中國供應鏈發(fā)展報告（2021）

上篇　行業(yè)趨勢

第　1章 全國供應鏈創(chuàng)新與應用試點及示范企業(yè)分析　3

1.1　全國供應鏈創(chuàng)新與應用試點企業(yè)與示范企業(yè)數(shù)據(jù)對比　5

1.1.1　試點企業(yè)基礎數(shù)據(jù)　5

1.1.2　示范企業(yè)基礎數(shù)據(jù)　8

1.1.3　關鍵行業(yè)試點企業(yè)及示范企業(yè)數(shù)據(jù)對比　9

1.2　全國供應鏈創(chuàng)新與應用熱詞與企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗　15

1.2.1　核心熱詞：平臺化　16

1.2.2　核心熱詞：數(shù)字化　18

1.2.3　核心熱詞：協(xié)同　19

1.2.4　核心熱詞：智慧化　20

1.2.5　核心熱詞：綠色供應鏈　20

1.3　近期中國供應鏈發(fā)展趨勢　21

1.3.1　數(shù)字化轉型加快　21

1.3.2　重視綠色可持續(xù)發(fā)展　22

1.3.3　安全穩(wěn)定水平提升　22

1.3.4　參與全球供應鏈重構　23

1.4　參考文獻　23


第　2章 推進供應鏈數(shù)字化升級，助力供應鏈自主可控　25

2.1　供應鏈自主可控的背景與內(nèi)涵　26

2.1.1　供應鏈自主可控背景分析　26

2.1.2　供應鏈自主可控的內(nèi)涵分析　29

2.1.3　供應鏈自主可控必要性分析　30

2.2　供應鏈自主可控實施路徑分析　32

2.2.1　我國供應鏈未實現(xiàn)自主可控的原因分析　32

2.2.2　供應鏈自主可控實施路徑分析　35

2.3　推進供應鏈數(shù)字化建設的主要工作　41

2.3.1　重視數(shù)字化技術　41

2.3.2　促進供應鏈標準化和流程化改造　42

2.3.3　加強供應鏈上下游高效協(xié)同合作　45

2.3.4　供應鏈數(shù)字化升級的典型案例對比　45

2.4　參考文獻　47


第3章　后疫情時代我國制造業(yè)全球供應鏈重構和數(shù)字化轉型　49

3.1　我國制造業(yè)全球供應鏈的現(xiàn)狀　50

3.1.1　我國制造業(yè)深度融入全球經(jīng)濟體系　51

3.1.2　我國制造業(yè)在全球供應鏈具有較強的競爭力　52

3.1.3　中國成為全球供應鏈體系的中心之一　53

3.2　疫情沖擊對我國制造業(yè)全球供應鏈的影響　55

3.3　后疫情時代制造業(yè)全球供應鏈的重構趨勢　58

3.3.1　供應鏈“韌性”是成為全球供應鏈重構的重要標準　59

3.3.2　制造業(yè)全球供應鏈短鏈化的趨勢明顯　60

3.3.3　新型貿(mào)易自由協(xié)定和區(qū)域供應鏈塑造　62

3.4　數(shù)字賦能我國制造業(yè)全球供應鏈轉型重構　63

3.4.1　數(shù)字化轉型的內(nèi)涵　64

3.4.2　數(shù)字化轉型對供應鏈價值創(chuàng)造體系的提升　64

3.4.3　數(shù)字賦能全球供應鏈轉型的影響機制　65

3.5　后疫情時代我國制造業(yè)全球供應鏈數(shù)字化轉型模式　66

3.5.1　加法模式　67

3.5.2　減法模式　67

3.5.3　乘法模式　68

3.5.4　除法模式　68

3.6　參考文獻　69


第4章　新發(fā)展格局下的產(chǎn)業(yè)供應鏈轉型與創(chuàng)新　71

4.1　我國產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展概況　73

4.1.1　國家出臺多項政策支持產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展　73

4.1.2　疫情下我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展相對穩(wěn)定　73

4.1.3　中高端產(chǎn)業(yè)高地相對集中，易于形成完整產(chǎn)業(yè)供應鏈　74

4.2　產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展痛點分析　77

4.2.1　依賴于資源稟賦的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群，其優(yōu)勢正在逐步弱化　77

4.2.2　產(chǎn)業(yè)供應鏈協(xié)同運營薄弱，阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈層次提升　77

4.2.3　對外依存度較高，或將抑制國內(nèi)消費提檔升級　78

4.2.4　企業(yè)技術與模式的創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)業(yè)供應鏈創(chuàng)新乏力　78

4.3　供應鏈服務企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)供應鏈轉型與創(chuàng)新堅實后盾　79

4.3.1　以專業(yè)化供應鏈服務保障產(chǎn)業(yè)鏈韌性　79

4.3.2　以合作創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力躍升　80

4.3.3　以服務產(chǎn)品的廣覆蓋、強滲透、高影響為產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展保駕護航　80

