(shuō)

推薦序一
推薦序二　致良知于事事物物，致良知于經(jīng)營(yíng)體系
譯者序　關(guān)鍵在于一把手的自律
前言
???20世紀(jì)70年代
外行才是技術(shù)開發(fā)的主角3
外行孕育新技術(shù)6
認(rèn)為繳稅很傻的話，企業(yè)就很難發(fā)展8
節(jié)約從創(chuàng)業(yè)時(shí)開始9
防止自己蛻化變質(zhì)12
股價(jià)日本，“壓力山大”13
格局不大的職業(yè)經(jīng)理人14
骨干干部要得到回報(bào) 15
??20世紀(jì)80年代
聽從靈魂之聲，價(jià)值觀大轉(zhuǎn)變19
只計(jì)算利潤(rùn)是不對(duì)的21
雖想解釋，但“忍”字23
行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26
獲得員工認(rèn)同，需要大義名分28
?20世紀(jì)90年代
領(lǐng)導(dǎo)者的意志和人格驅(qū)動(dòng)員工
討好世界，國(guó)際化不會(huì)成功33
創(chuàng)造價(jià)值的是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者35
玩弄權(quán)術(shù)，事業(yè)不會(huì)成功37
經(jīng)營(yíng)需要思想哲學(xué)的共有40
豐田模式不合適42
資本主義的根底處有倫理
善行產(chǎn)生利潤(rùn)45
一周只去一次公司49
與歐美式資本主義不同52
逼出創(chuàng)造性的企業(yè)風(fēng)氣53
弱肉強(qiáng)食中的嚴(yán)肅真理57
不要靜態(tài)評(píng)判企業(yè)價(jià)值
培育創(chuàng)業(yè)者是進(jìn)步的標(biāo)志59
孫氏的收購(gòu)方法符合邏輯，不過(guò)……61
希望出現(xiàn)的人物出不來(lái)62
民間也要重拾倫理69
?21世紀(jì)頭10年
理念與斗爭(zhēng)心兼?zhèn)?3
舞弊丑聞反映企業(yè)哲學(xué)的缺失76
穩(wěn)定重要81
無(wú)私者才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)83
大將一馬當(dāng)先，高呼“跟我沖！”87
脫離貪欲型社會(huì)
踩下心靈的剎車97
為實(shí)現(xiàn)富裕而喪失了謙虛100
需要的是企業(yè)價(jià)值105
鼓起勇氣，重新審視所謂“國(guó)家利益論”108
企業(yè)無(wú)哲學(xué)，必然被淘汰111
不是弱肉強(qiáng)食，而是適者生存113
小傷口導(dǎo)致大崩盤115
越是精英，越易利己116
不要用市場(chǎng)變動(dòng)做借口121
秘不出戶的阿米巴經(jīng)營(yíng)124
一心想要自己的分身
阿米巴經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)人才126
經(jīng)營(yíng)者的本質(zhì)是奉獻(xiàn)社會(huì)
一味自私的經(jīng)營(yíng)者搞垮企業(yè)，玷污晚節(jié)136
對(duì)談：忍受蕭條、伺機(jī)出手146
關(guān)鍵在于平時(shí)的“儲(chǔ)備”149
18位志同道合的伙伴152
成功不屬于個(gè)人155
以人為本的經(jīng)營(yíng)在中國(guó)159
?21世紀(jì)10年代
中小企業(yè)的大叔不能示弱165
價(jià)值觀相差180度169
經(jīng)營(yíng)的“經(jīng)”字都不識(shí)171
制造現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有衰落176
講經(jīng)說(shuō)法，團(tuán)結(jié)一心179
中央集權(quán)招致衰退183
將員工的幸福作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)186
感謝逆境193
洞穿巖石般的信念203
人生心想事成213
心靈問(wèn)題不可忽略215
南無(wú)，南無(wú)，謝謝217
神啊，對(duì)不起219
世俗型的成功與人格型的成功221
寡言父親的重要教誨223
后記　何謂經(jīng)營(yíng)者 225