國(guó)有企業(yè)風(fēng)控融合體系實(shí)踐與案例

第一部分 企業(yè)風(fēng)控融合體系探索
1．巨變時(shí)代，把握企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
2．大風(fēng)控勢(shì)起，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)入2．0時(shí)代
3．大風(fēng)控，如何打開風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)、監(jiān)察的職能邊界
4．如何用一個(gè)簡(jiǎn)單的生活場(chǎng)景解釋風(fēng)控、內(nèi)控與合規(guī)的關(guān)系
5．三道防線新進(jìn)化，從“防線”到“價(jià)值網(wǎng)”的蛻變
6．如何測(cè)量三道防線的“防火距離”
7．大風(fēng)控VS大監(jiān)督，第二道防線的主要職責(zé)不是監(jiān)督
8．最大誤解：在第三道防線談賦能、在第二道防線談監(jiān)督
第二部分 國(guó)有企業(yè)風(fēng)控融合體系案例
案例一 中國(guó)石油的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
一、公司基本情況
二、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)歷程及現(xiàn)狀
三、以頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)
四、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理同步推進(jìn)
五、逐步完善內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)和量化管理
六、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)營(yíng)管理的融合
七、中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)公司衍生品風(fēng)控實(shí)踐
八、長(zhǎng)慶油田分公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
九、結(jié)語
案例二 國(guó)家電力投資集團(tuán)基于多維度協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
一、基于多維度協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)基本思路和總體目標(biāo)
二、推進(jìn)權(quán)責(zé)配置制度化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)體制協(xié)同
三、推進(jìn)管理行為集約化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織方式協(xié)同
四、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制流程化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制協(xié)同
五、推進(jìn)工作職責(zé)角色化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位履職協(xié)同
六、建設(shè)一體化管理平臺(tái)，支撐風(fēng)險(xiǎn)管理體系多維度協(xié)同運(yùn)行
案例三 Y集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理探索之路
一、關(guān)于Y集團(tuán)
二、Y集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)發(fā)展歷程
三、Y集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控組織架構(gòu)
四、Y集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作框架
五、Y集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控探索成果
案例四 道阻且長(zhǎng)行則將至-AA租賃有限公司特殊資產(chǎn)管理中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
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附錄