輕資產(chǎn)低風險創(chuàng)業(yè)

定　價：￥58.00

作　者：	成旺坤
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515832548	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何才能低風險創(chuàng)業(yè)？本書則通過詳細的闡述，給你想要的答案。本書共分為三篇，分別是準備篇，告知創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前該做好哪些準備工作；創(chuàng)業(yè)篇，講述創(chuàng)業(yè)者在沒錢、沒資源、沒人、沒技術的情況下改如何創(chuàng)業(yè)；運營篇，講述創(chuàng)業(yè)者該如何做好企業(yè)運營和管理工作。誰能做好以上三方面，誰就能稱得上真正的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，誰就能先走向成功。本書從細節(jié)出發(fā)，有觀點、有操作，干貨滿滿。通過通俗易懂的語言、豐富翔實的案例，詳細解密創(chuàng)業(yè)成功的技巧和方法。閱讀本書，尤其對于初次涉足創(chuàng)業(yè)的新人可以提供一些指導性幫助。希望在如今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”之際，致力于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的有志之士，能夠在這條全新的創(chuàng)業(yè)道路上越走越好、越走越遠。

作者簡介

　　成旺坤，天成國際教育集團創(chuàng)始人，致力于“阿米巴經(jīng)營”理論“精益化生產(chǎn)”理論“德魯克管理”等管理模式的中國本土化研究達14年。成旺坤將西方管理思想融匯于企業(yè)管理的實際運作，支持企業(yè)成長，幫助中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理自動化運轉，解放老板的生產(chǎn)力，釋放員工的生命活力，達致企業(yè)基業(yè)長青，利潤提升。自2005年以來，專注于企業(yè)管理自動運轉（盈利）體系輔導顧問工作，成旺坤先生帶領的專業(yè)團隊已經(jīng)輔導了1130多家企業(yè)，成績斐然，積累了豐富的經(jīng)驗，為企業(yè)提供一體化的系統(tǒng)解決方案，也為阿里巴巴國際站在深圳，東莞，廣州，廈門，福州，杭州，金華，永康，溫州，臺州，寧波等地區(qū)打造了無數(shù)的標桿企業(yè)以及尋夢基地，曾為成都鐵路局、四川農(nóng)信社、香港米蘭站指定巡回領導力訓練及營銷顧問工作。目前成旺坤先生專注于企業(yè)管理自動運轉的研究，出版有專著《好主管會管事》《人力資源管理課》人性研究學術專著《水滸中的財富》《管理很管用》；為西方管理理論的本土化進行了持續(xù)的深入研究落地推進。

圖書目錄

引子創(chuàng)業(yè)很艱難，卻也很燃 / 001
創(chuàng)業(yè)改變你的一生 / 002
創(chuàng)業(yè)成功是個小概率事件 / 004
創(chuàng)業(yè)既是修己，也是渡人 / 007

篇準備篇：
做好創(chuàng)業(yè)準備，成功屬于有準備的人

章創(chuàng)業(yè)，從改變觀念開始 / 013
創(chuàng)業(yè)情愿錯，而不錯過 / 014
創(chuàng)業(yè)就是更好地幫助客戶解決問題 / 016
堅持初心才能大有作為 / 018
沒資金同樣可以成功創(chuàng)業(yè) / 021
競爭固然重要，合作更重要 / 024
把客戶當作資產(chǎn)去經(jīng)營 / 027
突破創(chuàng)業(yè)的自我心理設限 / 030

第二章成功創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) / 033
創(chuàng)業(yè)需要長期的堅持 / 034
要敢于犯錯，出丑才能出彩 / 037
格局有多大，創(chuàng)業(yè)就能走多遠 / 039
絕境中依然能看到順境 / 042
成功是做出來的，不是想出來的 / 045
創(chuàng)業(yè)需要敢于冒險的偏執(zhí)狂 / 046

第三章創(chuàng)業(yè)思維高度決定事業(yè)高度 / 051
先賺人心后賺錢 / 052
該放權時就放權 / 055
模式優(yōu)于經(jīng)驗 / 058
創(chuàng)業(yè)重在品牌塑造 / 060
好服務勝過千言萬語 / 062
抱團合作才有出路 / 065
學習是武裝頭腦的好工具 / 068

第四章創(chuàng)業(yè)加速成功五大秘訣 / 073
選對行業(yè)，方向比努力更重要 / 074
小成就靠個人，大成功靠團隊 / 076
與成功者同行，活在成功的磁場里 / 078
找圈子鍛造自己 / 081
反思才能促成長 / 083

