現(xiàn)代企業(yè)管理原理（第八版）

第一篇管理要素

第一章管理行為、管理學及其原理

第一節(jié)管理行為及其評價

第二節(jié)管理學是怎樣一門學問

第三節(jié)管理學原理

第二章管理對象——企業(yè)

第一節(jié)企業(yè)是一類特殊的社會組織

第二節(jié)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第三節(jié)直面應(yīng)對企業(yè)結(jié)構(gòu)和運行的復(fù)雜性

第三章管理者

第一節(jié)管理者角色、責任及風險

第二節(jié)企業(yè)管理隊伍的建設(shè)

第三節(jié)管理者的選拔、培養(yǎng)和使用

第四節(jié)管理者的自我管理

第二篇企業(yè)經(jīng)營管理之道

第四章價值創(chuàng)造

第一節(jié)以價值創(chuàng)造為使命

第二節(jié)精益經(jīng)營

第三節(jié)在波動和競爭環(huán)境中創(chuàng)造價值

第四節(jié)完善企業(yè)治理

第五章科學經(jīng)營

第一節(jié)弘揚科學精神

第二節(jié)信息和知識管理

第三節(jié)在經(jīng)營管理中積極采用科學方法和手段

第六章以人為本

第一節(jié)以人為本理念與管理實踐的要求

第二節(jié)人才管理

第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)

第七章權(quán)變與創(chuàng)新

第一節(jié)權(quán)變與創(chuàng)新之道

第二節(jié)企業(yè)管理的演進與面臨的挑戰(zhàn)

第三節(jié)權(quán)變管理

第四節(jié)創(chuàng)新管理






第八章系統(tǒng)優(yōu)化

第一節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化的經(jīng)營理念及分析評價方法

第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化

第三節(jié)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化

第三篇管理的職能

第九章計劃原理

第一節(jié)計劃的任務(wù)、內(nèi)容和要求

第二節(jié)預(yù)測

第三節(jié)決策

第四節(jié)規(guī)劃與部署

第十章組織原理

第一節(jié)組織的一般理論

第二節(jié)企業(yè)制度與公司組織

第三節(jié)企業(yè)運營體制

第四節(jié)業(yè)務(wù)作業(yè)體制

第十一章激勵原理

第一節(jié)激勵的作用、意義和要求

第二節(jié)激勵機制

第三節(jié)激勵的原則和方法

第十二章協(xié)調(diào)原理

第一節(jié)協(xié)調(diào)的功能、作用及價值

第二節(jié)協(xié)調(diào)的要求、內(nèi)容與機制

第三節(jié)協(xié)調(diào)的手段、程序和原則

第四節(jié)溝通

第十三章控制原理

第一節(jié)控制的一般理論

第二節(jié)控制的方法與手段

第三節(jié)控制的原則

第四節(jié)全面風險管理與內(nèi)部控制體系

第十四章領(lǐng)導(dǎo)原理

第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)功能

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力

第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


參考文獻