4.4　實踐案例： 怡亞通產(chǎn)業(yè)供應鏈服務轉型升級　81

4.4.1　以“供應鏈+”服務重點補鏈，實現(xiàn)關鍵領域供應鏈服務　81

4.4.2　以創(chuàng)新的嵌入式產(chǎn)業(yè)供應鏈加強串鏈，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生性生長動力　82

4.4.3　以推動供應鏈服務數(shù)字化轉型著力固鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體運行效率　83

4.4.4　以樹立推廣產(chǎn)業(yè)供應鏈服務標桿輔助強鏈，助力多領域產(chǎn)業(yè)供應鏈布局　84

4.5　產(chǎn)業(yè)供應鏈轉型與創(chuàng)新的建議　85

4.5.1　大力發(fā)展現(xiàn)代供應鏈服務，引導推動產(chǎn)業(yè)價值鏈向高端轉移　86

4.5.2　加強產(chǎn)業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型，積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟　86

4.5.3　重塑產(chǎn)業(yè)供應鏈服務模式，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體視角實現(xiàn)供需匹配　87

4.6　參考文獻　87


第5章　數(shù)字供應鏈的構建　89

5.1　供應鏈數(shù)字化轉型的基本現(xiàn)狀　90

5.2　數(shù)字供應鏈規(guī)劃建設的基本思路　94

5.2.1　數(shù)字系統(tǒng)服務的是經(jīng)營戰(zhàn)略和管理舉措　95

5.2.2　數(shù)字系統(tǒng)落地的是高效協(xié)同和合規(guī)管控　96

5.2.3　數(shù)字系統(tǒng)支持的是數(shù)據(jù)資源匯聚和應用匹配　96

5.3　數(shù)字供應鏈建設實操路徑　97

5.3.1　數(shù)字供應鏈系統(tǒng)的設計原則　97

5.3.2　數(shù)字供應鏈系統(tǒng)建設實操　98

5.4　供應鏈數(shù)字化轉型需要人才支撐　103

5.5　參考文獻　105


第６章　綠色供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢　107

6.1　綠色供應鏈基本概念　108

6.1.1　綠色設計　109

6.1.2　綠色生產(chǎn)　110

6.1.3　綠色采購　110

6.1.4　綠色物流　111

6.2　綠色供應鏈發(fā)展背景與現(xiàn)狀　111

6.2.1　國內(nèi)外綠色供應鏈發(fā)展背景　111

6.2.2　國內(nèi)外綠色供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀　112

6.3　中國綠色供應鏈發(fā)展趨勢　120

6.3.1　跨行業(yè)融合形成綠色經(jīng)濟市場，促進綠色供應鏈發(fā)展　120

6.3.2　企業(yè)發(fā)展動力由政策驅動轉向主動布局　121

6.3.3　發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，由單一走向多元　123

6.3.4　綠色發(fā)展信息由封閉走向透明　123

6.3.5　數(shù)字化、智能化助力綠色供應鏈發(fā)展　124

6.4　參考文獻　124


下篇　行業(yè)應用

第７章　電力行業(yè)數(shù)字供應鏈轉型研究與建議　129

7.1　政策分析　130

7.2　電力行業(yè)數(shù)字供應鏈特征分析　131

7.2.1　計劃是實現(xiàn)電力數(shù)字供應鏈的要訣　131

7.2.2　電力數(shù)字供應鏈強調(diào)端到端的透明可視　132

7.2.3　實時是電力數(shù)字供應鏈區(qū)別于傳統(tǒng)供應鏈的重要特征　132

7.2.4　協(xié)同是電力數(shù)字供應鏈的核心思想　132

7.2.5　智慧是電力數(shù)字供應鏈的關鍵　132

7.3　電力供應鏈環(huán)境分析　133

7.3.1　宏觀形勢變化對電力供應鏈安全穩(wěn)定運行提出新挑戰(zhàn)　133

7.3.2　新發(fā)展格局對能源電力產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈升級提出新任務　133

