自流量創(chuàng)業(yè)：懂點運營，讓喜歡的事兒能賺錢

第1章 移動社交時代的創(chuàng)業(yè)風口
1.1 互聯(lián)網(wǎng)三個階段的創(chuàng)業(yè)風口變化
1.2 刷新思維，享受時代紅利
1.3 新的創(chuàng)業(yè)模式：自流量創(chuàng)業(yè)
1.4 自流量創(chuàng)業(yè)與打工、傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的區(qū)別
1.5 我的案例：3萬人私域流量實現(xiàn)百萬元變現(xiàn)

第2章 個人商業(yè)模式探索
2.1 找到熱愛，從“斜杠青年”開始
2.1.1 找到興趣并運營成優(yōu)勢
2.1.2 利用優(yōu)勢進入行內(nèi)人的圈子，持續(xù)精進
2.1.3 確定市場所需的差異化優(yōu)勢，封裝成產(chǎn)品實現(xiàn)變現(xiàn)
2.2 錯位競爭：與其更好，不如不同
2.3 方向選擇：三條路線開啟個人事業(yè)
2.4 化解中年危機：開啟職場“復業(yè)”
2.5 從“4P”到“5P”：繪制自己的營銷模型

第3章 自流量創(chuàng)業(yè)“從0 到1”
3.1 “自流量創(chuàng)業(yè)金三角”模型
3.2 個人IP
3.2.1 為什么要打造個人IP
3.2.2 個人IP顯化
3.2.3 個人IP一以貫之
3.2.4 個人IP持續(xù)迭代
3.3 私域流量池
3.3.1 什么是私域流量池
3.3.2 私域流量池的好處
3.3.3 打造有個人IP的高價值私域流量池
3.4 產(chǎn)品矩陣
3.4.1 知識萃取
3.4.2 知識產(chǎn)品化形成矩陣
3.4.3 產(chǎn)品矩陣的定價
3.5 我的案例：用兩年布局“自流量創(chuàng)業(yè)金三角”
3.6 比AARRR模型更好用的原創(chuàng)“抹胸裙”模型
3.7 在私域運營商業(yè)的心性修煉

第4章 做自己的首席運營官
4.1 內(nèi)容運營：構建選題矩陣和分發(fā)矩陣
4.2 朋友圈運營：得體、有面兒、能變現(xiàn)
4.3 關鍵人營銷：低成本拉新
4.3.1 哪些人是關鍵人
4.3.2 關鍵人的魔力
4.3.3 關鍵人營銷“三步走”
4.3.4 請關鍵人傳播什么
4.3.5 日常如何維護關鍵人
4.4 花式寵粉：讓1000個鐵桿粉絲為你傳播
4.4.1 哪些人是你的鐵桿粉絲
4.4.2 讓鐵桿粉絲愛不停
4.4.3 讓鐵桿粉絲成為你的案例
4.5 社群運營：打造高價值社群的六要素
4.5.1 價值定位
4.5.2 找同類人
4.5.3 樹關鍵人
4.5.4 內(nèi)容設計
4.5.5 建立規(guī)則
4.5.6 盈利模式
4.6 用戶運營：打標簽精細化運營
4.6.1 如何利用微信給用戶打標簽
4.6.2 用微信給用戶打標簽的實操經(jīng)驗
4.6.3 動態(tài)標簽管理
4.7 活動運營：策劃爆款活動六要素
4.7.1 爆款活動的六要素
4.7.2 活動復盤：GRAI復盤法
4.8 海報呈現(xiàn)：吸引眼球，立即轉(zhuǎn)化
4.8.1 什么場景需要海報
4.8.2 用示意圖梳理海報信息層級
4.8.3 用不同海報多角度宣傳活動
4.9 巧用工具：自流量創(chuàng)業(yè)者裝備升級

第5章 一個人“活成”一家公司
5.1 運營思維：提高人生效率
5.1.1 流程化思維
5.1.2 精細化思維
5.1.3 杠桿化思維
5.1.4 生態(tài)化思維
5.1.5 數(shù)據(jù)化思維
5.1.6 產(chǎn)品化思維
5.2 目標管理：給自己設定OKR
5.2.1 為什么需要目標管理
5.2.2 個人目標管理工具首推OKR
5.3 靈活雇傭：團隊的“選用育留”
5.3.1 靈活雇傭的好處
5.3.2 團隊的“選用育留”
5.4 心理卡點突破：談錢不傷感情
5.5 偶像包袱：自我成長中最大的成本
5.5.1 如何丟掉偶像包袱
5.5.2 利用偶像包袱嚴格要求自己
5.6 面對競爭：心態(tài)有多開放，就有多大能量
5.7 面對變化：擁抱不確定性
5.7.1 最大的不變是一直在變
5.7.2 熵增與反熵增
人生海海，早日上岸