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智慧供應鏈架構:從商業(yè)到技術

智慧供應鏈架構:從商業(yè)到技術

定 價:¥79.00

作 者: 施云 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111708735 出版時間: 2022-07-01 包裝: 軟精裝
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  《智慧供應鏈架構:從商業(yè)到技術》融合商業(yè)思考與技術手段,介紹供應鏈數字化轉型進行全局架構的思想和方法,核心內容為“智慧供應鏈架構金字塔”。 “智慧供應鏈架構金字塔”從一個戰(zhàn)略架構(智慧供應鏈戰(zhàn)略架構)出發(fā),基于多層控制樞紐(供應鏈控制塔),基于一套運營平臺(智能計劃、數字采購、智能制造、智慧物流、數字金融以及相應的調度中心),基于三個驅動平臺(供應鏈數據平臺、供應鏈AIoT平臺、供應鏈算法和仿真平臺),與供應鏈的軟硬件基礎設施連接打通,形成一體化端到端的全局可視可控的全面數字化藍圖。

作者簡介

  施云 暢銷書《供應鏈架構師:從戰(zhàn)略到運營》作者,現任麥當勞(中國)副總裁、供應鏈總經理。中國物流與采購聯合會專家委員,廈門大學中國供應鏈研究中心高級研究員。廈門大學、上海交通大學、上海大學等的商學院EMBA、EDP、MBA客座教授。曾在阿里巴巴集團、零售通、菜鳥擔任數字供應鏈中臺產品負責人、供應鏈運營總經理、數字供應鏈商業(yè)解決方案負責人等職務。曾在戴爾擔任亞太區(qū)供應鏈的部門負責人。擁有從國有企業(yè)、民營企業(yè)到跨國企業(yè)高管的豐富實戰(zhàn)和理論經驗。 個人公眾號“供應鏈架構師”堅持發(fā)布原創(chuàng)文章,獲得了讀者的廣泛好評。

圖書目錄

贊譽
推薦序一 把握數字化機遇,推進供應鏈創(chuàng)新
推薦序二 知行合一,打造智慧供應鏈
作者序一 智慧供應鏈:從單點突破到全面反超
作者序二 每一條供應鏈,都值得重新做一遍
戰(zhàn)略篇
第一章 如何從原始供應鏈升級到智慧供應鏈
螺旋上升 不斷演進    / 3
第一節(jié) 原始供應鏈:并不僅僅出現在原始社會    / 6
第二節(jié) 初級供應鏈:“吵架”是最重要的生存技能    / 7
第三節(jié) 整合供應鏈:糖葫蘆得串起來吃    / 13
第四節(jié) 協(xié)同供應鏈:你得擁有領袖魅力    / 15
第五節(jié) 智慧供應鏈:眼、腦、身配合的有機體    / 17
第六節(jié) 新技術與智慧供應鏈:豪車豪宅還是經濟實用    / 24
第二章 如何打造智慧供應鏈的“超級連接”
理解商業(yè) 鏈接資源    / 32
第一節(jié) 商業(yè)連接:無利不起早的邏輯亙古不變    / 33
第二節(jié) 流程連接:打通供應鏈的任督二脈    / 38
第三節(jié) 技術連接:萬能和萬萬不能    / 48
第三章 從電子化到智能化,供應鏈技術如何演進
網絡協(xié)同 數據智能    / 62
第一節(jié) 從電子化到信息化:以流程控制為核心    / 64
第二節(jié) 從信息化到數字化:以數據統(tǒng)一為核心    / 70
第三節(jié) 從數字化到網絡化:以高效協(xié)同為核心    / 78
第四節(jié) 從網絡化到智能化:以算法驅動為核心    / 84
架構篇
第四章 如何搭建智慧供應鏈的運營平臺
    架構統(tǒng)一 高效運營    / 104
第一節(jié) 供應鏈運營平臺vs.供應鏈中臺:中臺架構不是萬能的    / 104
第二節(jié) 智能計劃:需求驅動的一體化計劃體系    / 119
第三節(jié) 數字采購:從戰(zhàn)略采購到采購自動化    / 131
第四節(jié) 智能制造:可動態(tài)調整的網絡化制造體系    / 139
第五節(jié) 智慧物流:有序流動、快速轉動和高效聯動    / 150
第六節(jié) 數字金融:數字風控下的供應鏈金融    / 158
第五章 如何搭建智慧供應鏈的驅動平臺
    數據驅動 算法加持    / 166
第一節(jié) 供應鏈數據平臺:打破供應鏈的信息孤島    / 167
第二節(jié) 供應鏈AIoT平臺:從萬物互聯到萬物智聯    / 174
第三節(jié) 供應鏈算法和仿真平臺:智慧決策與數字孿生    / 179
第六章 如何搭建智慧供應鏈控制塔
    全局視野 精準控制    / 194
第一節(jié) 什么是供應鏈控制塔:站得高,看得遠    / 195
第二節(jié) 供應鏈控制塔架構:不要做成“空中樓閣”    / 199
實踐與思考篇
第七章 如何架構新零售智慧供應鏈平臺
    線上線下 貨通天下    / 209
第一節(jié) 新零售供應鏈平臺的迭代演進之路    / 209
第二節(jié) 新零售供應鏈的三大價值閉環(huán)    / 212
第三節(jié) 構建平臺“鏈接價值”的能力    / 215
第四節(jié) 打造供應鏈確定性的五力模型    / 218
第五節(jié) 供應鏈確定性的分層治理    / 222
第六節(jié) 品牌商全渠道變革面對的三座大山    / 224
第七節(jié) 新零售計劃體系搭建:線上線下全渠道一盤貨統(tǒng)籌    / 227
第八節(jié) 新零售C2M:如何變得更快    / 229
第九節(jié) “降維”和“升維”:打造柔性供應鏈的“云架構”    / 231
第八章 如何架構產業(yè)智慧供應鏈平臺
    開放平臺 服務至上    / 237
第一節(jié) 不同類型企業(yè)如何切入產業(yè)B2B平臺    / 240
第二節(jié) 抓住供應鏈痛點:切入產業(yè)B2B平臺    / 244
第三節(jié) 自營還是撮合:產業(yè)B2B平臺從哪里起航    / 248
第四節(jié) 從企業(yè)供應鏈到產業(yè)B2B供應鏈架構:從封閉到開放    / 251
第五節(jié) 鏈主企業(yè)做平臺:思維模式必須改變    / 255
第九章 智慧供應鏈的組織變革與個人成長
    突破認知 變革未來    / 260
第一節(jié) 供應鏈變革的三種場景    / 260
第二節(jié) 供應鏈管理者要有“產品思維”    / 266
第三節(jié) 產品經理要有“供應鏈思維”    / 271
第四節(jié) 供應鏈轉型:技術不難,難在人心    / 275
第五節(jié) 供應鏈職業(yè)發(fā)展:做專才,還是做通才    / 278
寫在最后    / 283

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