7.3.3　國資國企深化改革對電力供應鏈管理變革提出新要求　134

7.3.4　新技術的加速迭代為電力供應鏈創(chuàng)新發(fā)展帶來新機遇　134

7.4　電力供應鏈現(xiàn)狀分析　135

7.4.1　在管理理念上，仍局限于傳統(tǒng)物資管理理念，數(shù)字供應鏈發(fā)展理念未完全形成　135

7.4.2　在管理體制上，電力供應鏈橫向上多分枝，縱向上多節(jié)點　136

7.4.3　在管理機制上，電力供應鏈管理跨主體運轉不順暢　136

7.4.4　在人力資本上，人員素質(zhì)當量不足，缺少專業(yè)人才，人才機制不活　137

7.4.5　在技術創(chuàng)新應用上，電力供應鏈管理信息化、數(shù)字化、智能化、平臺化支持不足　137

7.5　案例分析： 國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)　137

7.5.1　國家電網(wǎng)公司積極推進現(xiàn)代智慧供應鏈建設　137

7.5.2　南方電網(wǎng)公司積極推進特色數(shù)字供應鏈建設　140

7.6　有關建議　143

7.6.1　加強電力數(shù)字供應鏈體系頂層設計　143

7.6.2　持續(xù)夯實電力數(shù)字供應鏈管理基礎　143

7.6.3　打通電力供應鏈通用的技術和管理標準　144

7.6.4　加大數(shù)字供應鏈管理和技術創(chuàng)新　144

7.6.5　持續(xù)開展電力供應鏈運營績效評價　145

7.7　參考文獻　145


第８章　郵輪行業(yè)供應管理現(xiàn)狀　147

8.1　郵輪行業(yè)介紹　148

8.2　郵輪行業(yè)供應鏈體系介紹　149

8.2.1　保障郵輪運營所需的主要供應品類及本土化情況　149

8.2.2　供應商選擇和管理　151

8.2.3　從物流角度看郵輪供應鏈的特殊之處　152

8.2.4　風險事件對于郵輪供應鏈的影響　153

8.2.5　對郵輪行業(yè)供應鏈發(fā)展的建議　154

8.3　參考文獻　156


第９章　“一帶一路”倡議下汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀與策略研究　157

9.1　汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀分析　160

9.1.1　汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈發(fā)展概述　160

9.1.2　汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈發(fā)展存在的問題　161

9.2　汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈發(fā)展策略分析　163

9.2.1　訂單驅動的跨境服務海外倉建設　163

9.2.2　基于海外倉的綜合跨境供應鏈服務平臺　164

9.3　汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈發(fā)展趨勢　166

9.3.1　跨境供應鏈整合一體化發(fā)展　166

9.3.2　跨境供應鏈平臺建設智慧化　167

9.3.3　汽車與裝備制造業(yè)跨境供應鏈產(chǎn)品多元化　167

9.4　參考文獻　169


第　10章 鋼鐵供應鏈電商發(fā)展報告　171

10.1　鋼鐵行業(yè)背景及現(xiàn)狀　172

10.1.1　防范鋼鐵產(chǎn)能過剩的壓力還將長期存在　172

10.1.2　原料價格高位徘徊，成本難以下降　174

10.1.3　碳達峰、碳中和、實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)熱詞　175

10.1.4　龍頭企業(yè)兼并重組加速，行業(yè)集中度不斷提高　177

10.2　當前我國鋼鐵電商供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀　178

10.2.1　鋼鐵產(chǎn)品線上交易規(guī)模不斷增大　178

10.2.2　鋼鐵電商平臺的自建比例相對較高　179

10.2.3　鋼鐵電商建設呈現(xiàn)地區(qū)發(fā)展不平衡的態(tài)勢　179

10.2.4　鋼廠產(chǎn)品通過電商平臺銷售的比例占總產(chǎn)量的比重較低　180

10.2.5　標準化建設還有待提升　180

10.2.6　部分電商平臺發(fā)展規(guī)劃不合理　180

10.2.7　部分電商平臺功能配套不完善　181

10.2.8　缺乏行業(yè)共享平臺引導　181

10.3　國內(nèi)三家具有代表性的鋼鐵電商分析　181

10.3.1　三家鋼鐵電商平臺對比　182

10.3.2　三家主流鋼鐵電商平臺功能介紹　183

10.3.3　三家主流鋼鐵電商平臺共同點　185

10.3.4　三家主流鋼鐵電商平臺的不同之處　186

10.4　建立鋼鐵電商平臺對鋼鐵行業(yè)的意義　188

10.4.1　數(shù)字賦能　188

10.4.2　融資賦能　188

10.4.3　倉儲物流賦能　189

10.4.4　渠道賦能　189

10.5　未來鋼鐵電商平臺的發(fā)展趨勢　190

10.5.1　更加重視大數(shù)據(jù)運用和開發(fā)　190

10.5.2　電商金融將助力電商平臺發(fā)展　190

10.5.3　鋼鐵電商平臺逐步規(guī)范化發(fā)展　191

10.5.4　更加重視客戶體驗的逐步完善　191

10.6　參考文獻　191


第　11章 鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展回顧與展望　193

11.1　2021年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展回顧　194

11.1.1　鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要特點　194

11.1.2　鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展的主要特點　195

11.2　2022年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展展望　201

11.2.1　全面加強標準化與創(chuàng)新互動發(fā)展　201

11.2.2　著力提高產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控水平　202

11.2.3　深入推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展　203

11.2.4　扎實開展產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈綠色發(fā)展行動　204

11.3　2022年鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展建議　205

11.3.1　憑借標準引領推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈高質(zhì)量發(fā)展　205

11.3.2　依托數(shù)字賦能增益產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈基石　205

11.3.3　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈雙碳目標保障供應鏈安全　206

11.4　參考文獻　206


附錄：　國內(nèi)外供應鏈發(fā)展大事記　207

中國供應鏈發(fā)展大事記　208

全球供應鏈發(fā)展大事記　218