前海模式之街坊整體開發(fā)創(chuàng)新實(shí)踐

　　本書研究在總結(jié)工程實(shí)體五個(gè)一體化的基礎(chǔ)上，通過對(duì)十九單元03街坊項(xiàng)目資料和訪談資料開展質(zhì)性分析，結(jié)合復(fù)雜項(xiàng)目管理三位視角理論，提出了構(gòu)成“街坊整體開發(fā)模式”概念的“過程-項(xiàng)目-組織”三方面內(nèi)涵：（1）從過程角度來看，街坊整體開發(fā)模式是通過概念方案到工程方案的逐步尋優(yōu)，通過“單元規(guī)劃-城市設(shè)計(jì)-工程設(shè)計(jì)”分階段導(dǎo)控的逐步深化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化和區(qū)域整體開發(fā)品質(zhì)提升的開發(fā)模式。（2）從項(xiàng)目對(duì)象角度來看，街坊整體開發(fā)模式是在多地塊共同開發(fā)背景下，從區(qū)域整體的角度考慮規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理，通過地下空間高強(qiáng)度開發(fā)和公共資源統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)街坊形象、公共空間、交通組織、地下空間四個(gè)一體化，土地節(jié)約集約利用以及土地經(jīng)濟(jì)價(jià)值大化的開發(fā)模式。（3）從組織角度來看，街坊整體開發(fā)模式是在多業(yè)主開發(fā)背景下，通過“政府-市場(chǎng)”二元治理，協(xié)同各地塊開發(fā)主體，協(xié)調(diào)各參建單位，協(xié)商公眾利益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目多重目標(biāo)和提高項(xiàng)目組織效能的多元主體合作開發(fā)模式。 在提出街坊整體開發(fā)模式概念內(nèi)涵基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步保障模式推廣應(yīng)用的可靠性，本書對(duì)該模式的適用條件的條件開展了探討，提出了區(qū)域、規(guī)模、規(guī)劃、建設(shè)時(shí)序以及開發(fā)組織等五個(gè)方面的適用條件，供未來的項(xiàng)目案例作參考。進(jìn)一步，通過本書研究，對(duì)街坊整體開發(fā)模式統(tǒng)籌機(jī)制的項(xiàng)目治理、統(tǒng)籌組織、統(tǒng)籌方法和統(tǒng)籌內(nèi)容開展深入探討。 街坊整體開發(fā)模式是新時(shí)期城市開發(fā)建設(shè)在規(guī)劃單元和街坊尺度上的一種系統(tǒng)性創(chuàng)新，深度人民城市理念、緊湊城市理念和多元治理理念。深圳前海通過持之以恒、艱苦奮斗的努力，順應(yīng)國(guó)家城市建設(shè)改革發(fā)展大潮流，走出了獨(dú)特的、高質(zhì)量的街坊整體開發(fā)之路，為深圳前海地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本書主要面向我國(guó)主要城市重點(diǎn)區(qū)域的開發(fā)建設(shè)管理者、工程管理行業(yè)從業(yè)人員、重大工程政策研究人員。同時(shí)，本書亦可作為高校工程管理專業(yè)、城市建設(shè)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)的案例教材和輔導(dǎo)用書。

暫缺《前海模式之街坊整體開發(fā)創(chuàng)新實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介