聰明的產(chǎn)品經(jīng)理如何思考

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	朱正華，唐潤(rùn)秋，何邑雄著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515834429	出版時(shí)間：	2022-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　產(chǎn)品經(jīng)理，其實(shí)就是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的人員，根據(jù)用戶(hù)的需求，組織企業(yè)內(nèi)部人員，整合各種資源來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。簡(jiǎn)單地說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，就是在洞悉用戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，抓住人性，掌控一切；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，善于制造欲望，讓用戶(hù)不間斷地關(guān)注；在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，懂得先吸引用戶(hù)，再留住用戶(hù)；在產(chǎn)品的生命周期上，深知與其被別人打敗，不如被自己打敗，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷迭代；在項(xiàng)目管理上，不僅能想出“好點(diǎn)子”，還能將其實(shí)現(xiàn)；在團(tuán)隊(duì)管理上，擅長(zhǎng)穿針引線，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；在職業(yè)發(fā)展上，能夠完成蛻變，從優(yōu)秀到卓越，從產(chǎn)品經(jīng)理走向更高的位置。如何成為聰明的產(chǎn)品經(jīng)理呢？你一定可以在我們精心策劃的《聰明的產(chǎn)品經(jīng)理如何思考》這本書(shū)中找到答案。

作者簡(jiǎn)介

　　朱正華，2011年獲得人力資源和社會(huì)保障部管理咨詢(xún)師職業(yè)水平證書(shū)；2014年獲得歐洲Six Sigma BT的六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）講師認(rèn)證；2020年獲得歐洲第三方機(jī)構(gòu)ESSC-D協(xié)會(huì)的六西格瑪SMBB認(rèn)證（亞洲第一位，全球第十八位）。2008年7月之前在某世界500強(qiáng)外資企業(yè)從事質(zhì)量管理工作，2008年8月進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)。目前主要從事管理培訓(xùn)和咨詢(xún)工作，是多家世界500強(qiáng)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)上市公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化和過(guò)程優(yōu)化培訓(xùn)師。唐潤(rùn)秋，2012年獲得機(jī)械自動(dòng)化碩士學(xué)位后加入某世界500強(qiáng)外資企業(yè)，從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。2020年獲得歐洲Six Sigma BT的六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶認(rèn)證，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部多個(gè)產(chǎn)品線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化輔導(dǎo)工作。截至目前，已參與和負(fù)責(zé)多款新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并投放市場(chǎng)，所負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)數(shù)億元。何邑雄，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，碩士畢業(yè)于巴黎高科國(guó)立高等工藝學(xué)院。2014年獲得美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證；2018年獲得國(guó)際Triz協(xié)會(huì)Triz 3級(jí)專(zhuān)家認(rèn)證；2019年獲得ABB全球精益六西格瑪學(xué)院黑帶大師認(rèn)證。2012年畢業(yè)后一直在世界500強(qiáng)企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)、持續(xù)改進(jìn)和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)等工作。2020年5月加入中鼎密封件有限公司并擔(dān)任中鼎密封件有限公司NVH模塊運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，同時(shí)兼任中鼎四川望錦機(jī)械有限公司技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理。

圖書(shū)目錄

第一章崗位透視：你真的了解產(chǎn)品經(jīng)理嗎
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生
第2節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法論的前生今世
第3節(jié) RDOL，簡(jiǎn)單易行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法
第4節(jié) 讀一讀產(chǎn)品經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū)
第5節(jié) 聰明的產(chǎn)品經(jīng)理，都有多維度的思維方式
第6節(jié) 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不可或缺的三大素質(zhì)
第7節(jié) 具備十種能力，才是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

第二章用戶(hù)需求：抓住人性，就掌控了一切
第1節(jié) 像上帝一樣抓住用戶(hù)的心理
第2節(jié) 從人性本質(zhì)出發(fā)深挖用戶(hù)需求
第3節(jié) 基于使用場(chǎng)景深挖用戶(hù)需求
第4節(jié) 三步輕松完成有價(jià)值的需求分析
第5節(jié) 不是用戶(hù)想要什么就提供什么
第6節(jié) 一款產(chǎn)品只能有一個(gè)定位
第7節(jié) 需求文檔寫(xiě)作的金字塔原理

第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)：制造“欲望”，讓用戶(hù)“上癮”
第1節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和交付的三個(gè)步驟
第2節(jié) 好的產(chǎn)品，應(yīng)該要“用完即走”
第3節(jié) 設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單，越容易被接受
第4節(jié) 打造產(chǎn)品的獨(dú)特氣質(zhì)
第5節(jié) 創(chuàng)意生成的法則和方法
第6節(jié) 游戲化思維讓產(chǎn)品從工具變成玩具
第7節(jié) 分析產(chǎn)品時(shí)，要有“秒變小白”的能力
第8節(jié) 改改文案，就能讓產(chǎn)品煥然一新

第四章　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)：先吸引用戶(hù)，再留住用戶(hù)
第1節(jié) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的三個(gè)重要周期
第2節(jié) 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方向，取決于五大策劃
第3節(jié) 用戶(hù)運(yùn)營(yíng)是根本，獲取用戶(hù)的五大流程
第4節(jié) 遵循活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的六項(xiàng)有效原則
第5節(jié) 掌握五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓內(nèi)容運(yùn)營(yíng)更深入
第6節(jié) 參與感就是運(yùn)營(yíng)的口碑驅(qū)動(dòng)力
第7節(jié) 數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)六大流程，每一步都要精準(zhǔn)

第五章　生命周期：與其被別人打敗，不如被自己打敗
第1節(jié) 產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)步驟
第2節(jié) 產(chǎn)品是演化出來(lái)的，不是規(guī)劃出來(lái)的
第3節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析：PEST分析法
第4節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析法
第5節(jié) 用戶(hù)體驗(yàn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期
第6節(jié) 充分利用需求，洞察產(chǎn)品的衍生品

第六章　項(xiàng)目管理：從“想清楚”到“做出來(lái)”
第1節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
第2節(jié) 項(xiàng)目管理五要素,決定項(xiàng)目的成敗
第3節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理最需要的十種時(shí)間管理術(shù)
第4節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握的四個(gè)提問(wèn)技巧
第5節(jié) 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的兩大方法
第6節(jié) 深諳墨菲定律，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第7節(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行中可能會(huì)遇到的五個(gè)“陷阱”

第七章團(tuán)隊(duì)管理：穿針引線，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
第1節(jié) 闡述產(chǎn)品需求，要分三步走
第2節(jié) 團(tuán)隊(duì)溝通的五項(xiàng)原則和九個(gè)技巧
第3節(jié) 提升說(shuō)服力的四種方法
第4節(jié) 處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方法
第5節(jié) SMART考核，可以讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀
第6節(jié) 優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型特征

第八章　蛻變：從優(yōu)秀到卓越，從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO
第1節(jié) 能力的稀缺性，決定了你的價(jià)值
第2節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越的四層修煉
第3節(jié) 成為頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的三大前提
第4節(jié) 從優(yōu)秀到卓越，必須提升你的技術(shù)素養(yǎng)
第5節(jié) 掌握先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)，才能領(lǐng)先一步
第6節(jié) 如何打破產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新窘境
第7節(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理的歸宿：成為產(chǎn)品專(zhuān)家，還是創(chuàng)業(yè)
第8節(jié) 玩轉(zhuǎn)五類(lèi)軟件，提升你的產(chǎn)品力