城市基層干部一線工作一本通

定　價：￥49.80

作　者：	茍立偉，張榮臣著
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520727877	出版時間：	2022-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　基層治理是國家治理的基石。新時代城市基層干部要善于運用一線工作方法，推動城市基層治理現(xiàn)代化，打通城市基層治理“最后一公里”。本書從新時代城市基層治理的總體布局出發(fā)，在堅持和加強黨的全面領導的前提下，對城市基層干部一線工作涉及的居民自治、社區(qū)服務等治理主體、治理領域和存在問題進行全方位詳細解讀和分析，著重從實踐層面為城市基層一線干部提供方法性指導，以克服當前城市治理所面臨的缺乏治理資源、缺乏多元主體、缺乏體系化的路徑和方法以及缺少文化支撐和社會認同等問題。本書作者權(quán)威，文字通俗生動，邏輯層次分明，既有政策背景闡述，又有實踐探索分析，還配以典型案例指導說明，對于城市基層干部明確城市基層治理的總體思路、重點任務，特別是掌握一線工作的策略和方法，解決實際問題，有積極指導意義。

作者簡介

　　茍立偉，中央黨校（國家行政學院）法學博士畢業(yè)，現(xiàn)為中共重慶市委黨校（重慶行政學院）科學社會主義教研部講師，《黨課參考》特約專家學者、七一客戶端特約專欄作家，長期致力于執(zhí)政黨建設基本問題研究、基層治理研究，在《中共天津市委黨校學報》《機關黨建研究》《重慶日報》等報刊發(fā)表文章二十多篇，主研、參研國家社科基金項目3項，主持、主研省部級課題6項，主編、副主編《新時代領導干部必備的七種能力》《社區(qū)大黨委制與城市社會管理創(chuàng)新》《基層黨建工作手冊》等著作10余部。張榮臣，畢業(yè)于南開大學，現(xiàn)為中央黨校黨建部教授、博士生導師，黨的學說史教研室主任。其專著主要有：《〈共產(chǎn)黨宣言〉與中國共產(chǎn)黨的建設》《馬克思恩格斯政黨理論研究》《馬克思主義執(zhí)政黨建設思想史》《共產(chǎn)黨執(zhí)政――理論、歷史、規(guī)律》《中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的理論和實踐》《馬克思主義執(zhí)政黨建設理論研究》《中國共產(chǎn)黨的組織與機制》。

圖書目錄

第一部分強化基層治理的黨建引領，推動城市基層治理現(xiàn)代化
政策背景
實踐探索
一、黨建引領社區(qū)治理的實踐機制
（一）社區(qū)治理是城市基層治理的“最后一公里”
（二）新時代社區(qū)治理必須以黨建為引領
（三）構(gòu)建黨建引領社區(qū)治理實踐機制的著力點
二、黨建引領社區(qū)治理的基本依托
（一）依托基層黨組織這個戰(zhàn)斗堡壘
（二）依托共產(chǎn)黨員這個先鋒
典型案例
長沙市芙蓉區(qū)馬王堆街道馬王堆社區(qū)：交出黨建引領社區(qū)治理的優(yōu)秀答卷
第二部分推動居民自治實踐探索，創(chuàng)新社區(qū)治理格局
政策背景
實踐探索
一、立足完善基層群眾自治制度，加強居民委員會建設
（一）準確把握加強居民委員會建設應該堅持的基本原則
（二）進一步明確城市社區(qū)居民委員會的主要職責
（三）不斷健全城市社區(qū)居民委員會組織體系
（四）努力壯大城市社區(qū)居民委員會工作隊伍
二、立足基層民主健康發(fā)展，積極開展社區(qū)協(xié)商
（一）多管齊下，提升社區(qū)協(xié)商效果
（二）多方著力，加強協(xié)商保障
三、立足建章立制，制定好并利用好社區(qū)居民公約
（一）制定好社區(qū)居民公約是基本前提
（二）社區(qū)居民公約的主要內(nèi)容、價值導向、構(gòu)成要件
（三）保障社區(qū)居民公約監(jiān)督落實是關鍵
四、立足維護社區(qū)居民利益，做好居務公開
（一）明確公開事項
（二）嚴格公開程序
（三）做好居務公開監(jiān)督
典型案例
遼寧省沈陽市大東區(qū)前進街道前進新村小區(qū)：社區(qū)居民自治共享文明生活
第三部分提升社區(qū)服務專業(yè)水平，實現(xiàn)社區(qū)服務體系化
政策背景
實踐探索
一、多管齊下，健全社區(qū)服務體系
（一）加強社區(qū)福利服務
（二）加強便民利民服務
（三）加強社區(qū)資源整合
二、多方入手，提升社區(qū)服務專業(yè)化水平
（一）轉(zhuǎn)變社區(qū)服務理念
（二）加強社區(qū)服務隊伍建設
（三）提升社區(qū)服務者專業(yè)水平
（四）社區(qū)服務技術(shù)創(chuàng)新
三、提升滿意度，改進社區(qū)物業(yè)服務管理
（一）明確物業(yè)企業(yè)、居民委員會的權(quán)限
（二）加強物業(yè)服務人員的專業(yè)技能培訓
（三）建立社區(qū)管理單位、物業(yè)服務企業(yè)、居民委員會的良好合作關系
典型案例
上海市浦東新區(qū)：建設“家門口”服務體系“繡”出高品質(zhì)社區(qū)服務