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內(nèi)容簡介

　　《大健康企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新》主要解決以下關(guān)鍵問題：①大健康企業(yè)科技創(chuàng)新對經(jīng)營績效的影響。②大健康企業(yè)市場競爭強度對經(jīng)營績效的影響。③大健康戰(zhàn)略驅(qū)動下的技術(shù)創(chuàng)新及市場競爭強度對醫(yī)藥企業(yè)績效的影響作用機理。④中介變量——投資效率對因變量醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營績效、自變量技術(shù)創(chuàng)新和市場競爭強度起的中介作用。該書探討大健康企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭強度對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營績效的影響關(guān)系，通過引入投資效率為中介變量，為大健康戰(zhàn)略驅(qū)動下的技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭強度和經(jīng)營績效研究提供了學(xué)術(shù)借鑒，同時優(yōu)化設(shè)計了技術(shù)創(chuàng)新實施路徑，對發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了實踐應(yīng)用價值。該書根據(jù)變量定義設(shè)計預(yù)問卷，并發(fā)放預(yù)問卷收集數(shù)據(jù)，對預(yù)問卷進(jìn)行信度分析、效度分析與因子分析，最后發(fā)放正式問卷。經(jīng)過仔細(xì)篩選，共獲得488份有效問卷，問卷有效率為69.71%?；谶x取的30家醫(yī)藥企業(yè)和健康管理服務(wù)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)，建立了技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭強度、投資效率和經(jīng)營績效的研究模型，并設(shè)計了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯窟^程。

作者簡介

　　丁程碑工商管理博士，本科船舶設(shè)計與制造專業(yè)。國鴻交通工程機械（深圳）有限公司創(chuàng)始人，深圳知本康業(yè)有限公司創(chuàng)始人。組織建立生物科技（肽）公司自主研發(fā)八年，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明專利；組織完成國際貿(mào)易（化工產(chǎn)品）進(jìn)口單項產(chǎn)品*家代理多年；組織完成中國京津唐高速公路全線交通設(shè)施工程施工，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎；組織完成中國宜黃高速公路交通工程施工，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎；組織完成中國廣汕高速等多條公路交通工程施工，獲得優(yōu)質(zhì)工程獎等。丁熙來美國明尼蘇達(dá)州立大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任怡寶礦泉水深圳總公司財務(wù)部主管職位。在職期間負(fù)責(zé)國內(nèi)公司總體財務(wù)與預(yù)算報表編撰和審理工作，在國內(nèi)公司財務(wù)管理整體架構(gòu)重組中起了重大作用。離職后，前往美國學(xué)習(xí)深造，取得了美國明尼蘇達(dá)州立大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)碩士學(xué)位，并在這期間獲得了精算師資格?，F(xiàn)就職于Wells Fargo 銀行聯(lián)盟旗下經(jīng)濟咨詢公司，擔(dān)任投資部風(fēng)險管理組長職務(wù)，參與多家大中型企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行產(chǎn)品營利性分析并做出風(fēng)險指數(shù)的評估，通過進(jìn)行資產(chǎn)分析做出合理的投資建議，確保企業(yè)投資的安全和收益。

圖書目錄

目錄

｜ 1 ｜　緒論
1.1　研究背景
1.1.1　大健康戰(zhàn)略
1.1.2　大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
1.1.3　科技創(chuàng)新助力大健康產(chǎn)業(yè)
1.2　研究問題
1.2.1　問題成因
1.2.2　問題的提出
1.3　研究目的
1.4　研究意義
1.4.1　理論意義
1.4.2　實踐意義
1.5　研究范圍
1.5.1　理論范疇與應(yīng)用邊界
1.5.2　研究對象
1.6　相關(guān)概念界定
1.6.1　健康管理服務(wù)
1.6.2　大健康企業(yè)
1.6.3　技術(shù)創(chuàng)新
1.6.4　市場導(dǎo)向
1.6.5　投資效率
1.6.6　經(jīng)營績效
1.7　研究框架
1.8　本章小結(jié)

