現(xiàn)代企業(yè)管理原理（第八版）

第一篇管理要素

第一章管理行為、管理學(xué)及其原理

第一節(jié)管理行為及其評(píng)價(jià)

第二節(jié)管理學(xué)是怎樣一門學(xué)問

第三節(jié)管理學(xué)原理

第二章管理對象——企業(yè)

第一節(jié)企業(yè)是一類特殊的社會(huì)組織

第二節(jié)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第三節(jié)直面應(yīng)對企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的復(fù)雜性

第三章管理者

第一節(jié)管理者角色、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)

第三節(jié)管理者的選拔、培養(yǎng)和使用

第四節(jié)管理者的自我管理

第二篇企業(yè)經(jīng)營管理之道

第四章價(jià)值創(chuàng)造

第一節(jié)以價(jià)值創(chuàng)造為使命

第二節(jié)精益經(jīng)營

第三節(jié)在波動(dòng)和競爭環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值

第四節(jié)完善企業(yè)治理

第五章科學(xué)經(jīng)營

第一節(jié)弘揚(yáng)科學(xué)精神

第二節(jié)信息和知識(shí)管理

第三節(jié)在經(jīng)營管理中積極采用科學(xué)方法和手段

第六章以人為本

第一節(jié)以人為本理念與管理實(shí)踐的要求

第二節(jié)人才管理

第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)

第七章權(quán)變與創(chuàng)新

第一節(jié)權(quán)變與創(chuàng)新之道

第二節(jié)企業(yè)管理的演進(jìn)與面臨的挑戰(zhàn)

第三節(jié)權(quán)變管理

第四節(jié)創(chuàng)新管理






第八章系統(tǒng)優(yōu)化

第一節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化的經(jīng)營理念及分析評(píng)價(jià)方法

第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化

第三節(jié)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化

第三篇管理的職能

第九章計(jì)劃原理

第一節(jié)計(jì)劃的任務(wù)、內(nèi)容和要求

第二節(jié)預(yù)測

第三節(jié)決策

第四節(jié)規(guī)劃與部署

第十章組織原理

第一節(jié)組織的一般理論

第二節(jié)企業(yè)制度與公司組織

第三節(jié)企業(yè)運(yùn)營體制

第四節(jié)業(yè)務(wù)作業(yè)體制

第十一章激勵(lì)原理

第一節(jié)激勵(lì)的作用、意義和要求

第二節(jié)激勵(lì)機(jī)制

第三節(jié)激勵(lì)的原則和方法

第十二章協(xié)調(diào)原理

第一節(jié)協(xié)調(diào)的功能、作用及價(jià)值

第二節(jié)協(xié)調(diào)的要求、內(nèi)容與機(jī)制

第三節(jié)協(xié)調(diào)的手段、程序和原則

第四節(jié)溝通

第十三章控制原理

第一節(jié)控制的一般理論

第二節(jié)控制的方法與手段

第三節(jié)控制的原則

第四節(jié)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系

第十四章領(lǐng)導(dǎo)原理

第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)功能

第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力

第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


參考文獻(xiàn)