創(chuàng)新從0到1：激活創(chuàng)新的6項行動

第一部分 實用主義者的創(chuàng)新戰(zhàn)略
在絕大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新就是一場激辯——一方是新創(chuàng)意，它脆弱易折；別一方是現(xiàn)狀，它有著近乎壓倒一切的強悍力量。創(chuàng)新戰(zhàn)略有利于創(chuàng)造新環(huán)境，促進新創(chuàng)意產(chǎn)生并發(fā)展壯大。這是建立和保持創(chuàng)新佳績的最重要方式。而且，它并沒有那么難
第1章 戰(zhàn)略意圖的力量
第2章 創(chuàng)新業(yè)績成敗的關鍵
第3章 談錢
第4章 客戶愿意出錢購買的創(chuàng)新
第5章 多少創(chuàng)新算足夠
第6章 無論你準備好沒有，未來一樣會來
第7章 探測來自未來的幽微信號
第8章 模糊的視界
第9章 未來究竟意味著什么
第10章 未來和它的懷疑者
第11章 引領，從未來開始
第12章 創(chuàng)新戰(zhàn)略：啟動
第13章 快速啟動的創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會
第二部分 開啟創(chuàng)新流程的快速通道
沒有清晰有效的流程，就很難產(chǎn)生卓越的創(chuàng)新。這部分主要分享了全球創(chuàng)新領導者的實用工具。你的團隊現(xiàn)在就可以開始使用這些工具。
第14章 “僵尸”為什么憎惡創(chuàng)新流程
第15章 從洞察做起：創(chuàng)新粒子
第16章 客戶洞察力：“為什么”比“什么”更重要
第17章 運用客戶“流程”洞察力
第18章 構建良機
第19章 設計催化問題
第20章 熾熱的愛
第21章 為卓越做好準備
第22章 組織創(chuàng)意會議
第23章 如何選擇正確的創(chuàng)意
第24章 “五日頭腦風暴
第25章 追溯創(chuàng)意過程
第26章 克服執(zhí)行問題
第27章 創(chuàng)新的火箭燃料
第28章 創(chuàng)新的陷阱
第29章 如果你只讀一個章節(jié)
第30章 怎么賺錢
第31章 讓創(chuàng)意存活
第32章 僅憑你的絕妙創(chuàng)意是遠遠不夠的
……
第三部分 打造團隊成員的創(chuàng)新能力
第四部分 時間、金錢與人才：如何為創(chuàng)新提供資源
第五部分 面向現(xiàn)實主義者的創(chuàng)新文化
第六部分 引領創(chuàng)新改革
第七部分 開啟、提高