華為變革法：打造可持續(xù)進(jìn)步的組織

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	毛萬(wàn)金著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521744897	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是基于“變革”這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實(shí)踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進(jìn)步能力的可實(shí)踐路徑。書中提出變革法的六項(xiàng)基本技能，包括：增強(qiáng)變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標(biāo)，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。書中將每項(xiàng)技能結(jié)合相應(yīng)的案例進(jìn)行深入闡述，包括掌握各項(xiàng)技能的具體方法與可實(shí)踐路徑，以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革，達(dá)成變革目標(biāo)。書中還參考了一些西方的變革理論，結(jié)合華為變革法的實(shí)踐與管理思想，基于個(gè)人的思考和改進(jìn)思路，形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型，既包括理論，更能指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個(gè)體負(fù)責(zé)的任務(wù)推進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介

　　毛萬(wàn)金華為公司變革項(xiàng)目管理辦公室前主任、人力資源高級(jí)專家 1997年至2020年間就職于華為，具有20多年變革管理經(jīng)驗(yàn)。在華為IPD、CRM、人力資源、大質(zhì)量等關(guān)鍵戰(zhàn)略/公司級(jí)變革中均擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，并曾在華為多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括海外任職人力資源管理者崗位，是華為主要變革實(shí)施及治理過(guò)程的見證者、參與者及設(shè)計(jì)者。在華為先后負(fù)責(zé)公司投資管理委員會(huì)辦公室、公司變革項(xiàng)目管理辦公室、公司質(zhì)量部等多個(gè)部門，在此期間，對(duì)華為企業(yè)管理及其哲學(xué)有了全面、深入的理解和研究，對(duì)華為的管理變革、流程、組織、人力資源等有系統(tǒng)的實(shí)踐與與總結(jié)，是華為管理理念與方法資深導(dǎo)師。

圖書目錄

推薦序一　變革是企業(yè)活下去的基礎(chǔ)　胡彥平　/ V
推薦序二　變革需要科學(xué)的方法　邢憲杰　/ IX
前　言　變革是組織持續(xù)進(jìn)步的核心武器　/ XIII
第一章　變革是為了什么　/ 001
企業(yè)存在的唯一理由　/ 005
管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新　/ 009
管理第一，技術(shù)第二　/ 012
文化與管理相互促進(jìn)　/ 015
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)　/ 019
案例　/ 021
管理進(jìn)步依賴于持續(xù)有效的變革　/ 026
案例（華為）：對(duì)管理進(jìn)步的永恒追求　/ 030
案例（萬(wàn)科）：企業(yè)擴(kuò)張必須踩在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上　/ 035
第二章　變革領(lǐng)導(dǎo)力　/ 039
什么是變革　/ 041
變革的常見誤區(qū)　/ 044
變革的成功要素　/ 047
什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力　/ 049
缺乏變革領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)　/ 052
“你是火炬手”領(lǐng)導(dǎo)變革成功　/ 054
案例（華為）：持續(xù)有效的變革幫助公司實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功　/ 061
第三章　增強(qiáng)變革緊迫感　/ 065
發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)差距　/ 071
發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)　/ 079
發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)　/ 086
觸動(dòng)靈魂　/ 090
案例（華為）：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物與儀式感相結(jié)合增強(qiáng)變革緊迫感　/ 096
案例（D 公司）：緊迫感不足是衰敗的開始　/ 098
第四章　發(fā)展變革同路人　/ 101
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)　/ 105
組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　/ 111
發(fā)展同盟軍　/ 119
選好顧問(wèn)　/ 123
案例（華為）：高層推進(jìn)變革也需要同路人　/ 126
案例（L 公司）：同路人缺乏導(dǎo)致變革失敗　/ 128
第五章　共啟變革愿景與目標(biāo)　/ 131
建立變革愿景　/ 135
明確變革目標(biāo)　/ 137
把握好變革節(jié)奏　/ 140
五分鐘說(shuō)明白　/ 142
共啟愿景與目標(biāo)　/ 145
羅馬不是一天建成的　/ 147
案例（華為）：建立清晰愿景，把握好變革節(jié)奏　/ 151
案例（F 公司）：愿景目標(biāo)不清晰導(dǎo)致變革受阻　/ 154
第六章　消除變革阻力　/ 157
理解人的心路歷程　/ 161
因關(guān)心公司而產(chǎn)生的變革阻力　/ 162
因關(guān)心團(tuán)隊(duì)而產(chǎn)生的變革阻力　/ 166
因關(guān)心個(gè)人而產(chǎn)生的變革阻力　/ 170
干部不換思想就換腦袋　/ 173
案例（華為）：策略性消除變革阻力，干部不換思想就換人或者
換崗位　/ 175
案例（X 公司）：阻力消除不當(dāng)導(dǎo)致變革終止　/ 176
第七章　“贏”得變革信心　/ 179
實(shí)施QuickWin 措施　/ 183
打造樣板點(diǎn)　/ 185
鼓舞先鋒隊(duì)　/ 187
以身作則　/ 189
階段性宣傳與慶?！? 192
案例（華為）：全力以赴，打造樣板點(diǎn)　/ 194
案例（B 公司）：樣板點(diǎn)選擇不當(dāng)導(dǎo)致變革受挫　/ 196
第八章　固化變革成果，防止“回潮”　/ 199
方法流程化　/ 203
角色組織化　/ 206
流程IT 化　/ 208
能力平臺(tái)化　/ 211
改進(jìn)持續(xù)化　/ 214
案例（華為）：有效落地“五化”，固化IPD 變革成果　/ 218
案例（Z 公司）：失敗的組織變革　/ 220
結(jié)語(yǔ)　給讀者朋友們的建議　/ 223
關(guān)于“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型的常見
問(wèn)題　/ 225
給企業(yè)家的建議　/ 229
給高管的建議　/ 233
給所有職場(chǎng)人的建議　/ 236
給政府與事業(yè)單位從業(yè)人員的建議　/ 238
后記1：企業(yè)變革管理水平的三個(gè)層級(jí)　/ 240
后記2：企業(yè)要避免“為變革而變革”　/ 245