企業(yè)應(yīng)該這樣管：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)·建設(shè)工程·規(guī)劃投資編

　　本套叢書(shū)是介紹生產(chǎn)企業(yè)管理制度體系的參考讀物，共分三冊(cè)，8編68章。作者從企管行政、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、建設(shè)工程、規(guī)劃投資、物資供應(yīng)、生產(chǎn)綜合、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的模式和要點(diǎn)，以幫助企業(yè)擺脫管理落后的困境。本套叢書(shū)的主要特點(diǎn)有三：一是系統(tǒng)、全面地搭建了企業(yè)管理制度體系架構(gòu)，以消除某些企業(yè)以部門(mén)為主拼湊企業(yè)制度雜亂無(wú)章的情況；二是翔實(shí)、準(zhǔn)確地提供了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，提煉了企業(yè)其他業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)管理精華，具有較高的參考價(jià)值；三是完整、詳細(xì)地梳理了全套企業(yè)管理制度脈絡(luò)，為需要改善管理制度的企業(yè)提供借鑒。本套叢書(shū)適用于各種生產(chǎn)類(lèi)型（連續(xù)流程型、間歇流程型、分散組合或離散型）企業(yè)，也適用于各種生產(chǎn)規(guī)模（特大、大、中、小、微）企業(yè)。企業(yè)均可根據(jù)實(shí)際情況從中各取所需。作者衷心希望各位有意加強(qiáng)或優(yōu)化管理的企業(yè)家及企業(yè)管理工作者能把本書(shū)所拋之磚，轉(zhuǎn)化為所在企業(yè)成功管理之玉。

　　簡(jiǎn)小工，1951年生，籍貫廣東中山，高級(jí)工程師。1980年畢業(yè)于華南理工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）機(jī)械制造工藝、設(shè)備及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。同年，被分入廣州石化總廠（后改為中國(guó)石化股份公司廣州分公司）化肥車(chē)間（后改為化肥廠）；1988年，動(dòng)力廠成立后任機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)；1997年，調(diào)任分公司機(jī)動(dòng)處副處長(zhǎng)；2000年，調(diào)任公司物資供應(yīng)部主任，后兼總支書(shū)記。 2004、2011年兩度被評(píng)為中石化集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理先進(jìn)個(gè)人，2008年被廣州分公司從若干年的勞模之中評(píng)為首屆企業(yè)文化之星。