小米創(chuàng)業(yè)思考

前言 VII
第一章 奇跡時代
  夢想落地 004
  從操作系統(tǒng)做起 006
  小米手機出世 012
  贏得夢幻開局 014
  生態(tài)展開 017
第二章 低谷
  遭遇發(fā)展瓶頸 020
  補課：交付、創(chuàng)新和質(zhì)量 021
第三章 重回增長
  IPO 和最年輕的世界500 強 023
  走向全球 025
第四章 新十年新征程
  重啟高端市場 026
  明確“三大鐵律” 027
  構(gòu)建全場景智能生活 028
第五章 我對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解
  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)世記 032
  一個程序員的求索 035
第六章 互聯(lián)網(wǎng)七字訣
  專注 048
  極致 058
  口碑 077
  快 090
第七章 技術(shù)為本
  科技公司的本質(zhì)屬性 100
  工程師文化就是鼓勵創(chuàng)新 114
  工程思維不是“工程師專屬” 120
第八章 和用戶交朋友
  性價比是最大的誠意 126
  新媒體不等于營銷 129
  永遠離用戶更近一點 134
  “閉著眼睛買”，信任才是唯一 139
第九章 爆品模式
  爆品是打造出來的 141
  建立爆品模式 145
  打造爆品的四項關鍵能力 147
第十章 高效率模型
  小米模式要解決的兩個矛盾 152
  商品定價里的效率密碼 155
  減少中間環(huán)節(jié)，賺點“小費” 159
  以用戶為中心的增長飛輪 162
第十一章 新零售
  從電商走向新零售 165
  小米之家模式憑什么能勝出？ 178
  零售的本質(zhì)是什么？ 183
第十二章 生態(tài)鏈模式
  小米為什么做生態(tài)鏈 188
  生態(tài)鏈爆品是如何煉成的 193
  好看、好用才是好質(zhì)量 210
  小米生態(tài)鏈2.0 217
第十三章 智能制造
  效率革命的深水區(qū) 225
  帶動國產(chǎn)供應鏈發(fā)展 227
  三道待解難題 230
第十四章 小米方法論的演進思考
  警惕“規(guī)模不經(jīng)濟”陷阱 241
  制定“三大鐵律” 245
  小米造車的思考 248
  小米的高端化戰(zhàn)略 253
  小米方法論的成長考驗 257
后記 
  什么是小米模式 263
  小米是誰，小米為什么而奮斗 270
  小米從哪里來，又將往哪里去 275
  我的夢想，我的選擇 294
  為小米汽車而戰(zhàn) 307
  金山為什么能活30年 312