第五章避坑指南，助你遠離創(chuàng)業(yè)路上的那些坑 / 087
毫無準備：說走就走，瀟灑創(chuàng)業(yè) / 088
盲目合伙：隨便找個人就一起合伙 / 090
不懂用戶：以為自我需求就是用戶需求 / 092
只會跟風：看什么火爆就去做什么 / 094
盲目擴張：快速擴張死得快 / 096
盲目燒錢：盲目融資，“燒錢”無度 / 098
盲目多元化：把雞蛋放在幾個籃子里 / 100

第二篇創(chuàng)業(yè)篇：
構建創(chuàng)業(yè)框架，成功創(chuàng)業(yè)有方法

第六章輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)：小本生意成就前景人生 / 105
自媒體型創(chuàng)業(yè)：每個人的影響力都超乎想象 / 106
創(chuàng)意型創(chuàng)業(yè)：一個好點子價值千萬 / 110
服務型創(chuàng)業(yè)：好服務換來好的經(jīng)濟效益 / 113
知識產(chǎn)權型創(chuàng)業(yè)：讓無形資產(chǎn)變?yōu)橛行呜敻?/ 116

第七章低風險創(chuàng)業(yè)：低風險啟動，實現(xiàn)優(yōu)雅創(chuàng)業(yè) / 125
銷售型創(chuàng)業(yè)：人脈資源遷移帶來基礎銷量 / 126
“預售”型創(chuàng)業(yè)：以需求定貨量 / 128
技術型創(chuàng)業(yè)：技術在手，風險無憂 / 129
眾籌型創(chuàng)業(yè)：籌資、籌智、籌資源，共擔風險 / 132
內(nèi)部型創(chuàng)業(yè)：“背靠大樹好乘涼” / 134
復制型創(chuàng)業(yè)：復制樣板，實現(xiàn)企業(yè)快速成長 / 137

第八章小規(guī)模創(chuàng)業(yè)：小而美的企業(yè)也能實現(xiàn)規(guī)模化 / 141
加盟型創(chuàng)業(yè)：整店復制，可以大有所為 / 142
網(wǎng)店型創(chuàng)業(yè)：整合平臺資源，小店中注入大智慧 / 146
居家型創(chuàng)業(yè)：一部手機輕松開發(fā)廣闊市場 / 151
兼職型創(chuàng)業(yè)：有效利用業(yè)余時間提升個人收入 / 155

第三篇運營篇：
套路運營，尋找突圍之路

第九章創(chuàng)業(yè)經(jīng)營：重要的是經(jīng)營好自己 / 161
把自己的優(yōu)點經(jīng)營成亮點 / 162
創(chuàng)業(yè)不要輸在自己的急、懶、貪 / 164
停下來是為了更好地奔跑 / 166
個人形象就是好的品牌 / 169
時刻清理自己內(nèi)心的負能量 / 171

第十章增流鎖客：利用一切可用資源突破流量瓶頸 / 175
創(chuàng)業(yè)從發(fā)揮“圈子”力量開始 / 176
與有交集的人合作引流 / 180
讓客戶發(fā)揮終身價值 / 183
洞察人性，打造私域流量 / 185

第十一章產(chǎn)品運營：因用戶需求而生 / 189
挖掘隱藏在用戶內(nèi)心深處的需求來打造競品 / 190
產(chǎn)品源于用戶需求，高于用戶需求 / 193
用產(chǎn)品差異化快速占領用戶心智 / 195
打造爆品，搶占市場制高點 / 200
精準場景定位是產(chǎn)品存活的關鍵 / 202

第十二章營銷模式：創(chuàng)新盈利模式帶來更大利潤空間 / 207
錯位營銷，避開競爭鋒芒取得突破 / 208
解決方案式營銷，幫顧客解決問題 / 211
進化式營銷，在顧客變心之前先改變自我 / 213
圈層營銷，挖掘圈層用戶蘊含的巨大力量 / 216

第十三章創(chuàng)業(yè)管理：管理是一門學問，也是一門藝術 / 221
管理的核心就是要激活人心 / 222
做管理就要管理自己，影響別人 / 225
老板要做選擇題，員工要做思考題 / 227
沒有無用的人，只有放錯位置的人 / 228
打造團隊，重在聚心 / 231

第十四章融資方法：資本需要回歸理性與耐心 / 235
選擇天使投資人要擦亮眼睛 / 236
快速融資找錢，解決創(chuàng)業(yè)困境 / 239
尋找融資時機，贏在起跑線 / 241
有效的資金支持催化事業(yè)成功 / 243