聰明的產(chǎn)品經(jīng)理如何思考

第一章 崗位透視：你真的了解產(chǎn)品經(jīng)理嗎
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
第2節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)方法論的前生今世
第3節(jié) RDOL，簡單易行的新產(chǎn)品開發(fā)方法
第4節(jié) 讀一讀產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說明書
第5節(jié) 聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，都有多維度的思維方式
第6節(jié) 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的三大素質
第7節(jié) 具備十種能力，才是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

第二章 用戶需求：抓住人性，就掌控了一切
第1節(jié) 像上帝一樣抓住用戶的心理
第2節(jié) 從人性本質出發(fā)深挖用戶需求
第3節(jié) 基于使用場景深挖用戶需求
第4節(jié) 三步輕松完成有價值的需求分析
第5節(jié) 不是用戶想要什么就提供什么
第6節(jié) 一款產(chǎn)品只能有一個定位
第7節(jié) 需求文檔寫作的金字塔原理

第三章 產(chǎn)品設計：制造“欲望”，讓用戶“上癮”
第1節(jié) 產(chǎn)品設計和交付的三個步驟
第2節(jié) 好的產(chǎn)品，應該要“用完即走”
第3節(jié) 設計越簡單，越容易被接受
第4節(jié) 打造產(chǎn)品的獨特氣質
第5節(jié) 創(chuàng)意生成的法則和方法
第6節(jié) 游戲化思維讓產(chǎn)品從工具變成玩具
第7節(jié) 分析產(chǎn)品時，要有“秒變小白”的能力
第8節(jié) 改改文案，就能讓產(chǎn)品煥然一新

第四章　產(chǎn)品運營：先吸引用戶，再留住用戶
第1節(jié) 產(chǎn)品運營的三個重要周期
第2節(jié) 產(chǎn)品運營的方向，取決于五大策劃
第3節(jié) 用戶運營是根本，獲取用戶的五大流程
第4節(jié) 遵循活動運營的六項有效原則
第5節(jié) 掌握五個關鍵環(huán)節(jié)，讓內(nèi)容運營更深入
第6節(jié) 參與感就是運營的口碑驅動力
第7節(jié) 數(shù)據(jù)化運營六大流程，每一步都要精準

第五章　生命周期：與其被別人打敗，不如被自己打敗
第1節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的三個步驟
第2節(jié) 產(chǎn)品是演化出來的，不是規(guī)劃出來的
第3節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析：PEST分析法
第4節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析法
第5節(jié) 用戶體驗貫穿整個產(chǎn)品生命周期
第6節(jié) 充分利用需求，洞察產(chǎn)品的衍生品

第六章　項目管理：從“想清楚”到“做出來”
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的區(qū)別
第2節(jié) 項目管理五要素,決定項目的成敗
第3節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理最需要的十種時間管理術
第4節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理應該掌握的四個提問技巧
第5節(jié) 跟蹤項目進度的兩大方法
第6節(jié) 深諳墨菲定律，做好項目風險管理
第7節(jié) 項目執(zhí)行中可能會遇到的五個“陷阱”

第七章 團隊管理：穿針引線，促進團隊協(xié)作
第1節(jié) 闡述產(chǎn)品需求，要分三步走
第2節(jié) 團隊溝通的五項原則和九個技巧
第3節(jié) 提升說服力的四種方法
第4節(jié) 處理團隊沖突的五種方法
第5節(jié) SMART考核，可以讓團隊更優(yōu)秀
第6節(jié) 優(yōu)秀產(chǎn)品團隊的典型特征

第八章　蛻變：從優(yōu)秀到卓越，從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO
第1節(jié) 能力的稀缺性，決定了你的價值
第2節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的四層修煉
第3節(jié) 成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的三大前提
第4節(jié) 從優(yōu)秀到卓越，必須提升你的技術素養(yǎng)
第5節(jié) 掌握先進的產(chǎn)品開發(fā)技術，才能領先一步
第6節(jié) 如何打破產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新窘境
第7節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的歸宿：成為產(chǎn)品專家，還是創(chuàng)業(yè)
第8節(jié) 玩轉五類軟件，提升你的產(chǎn)品力