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內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今中國實現(xiàn)雙碳使命的關(guān)鍵時期，IBM 通過 Green to Grow （G2G）全面系統(tǒng)的、以科技為核心的解決方案，并和多家客戶聯(lián)手創(chuàng)立可持續(xù)發(fā)展咨詢委員會，幫助客戶實現(xiàn)雙碳達(dá)標(biāo)，共同打造零碳世界。IBM G2G解決方案貫穿在企業(yè)碳中和戰(zhàn)略及實施的各個階段，具體包括：制定碳中和戰(zhàn)略，氣候風(fēng)險分析及碳排放報告，電氣化、能源及碳排放管理，智慧基礎(chǔ)架構(gòu)及智能運營，綠色低碳供應(yīng)鏈及循環(huán)模式，天氣網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)?？沙掷m(xù)發(fā)展，關(guān)系未來企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略問題。做出碳中和戰(zhàn)略選擇并專注于實施變革的先行企業(yè)，必將成為下一個“顛覆者”。成功的企業(yè)會從根本上將可持續(xù)性納入戰(zhàn)略的核心，而不是將其視為附屬職能?？沙掷m(xù)性不是安撫某些群體的工具。相反，它可以讓品牌企業(yè)發(fā)揮獨特優(yōu)勢，讓其產(chǎn)品幫助創(chuàng)造更美好的世界和保護(hù)地球。領(lǐng)導(dǎo)需要建立有助于實現(xiàn)可持續(xù)性的愿景和目標(biāo)——然后推動在整個企業(yè)實現(xiàn)這些目標(biāo)。本書旨在幫助企業(yè)規(guī)劃一條可持續(xù)、有收益的發(fā)展道路，明確將可持續(xù)性意圖和承諾轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的實施路徑，實現(xiàn)5個關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo)：氣候風(fēng)險管理；基礎(chǔ)設(shè)施與運營；供應(yīng)鏈；電氣化、能源和排放管理；以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

作者簡介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部通過遍及160多個國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)專家，為跨越17個行業(yè)的客戶提供業(yè)務(wù)流程和行業(yè)專業(yè)知識服務(wù)，并通過創(chuàng)新更快地發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實現(xiàn)價值。他們以IBM的雄厚實力為后盾，為客戶提供各種建議，并幫助他們實施各種影響深遠(yuǎn)的、可帶來持續(xù)業(yè)務(wù)成果的解決方案。 IBM商業(yè)價值研究院作為IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的一部分，圍繞關(guān)鍵行業(yè)和跨行業(yè)熱點問題，為企業(yè)高級管理者探究基于事實的戰(zhàn)略洞察力。IBM中國商業(yè)價值研究院成立于2005年4月，IBM商業(yè)價值研究院落地中國。

圖書目錄

第一篇　前沿觀點
第一章
任重致遠(yuǎn):
可持續(xù)發(fā)展的實踐之道
前　言
可持續(xù)發(fā)展之意: 是戰(zhàn)略任務(wù)，也是挑戰(zhàn)
來自集體的行動號召
響應(yīng)號召
應(yīng)對挑戰(zhàn)
可持續(xù)發(fā)展之路: 從評估到轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型類ＣＥＯ為何脫穎而出？
可持續(xù)發(fā)展之要: 領(lǐng)導(dǎo)能力、開放創(chuàng)新、先進(jìn)技術(shù)
培養(yǎng)適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊
合作創(chuàng)新
協(xié)調(diào)成熟度與可持續(xù)性
實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利
第二章
平衡可持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)效益:
企業(yè)如何保護(hù)人類福祉、地球環(huán)境和自身收益
塑造可持續(xù)的未來
支持可持續(xù)家庭生活
帶著理念購物
可持續(xù)投資日臻成熟
可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才優(yōu)勢
堅持低碳交通
企業(yè)如何駕馭變革

第二篇　深入洞察可持續(xù)發(fā)展
第三章
可持續(xù)企業(yè)的崛起:
借助數(shù)字技術(shù)應(yīng)對環(huán)境當(dāng)務(wù)之急
是什么讓環(huán)境問題成了如今的當(dāng)務(wù)之急
更多數(shù)據(jù)，更多洞察——更大進(jìn)步
呈指數(shù)級發(fā)展的技術(shù)和可持續(xù)企業(yè)
可持續(xù)業(yè)務(wù)平臺
綠色智能化工作流程
企業(yè)體驗、人性化和對環(huán)境的承諾
新環(huán)境治理的需求
第四章
數(shù)字技術(shù)與環(huán)境:
鼓勵開放式創(chuàng)新，推動可持續(xù)發(fā)展
引言
環(huán)境可持續(xù)發(fā)展——下一個數(shù)據(jù)前沿
環(huán)境數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)
加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理有利于改善環(huán)境治理
創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新和環(huán)境
第五章
可持續(xù)性事業(yè)處于轉(zhuǎn)折點:
消費者推動企業(yè)做出改變
現(xiàn)在還是未來，哪個更有價值?
同理心流行開來
重新思考購物車中的商品
將ESG納入投資回報率的考慮范圍
理念驅(qū)使型就業(yè)
全新的出行模式
推進(jìn)可持續(xù)議程
第六章
可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型之催化劑:
開拓者將愿望轉(zhuǎn)化為行動——中國洞察
引　言
少空談，多實干
觀點: 可持續(xù)發(fā)展報告光鮮亮麗，但運營與創(chuàng)新卻未見進(jìn)展
觀點: 利用數(shù)據(jù)搭建橋梁，與社區(qū)相連
將可持續(xù)性作為商機(jī)
附錄

第三篇　消費品行業(yè)可持續(xù)實踐
第七章
將可持續(xù)性作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:
與理念驅(qū)使型消費者共贏
可持續(xù)性已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
塑造消費品行業(yè)可持續(xù)性的四種力量
價值鏈以及采用全面和創(chuàng)新方法的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型
成功實現(xiàn)可持續(xù)性轉(zhuǎn)型
第八章
對可持續(xù)性的最后呼吁:
消費品和零售業(yè)緊迫的增長議程——中國洞察
引言
消費者對可持續(xù)性的觀點
企業(yè)的可持續(xù)性議程——進(jìn)行時
可持續(xù)性轉(zhuǎn)型成為發(fā)展議程

終　篇　中國企業(yè)可持續(xù)實踐
第九章
中國企業(yè)碳中和戰(zhàn)略選擇及實施路徑:
科技賦能，雙碳達(dá)標(biāo)并非遙不可及
碳中和是中國企業(yè)必須面對的戰(zhàn)略議題
中國企業(yè)碳中和“四階段” 戰(zhàn)略路線圖
第一階段: 合規(guī)(Comply)
第二階段: 優(yōu)化(Optimize)
第三階段: 重塑(Reinvent)
第四階段: 引領(lǐng)(Lead)