｜ 2 ｜　文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
2.1　因變量：經(jīng)營績效
2.1.1　含義研究
2.1.2　經(jīng)營績效評價
2.1.3　影響因素研究
2.1.4　文獻(xiàn)述評
2.2　自變量1：技術(shù)創(chuàng)新
2.2.1　含義研究
2.2.2　技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.2.3　文獻(xiàn)述評
2.3　自變量2：市場競爭強度
2.3.1　含義研究
2.3.2　市場競爭強度與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.3.3　文獻(xiàn)述評
2.4　中介變量：投資效率
2.4.1　含義研究
2.4.2　投資效率與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.4.3　文獻(xiàn)述評
2.5　技術(shù)創(chuàng)新、市場競爭強度與經(jīng)營績效的關(guān)系
2.6　理論基礎(chǔ)
2.6.1　現(xiàn)代績效管理理論
2.6.2　現(xiàn)代創(chuàng)新理論
2.6.3　投資決策理論
2.7　研究假設(shè)
2.7.1　技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)營績效的作用
2.7.2　市場競爭強度對經(jīng)營績效的作用
2.7.3　投資效率的中介作用
2.8　本章小結(jié)

｜ 3 ｜　研究方法與設(shè)計
3.1　研究過程
3.2　研究方法
3.2.1　問卷調(diào)查法
3.2.2　實證分析法
3.2.3　案例分析法
3.3　研究工具
3.3.1　描述統(tǒng)計法
3.3.2　因子分析法
3.3.3　相關(guān)分析法
3.3.4　回歸分析法
3.4　研究模型設(shè)計
3.4.1　變量選擇
3.4.2　模型設(shè)計
3.5　問卷調(diào)查設(shè)計
3.5.1　樣本分析與數(shù)據(jù)獲取
3.5.2　量表設(shè)計與開發(fā)
3.6　本章小結(jié)

｜ 4 ｜　實證分析
4.1　描述性統(tǒng)計分析
4.1.1　樣本的描述性統(tǒng)計分析
4.1.2　變量的描述性統(tǒng)計分析
4.2　探索式因子分析
4.2.1　技術(shù)創(chuàng)新
4.2.2　市場競爭強度
4.2.3　投資效率
4.2.4　經(jīng)營績效
4.3　相關(guān)性分析
4.3.1　技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營績效
4.3.2　市場競爭強度與經(jīng)營績效
4.3.3　投資效率與經(jīng)營績效
4.4　回歸分析與假設(shè)檢驗
4.4.1　技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)營績效的影響
4.4.2　市場競爭強度對經(jīng)營績效的影響
4.4.3　投資效率的中介作用
4.5　穩(wěn)健性檢驗
4.6　實證結(jié)果分析
4.7　本章小結(jié)

｜ 5 ｜　案例分析
5.1　案例介紹
5.1.1　知本康業(yè)集團概況
5.1.2　核心競爭優(yōu)勢
5.1.3　大健康戰(zhàn)略下集團競爭環(huán)境分析
5.2　企業(yè)存在的問題
5.2.1　財務(wù)績效：肽原料產(chǎn)能落后，多肽產(chǎn)品營收水平較低
5.2.2　成長性績效：多肽藥品開發(fā)力度小，知名品牌效應(yīng)不足
5.2.3　創(chuàng)新績效：長肽鏈的合成技術(shù)水平落后，創(chuàng)新原研產(chǎn)品少
5.2.4　組織結(jié)構(gòu)不完善，子公司定位不明晰
5.3　成因分析
5.3.1　多肽合成技術(shù)創(chuàng)新能力不足，多肽產(chǎn)品差異化不明顯
5.3.2　市場競爭強度日漸激烈，凈利潤增長放緩
5.3.3　多肽產(chǎn)業(yè)投資成本較高，健康管理投資效益不明
5.3.4　集團化統(tǒng)籌布局不合理，資源整合效率較低
5.4　解決方案
5.4.1　打造開放式多肽科研平臺，加強多肽合成技術(shù)創(chuàng)新
5.4.2　傾力打造多肽明星產(chǎn)品，提升核心產(chǎn)品競爭力
5.4.3　優(yōu)化肽健康產(chǎn)業(yè)投資，提高健康管理投資效率
5.4.4　建立組織協(xié)調(diào)機制，加強集團統(tǒng)籌管理
5.5　本章小結(jié)

｜ 6 ｜　結(jié)論與建議
6.1　研究結(jié)論
6.2　研究不足
6.3　建議
6.3.1　樹立科技創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向
6.3.2　積極培育企業(yè)創(chuàng)新文化
6.3.3　加強企業(yè)投資與技術(shù)創(chuàng)新的配合與協(xié)同
6.3.4　優(yōu)化企業(yè)人力資本投資
6.3.5　數(shù)字賦能提升健康服務(wù)競爭力
6.3.6　強化市場競爭導(dǎo)向，提升企業(yè)內(nèi)部合作效率
6.4　本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)